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出版者:上海财经大学出版社

作者:郑卫茂

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2001-5-1

价格:21.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787810495387

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 中级会计
• 会计学
• 财务管理
• 会计实务
• 准则
• 报表分析
• 成本会计
• 审计
• 税务

探索公司治理与战略决策的基石：高级管理会计 深入洞察企业运营的脉络，驾驭复杂的资源配置，实现可持续的价值创造。 本书聚焦于高级管理会计领域，旨在为有志于在复杂商业环境中做出关键决策的读者，提供一套系统、前沿且高度实用的理论框架与实务工具。它并非对基础会计原理的重复阐述，而是将焦点完全转移到内部信息的使用、决策支持、绩效衡量与战略实施这一企业价值链的核心环节。 在当今全球化竞争加剧、技术迭代加速的背景下，传统仅关注合规性与历史记录的核算体系已无法满足现代企业对前瞻性、适应性和战略性的要求。本书正是为填补这一认知鸿沟而设计，它将带领读者超越“簿记”的范畴，进入“决策科学”的殿堂。 --- 第一部分：管理会计的战略定位与信息基础 本部分奠定了高级管理会计在现代企业治理结构中的战略地位，并探讨了支撑有效决策所需的信息系统基础。 第一章：管理会计在企业战略中的角色重塑 本章首先分析了管理会计如何从传统的成本中心角色，演变为驱动企业战略执行与调整的核心引擎。我们将深入探讨价值链分析、盈利模式设计与商业模式画布如何与管理会计信息系统深度融合。重点分析了在数字化转型浪潮中，管理会计信息如何帮助企业识别并捕获新的收入流，以及如何评估新兴技术的投入产出比。 战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 不仅介绍如何构建BSC，更侧重于如何将战略目标转化为可衡量的财务与非财务指标，并建立指标间的因果逻辑链条。探讨如何在高动态环境中动态调整BSC的权重与焦点。 竞争性情报与成本领先战略： 阐述如何通过精密的竞争对手成本结构分析（如供应链成本、研发效率对比），为企业制定差异化或成本领先战略提供量化依据。 第二章：高级成本核算模型与信息质量 本部分摒弃了对标准成本法等初级方法的过度关注，转而深入探讨面向活动、面向资源、面向目标的更复杂、更贴合现代制造与服务环境的成本计算方法。 作业基础成本法（ABC）的进阶应用： 重点分析ABC在服务业、高混合（High-Mix/Low-Volume）环境中的实施挑战与调整策略。讨论如何处理间接成本的“驱动因素”选择与权重分配，以确保资源分配的准确性。 生命周期成本管理（LCCM）： 详细解析产品从概念设计、研发、生产、分销到最终报废整个生命周期内的所有成本，为采购、设计和定价决策提供跨期视角。 目标成本法（Target Costing）与价值工程： 阐述如何以外部市场定价为起点，倒推出企业可接受的成本目标，并通过跨职能团队的价值工程活动实现成本削减，同时保持或提升客户感知价值。 --- 第二部分：决策支持与资源配置的量化工具 本部分是全书的核心，专注于提供一系列复杂决策场景下的定量分析工具和框架。 第三章：面向决策的边际分析与弹性测算 本章强调了管理会计信息在短期和长期决策制定中的作用，核心在于理解和利用边际概念。 多产品与产能约束下的最优决策： 引入线性规划和约束理论，分析在关键资源（如机器时间、劳动力、原材料）受限时，如何通过边际贡献率确定最优的产品组合和生产顺序。 定价策略的量化模型： 分析需求弹性、交叉弹性对最优定价的影响。讨论如何利用边际收益递减规律，设计动态定价策略，尤其是在市场存在价格歧视可能性时（如高价值客户与低价值客户的区分）。 不确定性下的决策分析： 引入决策树模型、敏感性分析和蒙特卡洛模拟，用于评估投资决策、外包决策在未来现金流不确定情况下的稳健性。 第四章：资本预算与投资决策的深度评估 本章超越简单的净现值（NPV）计算，关注资本预算过程中的战略对齐与风险管理。 真实期权定价法（Real Options）： 这是对传统NPV的重大补充。分析企业在投资项目实施过程中所拥有的等待、扩展、收缩或放弃等管理灵活性所蕴含的价值，特别适用于R&D项目和基础设施投资。 风险调整的折现率确定： 深入探讨如何根据特定项目的风险特征（而非仅依赖公司的WACC）来设定合适的风险溢价，确保资本成本的准确反映。 资本支出规划与预算控制的衔接： 研究如何将长期的资本预算与年度的运营预算进行有效衔接，确保资本支出符合战略目标，并对执行进度进行有效监控。 --- 第三部分：绩效衡量、激励与控制体系 本部分探讨如何设计一套公平、有效且能驱动员工行为与企业战略目标一致的内部控制与激励体系。 第五章：内部控制、责任会计与盈余管理识别 本章着重于构建一个健康的内部环境，并识别潜在的“不当行为”。 责任中心设计的优化： 对比利润中心、成本中心、投资中心在不同组织结构下的优劣。探讨如何设计调整后资产回报率（RAROC）等指标，以减少投资中心经理的“过度投资”或“投资不足”的倾向。 业绩衡量中的行为经济学考量： 分析锚定效应、损失厌恶等心理学偏差如何影响预算制定和绩效评估的公平性感知。如何设计双重基准（Dual Benchmarking）来平衡短期业绩与长期发展。 识别与防范财务报告操纵（Earnings Management）： 从管理会计的角度，识别管理层可能利用的“自由裁量权”领域（如准备金、费用资本化判断），并建立预警指标体系，辅助内部审计。 第六章：前沿绩效管理系统：超越财务指标 本部分聚焦于现代企业如何利用多维度指标体系进行管理与改进。 价值链驱动的绩效评估： 引入经济增加值（EVA）框架，强调只有创造的经济利润超过资本成本时，企业价值才会真正增加。详细解析EVA的计算、调整项以及与激励薪酬的挂钩机制。 精益管理与流程改进的会计支持： 探讨如何将精益原则（如消除浪费、准时制JIT）转化为可衡量的会计指标，并利用流程成本分析驱动持续改进项目（Kaizen Costing）。 可持续发展报告与非财务信息整合（ESG会计前沿）： 讨论环境、社会和治理（ESG）信息如何被纳入管理会计体系。分析碳排放成本、水资源使用效率等非财务驱动因素对未来盈利能力的影响评估方法。 --- 结语：管理会计师的未来角色 本书最后将总结，在人工智能和大数据技术日益成熟的未来，管理会计的角色将进一步从“计算者”转变为“战略思想家”和“商业伙伴”。成功的管理会计专业人士必须精通跨学科知识——不仅是会计，还包括统计学、组织行为学、以及对企业所处行业深刻的理解。本书提供的正是驾驭这些复杂工具，实现从数据到洞察，再到战略执行的完整路线图。 本书适合人群： 寻求职业晋升的财务经理、成本会计师、内部控制专家。 企业中高层管理者，需要提升决策分析能力的业务部门负责人。 商学院高年级本科生及MBA/MPAcc学生，希望深入理解现代企业管理会计实践的专业人士。

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