如果管理者不着眼于解决问题，那么其他人就更不会主动做事，如此一来，组织内部就会问题重重，不用等到外来打击自己就先被种种问题拖垮了。管理者如果身先士卒，深入到问题的第一线，那么其他人自然会更加努力。日本三洋电机公司已故社长井植薰就是这样一位以身作则，注重实践的优秀管理者。
要想造就他人，先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”，“制造总经理”的口号。他自己就是一个塑造自己的楷模……
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“那是些伟大的企业，你很难洞察他们发展壮大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至于你不得不沉进去研究它。”
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