具体描述
管理会计是现代会计学理论体系发展中的一个重要领域和新兴学科。本书以理论“精要”的形式对管理会计的基本理论和方法作了较为系统和全面的阐述，并注意吸收这一学科的新发展和新成果，同时配套收编了若进一步及管理会计方面的典型而具分析价值的相关个案。本书每章均附有个案和讨论专题，具有较强的理论性、实践性和可读性。
本书可作为高等院校工商管理等相关专业，特别是财经类专业的教学用书和参考用书，也可作为企业中高级专业管理人员的研培教材和自学用书。
《成本管理与决策分析》 第一部分：成本会计基础与策略规划 第一章：成本会计体系概述与战略定位 本章系统阐述了现代成本会计在企业管理架构中的核心地位，并深入探讨了其如何从传统的记账职能向战略决策支持中心转型。内容涵盖了成本会计的基本概念、目标与职能，重点解析了成本信息在企业价值链中的应用价值。我们将区分作业成本法（ABC）、传统成本法以及流程成本法的适用场景与优劣势，并引入战略成本管理（SCM）的视角，强调成本信息如何服务于企业的竞争战略选择。本章特别关注信息技术对成本核算流程的重塑，探讨了ERP系统在实时成本数据采集与分析中的作用，为后续章节的深入分析奠定坚实的理论基础。 第二章：材料、人工与制造费用的精确归集与分配 本章聚焦于成本构成的三大要素——材料、人工和制造费用——的精确计量与分配技术。在材料管理方面，详细介绍了先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）及加权平均法在存货计价中的应用，并讨论了在供应链波动背景下，如何通过经济订货批量（EOQ）模型优化采购策略，降低持有成本与订购成本。人工成本部分，不仅涵盖了工时记录、加班费计算等传统议题，更深入探讨了基于能力的工时管理（ABM）以及人力资源效率的量化评估方法。制造费用方面，本章详细对比了品种法、分批法、分步法等作业成本归集方法，并着重阐述了如何运用合理的费用分配标准（如机器小时、直接人工小时或预设的分配基础）进行间接费用的分摊，确保成本信息的准确性与可追溯性。 第三章：成本性态分析与盈亏平衡决策 成本性态分析是理解企业运营杠杆和风险结构的关键。本章从理论和实践层面剖析了固定成本、变动成本和混合成本的识别与分离技术，重点介绍了高低点法、散点图法以及回归分析法在分离成本成分中的应用。在此基础上，本章深入推导和应用了盈亏平衡分析（BEP），不仅计算了销货额和销售量的盈亏平衡点，还进一步扩展到多产品企业的加权平均边际贡献率计算。内容的深度延展至利润规划，通过对目标利润的分析，指导管理层设定合理的销售目标，并探讨了安全边际与经营杠杆系数（DOL）对企业抗风险能力的影响评估。 第二部分：成本控制与绩效管理 第四章：标准成本体系的建立与差异分析 标准成本法是实现精细化成本控制的核心工具。本章详细介绍了标准成本的制定流程，包括如何科学地确定材料、人工和制造费用的标准用量与标准价格/费率。核心内容集中于差异分析，系统讲解了直接材料价格差异、数量（或用量）差异，直接人工费用差异、效率差异，以及制造费用预算差异和效率差异的分解与归因。本章强调，差异分析不仅仅是核算活动，更是一种管理控制手段。通过对差异的深入剖析，管理者能够迅速定位成本超支或节约的原因，并据此采取纠正措施，实现对成本的实时监控与预警。 第五章：作业成本法（ABC）在价值链管理中的应用 作业成本法（ABC）是对传统成本法在间接费用分配上固有缺陷的有力修正。本章首先界定了“作业”和“成本动因”（Cost Driver）的概念，阐释了ABC如何从资源层逐级向活动层、再向对象层传递成本。内容涵盖了作业字典的构建、成本动因的选择与计量，以及ABC模型在复杂制造环境中的具体实施步骤。本章的实践意义在于，通过ABC揭示哪些活动是增值活动，哪些是低效的非增值活动，从而为管理层提供优化流程、降低非必要成本的决策依据，实现从“成本核算”到“价值创造”的飞跃。 第六章：全面质量成本（TQC）与持续改进 质量成本管理是现代企业追求卓越运营的关键指标。本章围绕全面质量成本（TQC）理念，将质量成本划分为四大类：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。本章分析了这四类成本之间的权衡关系（Trade-off），阐明了增加预防和鉴定投入如何有效降低内部和外部损失的长期成本效应。内容还涉及六西格玛（Six Sigma）方法论在量化和减少质量缺陷成本中的应用，引导读者理解成本控制不应以牺牲产品质量为代价，而是通过系统性的质量改进来实现成本的结构性优化。 第三部分：决策会计与管理会计前沿 第七章：短期经营决策中的相关信息分析 本章聚焦于管理会计在短期、特定决策中的实用工具。核心内容包括相关成本与沉没成本的区分，以及可避免成本的概念界定。详细分析了各种典型的短期决策场景，如：是否接受特别订单的决策、产品是自制还是外购的决策（Make or Buy）、产品线是否停产的决策、以及混合生产约束下的产品组合优化决策。本章强调，所有决策必须基于边际贡献分析，忽略与决策无关的固定成本，确保决策的经济合理性。 第八章：长期投资决策与资本预算 长期投资决策事关企业的未来发展方向，本章提供了量化评估投资项目可行性的工具箱。内容涵盖了资本预算的基本流程，重点讲解了三种主要的评价方法：回收期法（Payback Period）、净现值法（NPV）和内部报酬率法（IRR）。特别强调了NPV法作为最科学的评估标准，并详细讨论了折现率（WACC）的确定、现金流的预测与调整，以及在不确定性下进行敏感性分析和风险评估的方法。本章旨在帮助管理者掌握评估长期项目价值的量化语言。 第九章：责任会计与业绩评价 责任会计是组织结构与绩效考核的桥梁。本章阐述了如何建立以责任中心为基础的组织架构，包括成本中心、利润中心和投资中心。针对不同类型的责任中心，本章介绍了差异化的业绩评价指标，如成本中心的预算差异分析、利润中心的边际贡献与可控利润、以及投资中心的投资回报率（ROI）和剩余收益（RI）等指标的计算与局限性分析。本章强调，有效的业绩评价体系必须与企业的战略目标保持一致，并在激励管理人员做出符合企业整体利益的决策。 第十章：管理会计的前沿趋势与数字化转型 本章展望了管理会计在信息时代的发展方向。内容涵盖了价值管理（Value-Based Management, VBM）的理念，以及如何利用经济增加值（EVA）等指标衡量企业为股东创造的真实经济价值。同时，本章深入探讨了大数据、人工智能（AI）和物联网（IoT）技术如何渗透到成本预测、风险建模和实时绩效报告中。重点讨论了管理会计师在数据驱动决策环境下面临的角色转变，以及如何利用先进的分析工具提升管理会计的预测能力与前瞻性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有