20年前，改革开放造就了中国第一批成功企业家。而20年后，他们却因找不到合适接班人来继承自己的事业而苦恼。这个现象是中国企业普遍存在的问题，甚至那些赫赫有名的顶级企业也不例外。然而，接班人的问题不仅仅是简单的领导人继承，其实最关键的是一个企业在新老交替后如何能成功转型，这对一个企业来说是攸关生死的。
本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核心观念，视野开阔、内容丰富，从不同视角深入分析了上百家中外企业选择接班人的实例，并详细地讲解了企业选择接班人的关键点、优秀接班人的特质以及选择接班人的具体方法等。
这是第一部探讨中国企业如何基业常青的著作，讨论的话题直点当代中国企业发展的要穴，相信一定会对本土企业的发展起到积极作用。
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企业共同出现的硬伤
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