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出版者:冶金工业出版社

作者:廖疆星

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2001-8-1

价格:25.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787502428587

丛书系列:

图书标签:

• 电子商务
• 电商实战
• 教程
• 案例
• 互联网
• 营销
• 运营
• 网店
• 电商平台
• 商业模式

好的，下面为您提供一个图书简介，该书并非您提到的《电子商务实例经典教程》，而是聚焦于一个不同的主题，并力求内容详实、自然流畅。 --- 《现代供应链管理与全球物流优化：理论、实践与前沿技术》 图书简介 在这个全球化深度融合、商业竞争日益激烈的时代，企业的生命线已不再仅仅依赖于产品本身的创新，更取决于其背后的支撑体系——供应链的效率与韧性。本书《现代供应链管理与全球物流优化：理论、实践与前沿技术》，正是在此背景下应运而生的一部深度聚焦于供应链系统构建、运作优化以及未来趋势洞察的专业著作。它旨在为管理者、专业人士以及高年级学生提供一套系统、全面且与时俱进的知识框架，用以应对当前复杂多变的商业环境所带来的挑战。 第一部分：现代供应链的战略基石与理论重塑 本书的开篇部分着重于确立现代供应链管理（SCM）的战略高度。我们不再将SCM视为孤立的职能部门管理，而是将其界定为企业核心竞争力的重要组成部分。 1. 供应链的战略定位与价值创造： 详细剖析了供应链如何从传统的成本中心转变为价值驱动中心。内容涵盖了供应链战略与企业整体战略的协同（如成本领先战略、差异化战略下的供应链差异配置），以及如何通过卓越的供应链绩效驱动客户满意度和股东回报。特别强调了“端到端”思维模式的构建，即打破内部职能壁垒和外部合作伙伴间的隔阂，实现信息流、物流和资金流的无缝集成。 2. 核心流程的基准化与再造： 深入探讨了供应链的五大核心流程（计划、采购、制造、交付、退货/回收）。针对每一个流程，本书提供了业界公认的最佳实践模型，如S&OP（销售与运营规划）的精细化操作指南，从需求预测的统计学基础到跨部门协同的机制设计。对于制造环节，则引入了精益生产（Lean）与敏捷制造（Agile）的整合应用，探讨如何在稳定需求与波动需求场景下灵活切换生产策略。 3. 风险管理与韧性构建： 鉴于近年来地缘政治冲突、突发公共卫生事件对全球供应链的剧烈冲击，本书用相当篇幅阐述了供应链风险的识别、量化与缓解策略。内容包括：供应商集中度风险分析、多层级供应链的可视化技术、情景规划（Scenario Planning）在风险预案中的应用，以及如何通过建立冗余和快速切换能力来增强供应链的韧性（Resilience），而非仅仅追求极致的效率。 第二部分：全球物流的精细化运作与优化 物流是连接供应链各个环节的血脉。第二部分将重点放在如何通过精细化的物流管理，实现成本节约与服务水平的同步提升。 4. 仓储与库存管理的科学决策： 摒弃了传统的经验主义库存管理，本书全面介绍了先进的库存策略，包括：ABC分析的动态调整、安全库存的统计学模型（基于服务水平目标）、以及先进的库存部署策略（如集中化与分散化的权衡）。在仓储运营方面，详细解析了现代仓库布局设计原则、自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报分析，以及循环盘点策略的实施细则。 5. 运输管理与网络设计： 运输决策是物流成本控制的关键。本章节系统介绍了多式联运的优化、承运人选择与绩效评估标准（KPIs）。特别关注了运输管理系统（TMS）的功能模块和应用，包括路线优化算法、装载优化技术（Load Building）以及动态定价机制的理解。此外，全球物流部分详细分析了国际贸易术语（Incoterms 2020）、海关合规性管理以及跨国运输中的税务处理。 6. 最后一公里配送的创新实践： 面对日益增长的电商需求，最后一公里配送的效率直接影响客户体验。本书深入剖析了城市物流中心（Urban Consolidation Centers, UCCs）的选址与运营，探讨了共同配送（Collaborative Delivery）的可行性，并对比了传统配送网络、众包模式（Crowdsourcing）以及无人配送技术（如无人机、自动驾驶车辆）的优缺点及应用场景。 第三部分：技术驱动下的供应链未来图景 本书的第三部分紧跟技术前沿，重点阐述了信息技术如何重塑供应链的运作模式，实现数字化转型。 7. 数字化供应链的核心技术栈： 详细介绍了支撑现代供应链的几大关键技术。物联网（IoT）在实时资产追踪、温度/湿度监控中的应用，如何实现货物状态的“可见性”（Visibility）。区块链技术在提高贸易金融透明度、确保合同履行及产品溯源（特别是食品和医药行业）方面的潜力与挑战。人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测的精度提升、库存自动补货决策和风险早期预警系统中的实战案例。 8. 供应链的可视化与协同平台： 强调了数据集成的重要性。探讨了如何利用集成业务规划（IBP）取代传统的S&OP，实现更快速、更精确的跨职能决策。内容包括建立统一的数据湖（Data Lake）、API接口在系统间的数据交换，以及构建基于云平台的合作伙伴协作门户，实现信息的实时共享与业务流程的自动化协同。 9. 可持续性与循环经济下的供应链重构： 面对全球对ESG（环境、社会和治理）的日益重视，本书将绿色供应链提升到战略高度。详细介绍了产品生命周期评估（LCA）、逆向物流（Reverse Logistics）的设计与管理，如何通过再制造（Remanufacturing）和产品即服务（PaaS）模式，构建低碳、闭环的循环经济供应链体系。 面向读者与特点 本书的结构设计兼顾了理论的深度和实践的可操作性。每个章节后都附带有“案例分析与反思”环节，精选了全球知名企业在供应链优化和危机应对中的真实案例。 本书适合于物流与供应链管理专业的本科生、研究生作为核心教材；也适合于企业中高层管理者、采购总监、物流经理等，作为提升其战略思维和解决实际问题的工具书。通过阅读本书，读者将不仅掌握供应链管理的经典原理，更能理解并驾驭推动行业变革的前沿技术，最终构建一个既高效又具备强大适应能力的未来型供应链体系。

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