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出版者:中国商业出版社

作者:刘洪涛

出品人:

页数:1048

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:45.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787504444950

丛书系列:

图书标签:

• 刑事司法
• 法律指南
• 司法解释
• 案例分析
• 实务
• 法学
• 法律实务
• 刑法
• 犯罪
• 法律

《现代管理学理论前沿与实践应用》 图书简介 本书深入探讨了自20世纪中叶以来，全球管理学领域涌现出的各种关键理论流派、创新思维及其在当代复杂商业环境中的具体应用。我们聚焦于那些塑造了当代企业运营模式、组织结构和领导力实践的核心概念，旨在为企业高层管理者、中层业务骨干以及有志于管理科学研究的学者提供一份全面、系统且具有前瞻性的理论指南。 第一部分：经典理论的再审视与演化 本部分回顾了管理思想史上的几个奠基性阶段，但侧重点在于批判性地分析这些经典理论在面对数字化转型和全球化挑战时的局限性与适应性。 第一章：从泰勒到巴纳德：效率、人际关系与组织边界的重塑 我们不仅仅是重述泰勒的科学管理和梅奥的人际关系学说，而是探讨它们如何通过“流程再造”（BPR）和“员工赋能”（Employee Empowerment）的概念，在信息时代进行了结构性重构。重点分析了巴纳德的“协作系统”理论如何映射到现代的跨职能项目团队和敏捷开发（Agile Development）框架中。我们引入了组织生命周期理论，探讨不同发展阶段的企业应如何选择最适宜的管理范式。 第二章：系统论与权变理论的实践张力 本章深入剖析了系统方法论（如软系统方法论 SSM）在处理复杂、模糊的企业问题时的独特优势。随后，我们对权变理论（Contingency Theory）进行了实证检验，通过分析不同行业（高科技、金融服务、制造业）在面对不确定性时，其组织结构（集权化与分散化）、控制机制（正式流程与非正式网络）的选择差异，揭示了“没有最好的管理方式，只有最适宜的管理方式”这一论断背后的深层驱动因素。 第二部分：战略思维的深度拓展与动态能力 管理学的核心在于战略，本部分超越了传统的竞争优势分析，转向探讨企业如何在快速变化的环境中建立和维持动态的竞争优势。 第三章：竞争战略的再定义：蓝海与生态系统视角 本书对波特的五力模型进行了细致的批判性考察，并将其置于数字平台和价值网络的大背景下进行重新解读。重点分析了“蓝海战略”如何从价值创新（Value Innovation）的角度指导企业的战略定位，以及“生态系统治理”如何取代传统的“产业竞争”，成为大型科技企业的主导战略。我们详细拆解了平台型企业的战略逻辑，包括网络效应的构建、参与者激励机制的设计以及多边市场的管理挑战。 第四章：动态能力理论的构建与测量 基于罗斯托（Teece）等学者的研究，本章将动态能力（Dynamic Capabilities）视为企业识别、重构和整合内部及外部资源的能力。我们构建了一个三阶段模型：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming），并提供了一系列可用于量化和评估企业动态能力的指标体系，尤其关注企业内部的知识流动机制和组织学习速度对动态能力的影响。 第三部分：组织行为学与领导力的新范式 在知识型员工成为主流的背景下，人力资源的激励、文化塑造和领导力的有效性成为了决定组织绩效的关键变量。 第五章：组织文化：从单一价值到多元适应 我们探讨了组织文化的深层结构，区分了显性文化（仪式、口号）与隐性文化（基本假设、价值观）。本章的核心在于“文化适应性”（Cultural Agility）——即组织如何在保持核心价值观稳定的前提下，快速调整其亚文化以适应新的市场需求或并购整合的需要。通过比较硅谷的“快速失败”文化与德国“严谨可靠”的文化，分析了文化差异对跨国运营效率的影响。 第六章：前瞻性领导力：教练式、变革式与道德型领导 本书认为，未来的领导者必须是教练（Coach）、变革者（Transformer）和道德标杆（Ethical Compass）。我们深入分析了变革型领导（Transformational Leadership）如何通过愿景激发员工的内在动机，并探讨了“仆人式领导”（Servant Leadership）在建立高信任度团队中的作用。特别关注了“道德脱钩”（Moral Disengagement）的风险，以及组织如何通过建立透明的问责制来维护高标准的职业道德。 第四部分：运营管理与决策的数字化重塑 本部分关注技术如何从根本上改变企业的价值创造和交付过程。 第七章：精益思想的超越：敏捷运营与韧性供应链 精益制造（Lean Manufacturing）的原则在软件开发和企业服务领域催生了敏捷方法论（Agile Methodology）。本章详细比较了Scrum、Kanban等敏捷框架的适用场景，并讨论了如何将敏捷原则嵌入到传统项目管理中。更重要的是，我们探讨了在“黑天鹅”事件频发的时代背景下，供应链管理的重心如何从“效率优先”转向“韧性优先”（Resilience），包括建立冗余备份、实现端到端的可视化及利用数字孪生技术进行风险预演。 第八章：数据驱动的决策科学 本章侧重于大数据、人工智能（AI）在管理决策中的集成应用，而非单纯的技术介绍。我们分析了管理学领域如何从“直觉驱动”转向“证据驱动”（Evidence-Based Management, EBM）。重点讨论了决策模型中的认知偏差（Cognitive Biases）如何被数据分析工具所修正，并探讨了建立有效的数据治理框架（Data Governance）以确保决策质量和合规性的重要性。 结语：未来管理学的十字路口 本书最后总结了可持续发展（Sustainability）、目的驱动（Purpose-Driven）管理思潮对传统管理理论的冲击，并展望了组织形态（如零层级组织、分布式自治组织 DAO）的未来发展方向。本书力求提供一个严谨而充满启发性的框架，引导读者在不确定的未来中，持续学习和创新管理实践。

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