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出版者:大连理工大学出版社

作者:原毅军

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:1999-01

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561114636

丛书系列:

图书标签:

• 跨国公司
• 国际管理
• 管理学
• 企业管理
• 战略管理
• 全球化
• 国际贸易
• 组织行为学
• 经济学
• 商业

探索全球商业的复杂图景：当代商业战略与组织变革 一本关于全球化时代下，企业如何驾驭复杂环境、实现可持续增长的深度研究。 --- 第一部分：全球化浪潮下的战略重塑与竞争格局演变 在全球化进程以前所未有的速度推进的今天，传统商业模式正面临着剧烈的结构性挑战。本书聚焦于当代企业如何在高度互联、快速迭代的全球市场中制定和实施有效的战略，以应对地缘政治风险、技术颠覆以及消费者行为的深刻变化。我们不再讨论单纯的“进入”某一海外市场，而是深入探讨网络化价值创造的复杂机制。 一、全球化新范式：从集权控制到分布式协同 全球化已从早期的资源寻求和市场扩张阶段，演进到强调敏捷性、韧性和在地化创新的新范式。本书首先剖析了当前全球商业环境的五大驱动力：技术平台化、供应链的碎片化与重塑、监管环境的碎片化（如数据主权和贸易保护主义抬头）、气候变化带来的环境责任，以及人才流动模式的根本性改变。 我们不再沿用传统的“总部-分部”线性模型来理解跨国运作。核心议题转向“分布式决策权”与“全球一致性”的平衡艺术。企业必须设计出既能赋能本地团队快速响应市场，又能确保全球品牌和运营标准统一的组织架构。这涉及到对“关键能力中心”（Centers of Excellence, CoE）的重新定位，以及如何在总部与子公司之间建立高效、非层级的知识共享网络。 二、颠覆性创新与战略防御：在新技术时代立足 人工智能（AI）、物联网（IoT）和生物技术等前沿技术，正在重塑产业价值链的每一个环节。本书强调，对于任何规模的企业而言，创新不再是研发部门的专属任务，而是融入血液的战略流程。 技术组合管理（Technology Portfolio Management）： 如何在全球范围内识别、评估并投资于可能颠覆现有业务模式的前沿技术？书中详细分析了企业如何建立“扫描雷达系统”，有效区分短期优化技术与长期颠覆性技术，并据此进行资源再分配。 生态系统战略（Ecosystem Strategy）： 当今的竞争不再是单一企业间的竞争，而是生态系统间的较量。我们深入探讨了如何从竞争者转变为“共谋者”（Co-opetition），在全球层面构建和管理由供应商、技术伙伴、甚至竞争对手构成的复杂战略联盟。如何通过开放平台战略，确保持续的外部创新流入，并保护核心知识产权。 价值链的韧性构建（Supply Chain Resilience）： 疫情和地缘冲突暴露了“精益化”供应链的脆弱性。本书着重分析了“双轨制”或“多源化”供应链的设计原则，如何利用数字化工具实现端到端的透明度，并建立基于情景规划（Scenario Planning）的风险预警模型，确保关键原材料和零部件的持续供应。 三、地缘政治风险与合规的复杂化 全球扩张的成本中，隐性风险的权重正在急剧增加。本书将地缘政治视为企业战略制定的“先决条件”而非“外部干扰”。 监管套利到监管遵从的转变： 随着数据本地化要求、反垄断审查的加强以及出口管制（特别是高科技领域）的常态化，企业必须从过去寻求监管的最低要求，转向积极主动的“前瞻性合规架构”。书中提供了多司法管辖区数据治理框架的实操模型。 “去风险化”（De-risking）与市场细分： 如何在不完全“脱钩”的前提下，策略性地调整在特定高风险地区的业务布局？我们提出了“双重认证”模型，即在评估投资决策时，同时考虑经济回报和政治风险敞口，并建立可快速切换的运营模式。 --- 第二部分：组织变革、文化融合与人才的未来 宏大的战略必须通过组织结构和人员的有效运作来实现。本书认为，组织能力是战略能否落地的最终瓶颈。 一、面向全球敏捷性的组织设计 传统的科层制组织难以应对瞬息万变的市场需求。本书着重于“流动的组织”（Flowing Organization）概念的实践： 跨职能、跨地域的“任务导向型团队”（Mission-Driven Teams）： 如何在不牺牲控制力的前提下，赋予前线团队快速决策的权力？书中解析了“赋权矩阵”的构建，确保资源配置的灵活性。 全球共享服务的优化与再造： 许多后台职能（如财务共享服务、IT支持）需要从单纯的成本中心向“价值驱动中心”转型。这要求共享服务中心不仅提供高效的基础服务，还要能够利用数据分析为业务决策提供洞察。 中央集权与地方分权的辩证统一： 我们提出了“中心控制核心、边缘创新边界”的原则，明确界定哪些职能必须全球统一（如财务报告、合规底线），哪些职能必须高度本地化（如客户关系、产品迭代的初期阶段）。 二、文化差异的战略性整合与包容性领导力 文化冲突是全球化企业失败的常见原因。本书超越了简单的文化培训，主张构建“第三文化”（Third Culture）——一种融合了不同地域优势、专为全球协作而设计的组织文化。 心理安全感与知识共享： 如何在全球团队中建立足够的心理安全感，鼓励员工在不同文化背景下坦诚交流、提出异议？这是知识有效流动的基石。 包容性领导力的培养： 领导者必须具备认知灵活性（Cognitive Flexibility），能够同时理解和整合截然不同的世界观和工作方式。书中提供了评估和培养多文化敏感度的具体工具。 三、全球人才战略的重构：技能与流动 全球化的人才竞争聚焦于稀缺技能的获取和保留。 人才池的“虚拟化”与“技能化”： 现代人才战略不再局限于国籍或工作地点，而是基于“可转移的技能组合”进行全球人才池的动态管理。如何设计灵活的全球轮岗项目，以加速关键人才的跨职能和跨文化发展。 薪酬与激励的公平性与竞争力： 如何在全球范围内设计既能体现本地生活成本差异，又能维持全球高层人才激励一致性的薪酬体系？本书探讨了基于绩效、地点因素和全球稀缺性维度的多变量薪酬模型。 --- 结论：迈向有目的的全球企业 本书的最终目标是为管理者提供一个整体性框架，用以审视和重塑其全球运营的方方面面。我们主张，成功的全球企业必须在追求卓越运营效率的同时，承担更深远的社会和环境责任（ESG的全球整合）。只有将战略、组织、技术和文化有机结合，才能在全球商业的持续动荡中，实现既有韧性又具前瞻性的可持续增长。这本书是为那些渴望超越传统边界、真正掌握全球复杂性艺术的决策者所准备的行动指南。

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