《民營科技企業産權運營》主要內容：在經濟飛速發展的現代社會，任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。這已是企業實現經濟騰飛的飛的必要和先決條件，是每一個成功企業傢的共識。民營企業外部環境有待改善，自身素質有待提高，加之市場競爭的日趨激烈，民營企業正處在一個相當關鍵的曆史時刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業傢和專傢學者關心的問題。

民營企業的文化建設，對民營企業的動作與成功有著重要影響，它也是 解決民營企業所麵臨問題的重要齣路。《民營企業企業文化》將為民營企業塑造企業文化提供一個理論和實踐上的指導。

全書分四個部分，認識篇、塑造篇、特色篇和藉鑒篇，涉及民營企業文化的知識、理論、特點、功能、構建、技巧以及傢族企業、企業傢精神、學習型組織等諸多方麵，每個章節都有大量內容豐富翔實的案例，記錄瞭民營企業探索企業文化的成功和失敗的足跡，具有很強的參考藉鑒價值。

民營企業文化首先應是民族的文化，要承襲中國本土的文化精髓，要有民族特色，要適應民族心理習慣。舉凡成功的企業，如IBM、惠普、東芝、摩托羅拉等無不是吃透本民族的文化，並將之樂大為企業文化的最高靈魂。不根植於民族文化土壤，不弘揚民族文化精神，民營企業也就失去瞭文化“自我”中的本體，還是應瞭那句老話：沒有民族的，也就沒有世界的。

20世紀末最成功的企業是學習型組織，民營企業如何去學習？作為現代企業傢，必須具備一些常人很難具備的特質功能——企業傢精神，民營老闆如何形成自己的經營哲學？傢族企業成功的關鍵在於價值觀念，文化底蘊。民營企業如何在自己的實務動作中加入一些人文精神？這些內容正是《民營科技企業産權運營》特色篇的主題 。

《民營科技企業産權運營》從對民營企業企業文化塑造的角度，透析瞭民營企業的文化發展的現狀和問題，並按照錶層文化、中層文化、內層文化、三個層次詳細分析瞭民營企業文化的塑造問題。這些都是民營企業中很重要的文化實踐，《民營科技企業産權運營》也將對這三麵作詳細闡述，相關內容在《民營科技企業産權運營》塑篇有具體的分析。

美國、日本、德國的企業文化有什麼特點？是什麼讓IBM八十幾年來能一直領導全球信息産業的發展，滿足世界範圍內各行業對信息處理的全方位需求？什麼塑造瞭豐田文化和豐田精神？西門子150多年來長盛不衰的原因何在？我們的民營企業與這些世界名企的距離有多遠？這些問題可以在《民營科技企業産權運營》藉鑒篇找到相關答案。

總的來看，21世紀將是一個文化衝擊的世紀，民營企業能否培育自己的文化有效期發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業文化將成為民營企業未來的核心競爭力。民營企業隻有塑造具有自身特色的企業文化，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，纔能以文化的力量推動企業可持續健康發展。