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供应链的力量

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沈翔
电子工业出版社
2005-1
241
24.00元
9787121004704

图书标签: 供应链  商业  小说中的供应链管理  小说  运营管理  管理  三月之限  学习充电提高   


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发表于2024-12-29

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图书描述

一年半前,杨波,拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃,力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗,成为中国的Amazon.com,谱写一个中国式的业界传奇。

然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算,董事会不仅

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用户评价

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写得极烂无比

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不错的案例。20150822

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对于一个外行人来说,非常的实用且浅显易懂,涨姿势

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废话太多,太矫情。中心思想是订货管理、库存管理、拣货流程、优化送货流程、牛鞭效应。

评分

不错的案例。20150822

读后感

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小说的方式来写供应链管理的内容,这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的,从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发,已将面临倒闭的境地,企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么?答案“现金流”,净利率,投掷回报率。 文章中不乏使用...

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学习高特拉得的《目标》一书的写法,讲述了一个中国创业电商公司如何优化供应链和系统,扭转公司的盈利局面。书中提到:公司的目标:净利(开源节流)、现金流和投资回报率,只有这些都达到标准,公司才能存活,为此他们改善1,补货的方法:定点补货和及时补货,将补货商品区分...  

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学习高特拉得的《目标》一书的写法,讲述了一个中国创业电商公司如何优化供应链和系统,扭转公司的盈利局面。书中提到:公司的目标:净利(开源节流)、现金流和投资回报率,只有这些都达到标准,公司才能存活,为此他们改善1,补货的方法:定点补货和及时补货,将补货商品区分...  

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