国际贸易结算与融资 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:程祖伟

出品人:

页数:291

译者:

出版时间:2004-5

价格:22.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300037202

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 结算
• 融资
• 信用证
• 汇款
• 托收
• 保理
• 贸易融资
• 外汇
• 国际支付

好的，以下是一份为您创作的图书简介，旨在全面、深入地介绍一本与“国际贸易结算与融资”主题不完全重叠，但可能在相关领域具有交叉价值的图书。这份简介侧重于描述该书的独特内容和核心价值，避免直接提及或概述您提到的原书内容。 --- 图书名称：《全球供应链韧性与数字化转型：风险、合规与价值链重塑》 图书简介 在当今这个高度互联、充满不确定性的商业环境中，传统以成本效率为核心的全球供应链模式正面临着前所未有的系统性挑战。地缘政治的波动、突发公共卫生事件的冲击、气候变化的紧迫性，以及数字化浪潮的颠覆性力量，共同要求企业必须对供应链进行一场深刻的、结构性的重塑。本书《全球供应链韧性与数字化转型：风险、合规与价值链重塑》正是在这一背景下应运而生，它不是一本关于具体金融工具操作的指南，而是一部专注于战略规划、风险管理、技术赋能与全球合规体系构建的深度解析之作。 本书的核心目标是为企业高层管理者、供应链战略规划师以及负责国际运营的专业人士，提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操路径，以构建具有内在弹性和敏捷适应能力的全球价值链。 第一部分：韧性构建——超越“及时制”的战略重构 本部分深入剖析了构建供应链韧性的战略维度。我们首先界定了“韧性”的内涵，将其划分为抗压性（Absorptive Capacity）、适应性（Adaptive Capacity）和恢复力（Restorative Capacity）三个核心层次。 我们将详细探讨传统“准时制”（JIT）模式的局限性及其在当前环境下的脆弱性。随后，本书着重介绍了“以韧性为中心”的库存策略调整，包括战略性缓冲库存的部署位置、多源采购网络的地理分散化原则，以及如何通过“在岸化”（Onshoring）、“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）等供应链地理重构策略，平衡成本效率与供应安全。我们引入了“多场景压力测试模型”，指导企业如何模拟极端事件（如港口关闭、关键原材料禁运），并评估不同重构方案的财务可行性与运营影响。 第二部分：数字化赋能——透明度、预测力与智能化运营 数字化是实现供应链韧性的关键驱动力。本部分将视角聚焦于如何利用前沿技术，实现从“黑箱”操作到“全景透明”的飞跃。 本书详细阐述了物联网（IoT）、区块链（DLT）和人工智能（AI）/机器学习（ML）在提升供应链可视化和预测准确性方面的应用。我们不仅讨论了如何应用AI进行需求预测和动态排产优化，更强调了“数字孪生”（Digital Twin）在供应链中的实际构建与价值。通过构建端到端的数字孪生模型，企业可以实时模拟原材料流、生产进度和物流路径，从而在风险发生前做出预警和干预。此外，我们深入分析了“可信赖数据交换平台”的构建，强调数据共享的安全性和一致性，这是实现跨组织协作透明化的基础。 第三部分：全球合规与可持续发展——嵌入价值链的责任体系 在全球化日益受到监管和公众监督的今天，合规性已成为供应链韧性的重要组成部分。本部分关注日益复杂的国际贸易法规、环境、社会和治理（ESG）要求，以及它们对供应链设计的影响。 书中详尽分析了供应链尽职调查（Due Diligence）的最新国际标准，特别是涉及强制性劳工标准、冲突矿产和碳足迹披露的法规要求。我们提供了构建“合规技术栈”的框架，指导企业如何利用技术工具（如区块链溯源系统）来自动化和验证供应商的合规状态，从而降低声誉和法律风险。特别地，本书探讨了“循环经济”原则如何被整合到产品设计和逆向物流（Reverse Logistics）中，使可持续性成为一种竞争优势而非仅仅是成本中心。 第四部分：价值链重塑——战略协同与生态系统管理 现代供应链不再是线性的，而是相互交织的复杂生态系统。本书的最后一部分探讨了如何通过深化伙伴关系，实现整体价值链的提升。 我们超越了简单的供应商管理，转向“战略生态系统共创”。这包括如何建立更具弹性的采购联盟，如何通过共同投资技术平台来提升整个网络的效率，以及如何设计能够共享风险和收益的新型合作契约。本书提供了“价值捕获与风险分担矩阵”，帮助企业识别和激励关键合作伙伴，确保在市场波动时，整个生态系统能够协同一致地进行调整和恢复。 本书的独特价值： 《全球供应链韧性与数字化转型》的价值在于其前瞻性、跨学科整合能力和战略指导性。它将传统的运营管理、前沿技术应用、国际合规风险以及宏观经济环境分析融为一炉，提供了一个高度集成、面向未来的战略蓝图。本书旨在帮助决策者认识到，在新的全球格局下，供应链不再是成本中心，而是企业抵御不确定性、捕获新市场机遇的核心战略资产。它不是教授如何处理一张张信用证或办理贴现手续的工具书，而是指引企业如何在新常态下生存并繁荣的高阶战略指南。 目标读者： 首席运营官（COO）、供应链总监、采购与物流负责人、企业风险管理专家、国际业务战略顾问，以及对全球商业环境变化趋势感兴趣的高级商业分析师。 ---

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