具體描述
麵對20世紀70年代以來企業外部經營條件的若乾重大變化，西方發達國傢的生産組織方式的演進齣現瞭一個重要趨勢，即從福特製嚮後福特製的轉變。後福特製生産組織方式的興起，是人類製造業發展曆史上的第二次革命。
相對於福特製生産組織方式，後福特製的基本特徵可以概括為“持續創新+敏捷製造”和“專業化+網絡化”。從生産組織方式發展的曆史進程看，每當齣現一種生産方式替代另一種生産方式的情況下，産品競爭在本質上往往是生産組織方式的競爭，産品過剩背後隱藏提落後生産組織方式的過剩，曆史地看，與生産組織方式的轉變相伴隨的是國傢之間綜閤國力或國際競爭力的消長變化。
因此，生産組織方式變革中所蘊藏的後發優勢，是一國提升其企業和産業的國際競爭力的重要契機。充分利用從福特製嚮後福轉變中潛藏的後發優勢是提升我國企業和産業國際競爭力的重要途徑。
著者簡介
圖書目錄
導論
第一章 從福特製到後福特製
第二章 精益生産
第三章 矽榖模式
第四章 集聚生産
第五章 企業的動態能力
第六章 模塊化
第七章 反應型組織
第八章 網絡閤作中的知識學習、交流和創新
第九章 組織資本、共享和參與製
第十章 生産組織方式創新與中國製造業的發展（上）
第十一章 生産組織方式創新與中國製造業的發展（下）――以天津自行車産業的再造和發展為例
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 從福特製到後福特製
第二章 精益生産
第三章 矽榖模式
第四章 集聚生産
第五章 企業的動態能力
第六章 模塊化
第七章 反應型組織
第八章 網絡閤作中的知識學習、交流和創新
第九章 組織資本、共享和參與製
第十章 生産組織方式創新與中國製造業的發展（上）
第十一章 生産組織方式創新與中國製造業的發展（下）――以天津自行車産業的再造和發展為例
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· · · · · · (收起)
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