具体描述
本书的作者是一位专家型资深记者、人力资源专家和财经作家，其作品令人耳目一新，是因为书中没有故作高深地就理论而谈理论，而是以一个杜撰的荒诞的故事为主线，将所要阐述的管理主题寓于其中。它与市面上流行的那些充满西方所谓高深理论的“大部头”人力资源管理书籍的最大不同，就是让读者可以从中很轻松地找到最适用的理论和实战方法。
本书的特点有二：其一，主题明确，只写人力资源管理中的一个视点——选聘；其二，力求简单，只写选聘过程中的核心部分——技术。对于企业人力资源专业工作者来说，这本书是极具操作性的专业教科书；而对于其他岗位的管理者来说，这本书又是极具趣味性的人力资源科普读物。
本书的读者对象为企业管理人员、人力资源经理、管理咨询从业人员及大中专院校人力资源管理专业师生。
作者简介
目录信息
第一章 引子
第二章 选聘，应选择哪种模式
第三章 建立素质模型，选聘的关键因素
第四章 面试，该问些什么
第五章 讨论，让领导走开
第六章 把人装进文件筐
第七章 背景调查，让造假者剥去伪装
第八章 其实品德也能测量
第九章 人事决策怎思量
第十章 竞聘上岗为哪桩
第十一章 如何搭班子
附件
后记
· · · · · · (收起)
第二章 选聘，应选择哪种模式
第三章 建立素质模型，选聘的关键因素
第四章 面试，该问些什么
第五章 讨论，让领导走开
第六章 把人装进文件筐
第七章 背景调查，让造假者剥去伪装
第八章 其实品德也能测量
第九章 人事决策怎思量
第十章 竞聘上岗为哪桩
第十一章 如何搭班子
附件
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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