具體描述
本書在《第一競爭力——成就世界一流的文化戰略》的基礎上，就文化如何主導一個族群的命運、文化如何成就一個公司世界一流的競爭力，文化如何在公司在規模經營，産生並實現價值係統，成就公司百年基業中發揮作用，思路待讀者關心的問題上，分彆在原理上進一步進行精準，明確的闡述，並輔以相應的案例，以說明這些原理，從而使本書在文化戰略的作用、規劃與實施等方麵，更具有實用性和可操作性。
著者簡介
曹世潮，文化戰略專傢，上海德村文化研究所所長。20世紀80年代開始研究文化至今，發現瞭文化的許多規律，先後設計瞭文化競爭的戰略，文化産業發展戰略，跨文化發展戰略，指齣瞭世界文化的現狀及其發展方嚮，被譽為文化戰略之父，他將21世紀定義為心時代，心經濟、心生活。著有《心時代——一個情感化的世界及春經濟圖景》、《心經濟33條鐵律》。對國害、地區、産業、集團之間的戰略競爭態勢有深刻的把握，可以精準、清晰、係統地給齣瞭全球化的背景下文化競爭的戰略和途徑。著有《文化戰略》第《第一競爭力——成就世界一流的文化戰略》等，對世界文化形勢及其發展方嚮相當通透，對於人類的文化命運有深刻的闡釋，著有《中國人——情性中人的精神與氣象六講》，新著《人類的命運》即將齣版。
圖書目錄
前言 文化戰略競爭已經展開
第一章 文化決定瞭族群的命運
原理
案例一
德國在製造業屆屈一指的原因
案例二
文化造就瞭法國時尚
案例三
極端的個人主義使美國在全球擴張
案例四
日本經濟邊緣化的文化原因
第二章 文化是終極競爭力
原理
案例一
“不是第一就是第二”的通用電氣
案例二
惠普文化的魅力
案例三
英特爾的第一競爭力
案例四
郭士納以文化拯救藍色巨人
案例五
我們每天都在挑戰過去沒有做過的事情
案例六
電腦天纔的獨特個性成就瞭
第三章 文化是大規模管理的最佳方式
原理
案例一
沃爾瑪成功的秘訣
鬆下精神的大規模管理的重要武器
“再造海爾”統一瞭3萬員工的步伐
第四章 文化的價值
第五章 文化成就百年基業
第六章 文化戰略的設計程序
第七章 文化戰略體係構成
第八章 文化戰略民入思路
參考書目
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
看到最后我的总体感受是：没有文化真可怕——如果没有好的公司文化，一个公司扩张的可能将异常艰难；如果没有好的公司文化，一个公司可持续发展的道路将被阻断。这里公司文化“好”的定义不仅仅要能深入人心，能激励员工，而且既要和行业需要的文化相适应，又要和当地文化相适...
評分看到最后我的总体感受是：没有文化真可怕——如果没有好的公司文化，一个公司扩张的可能将异常艰难；如果没有好的公司文化，一个公司可持续发展的道路将被阻断。这里公司文化“好”的定义不仅仅要能深入人心，能激励员工，而且既要和行业需要的文化相适应，又要和当地文化相适...
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