具体描述
无论是工作，还是学科，其存在的基本前提是都必须具有一套相对完整的基本理论和基本方法。这些基本理论和基本方法是人们从事资产评估工作和从事资产评估学科建设的基础，也是该项工作和该门学和进一步发展的基本前提和动力。为了方便学生学习和掌握资产评估的基本原理和操作方法，也为了与资产评估理论界、实际工作人员等共同研究资产评估的有关问题，我们编写了本教材。
本教材是几位作者在借鉴国内外相关文献的基础上，根据自身多年的教学经验和资产评估实际操作经验等共同编写。既借鉴现有的研究成果，又考虑了教学规律和特点，同时又有实务经验的总结。
本教材作为《财务与会计本科专业精品系列教材》之一，可作为大专院校、资产评估人员职业培训等的使用教材，也可以作为实际工作者的参考书。
战略决策与企业价值重塑：新时代背景下的管理会计实践 本书简介： 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代日新月异的背景下，企业面临的战略挑战与机遇前所未有。传统的财务报告与成本控制方法已难以充分支撑高层管理者进行精准的战略决策与资源优化配置。《战略决策与企业价值重塑：新时代背景下的管理会计实践》并非一本关于资产评估理论的著作，而是一部聚焦于面向未来的管理会计工具、方法论及其在企业价值创造中的核心作用的深度专业书籍。 本书旨在帮助财务、战略、运营管理人员以及企业高层领导者，理解并掌握如何利用现代管理会计框架，将海量数据转化为可执行的战略洞察力，从而驱动企业实现可持续的价值增长。我们深信，在不确定的时代，“价值管理”取代了单纯的“成本核算”，成为企业生存与发展的核心竞争力。 第一部分：范式转换——从历史计量到未来驱动 本书开篇即着重探讨了外部环境变化（如数字化转型、ESG要求、供应链重构）对传统管理会计职能提出的颠覆性要求。我们认为，管理会计的角色已从过去简单的内部报告提供者，升级为企业战略的“参谋”和“导航仪”。 1.1 数字化浪潮下的管理会计重构： 数据驱动的决策链条： 详细分析了如何整合物联网（IoT）、企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统产生的大数据，构建实时、多维度的绩效指标体系。重点阐述了数据治理在提升管理会计信息可靠性中的关键作用。 超越传统成本分摊： 批判性地审视了作业成本法（ABC）在高度自动化和平台化商业模式下的局限性。引入基于价值流的成本管理（Value Stream Costing），强调识别并量化价值增值与非增值活动。 1.2 战略导向的绩效管理体系： 平衡计分卡（BSC）的深化应用： 阐述如何超越经典的四个维度，构建与企业“护城河”建设紧密挂钩的战略地图。重点探讨了如何将无形资产（如研发能力、品牌忠诚度）纳入可衡量、可管理的绩效框架。 目标与关键成果法（OKR）与财务指标的融合： 研究如何将自上而下的战略目标（O）通过精细化的关键成果（KR）分解至部门和个人，并确保这些KR最终能反映在财务预测和预算控制中，实现战略意图到财务结果的闭环管理。 第二部分：前沿工具箱——价值创造与风险缓释 本部分深入探讨了在复杂的商业环境下，管理者可以使用的先进管理会计工具，用以优化资源配置、评估复杂项目乃至新商业模式的潜在价值。 2.1 弹性预算与滚动预测： 本书认为，年度固定预算在快速变化的经济环境中已失去指导意义。我们详细介绍了如何建立基于情景分析（Scenario Planning）的弹性预算体系。通过构建“最优情景”、“基准情景”和“压力情景”三种模型，企业可以预设不同运营水平下的成本结构和收入预期，使预算成为动态调整的工具，而非僵硬的约束。 2.2 投资决策的深度剖析： 实物期权法（Real Options Analysis）在战略投资中的应用： 针对研发项目、市场进入战略等具有高度不确定性和未来调整灵活性的投资，本书详细阐释了如何运用期权定价模型，更准确地评估其潜在价值和等待价值，克服传统净现值法（NPV）对未来现金流估计过于线性的缺陷。 生命周期成本管理（LCC）： 尤其关注产品或服务的全生命周期成本，包括设计、生产、分销、使用及报废回收等所有环节的隐性成本。这对于推行循环经济和可持续发展战略的企业至关重要。 2.3 内部市场化与资源配置效率： 探讨了如何通过建立内部转移定价机制（Transfer Pricing Mechanisms），模拟外部市场竞争环境，促进各业务单元之间的有效资源竞争与优化配置。内容涵盖了如何设计公平、透明的定价规则，以激励内部经理人做出利于整体价值最大化的决策。 第三部分：重塑价值链——运营效率与可持续发展 现代管理会计必须深入到企业的每一个运营环节，确保价值创造过程的高效与合规。 3.1 供应链协同的成本与风险管理： 端到端（E2E）的成本透明化： 介绍如何穿透传统的企业边界，核算和管理跨企业合作伙伴的总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）。这包括对第三方物流、外包生产商的效率和质量进行管理会计层面的监控与激励。 供应链韧性（Resilience）的量化： 讨论如何将供应链中断的潜在损失（如声誉损失、紧急采购溢价）纳入风险管理框架，并据此优化库存策略和供应商多样化投资。 3.2 盈利能力分析的精细化： 客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA）： 不仅关注销售收入，而是根据客户获取成本、服务成本、订单处理成本等，准确识别哪些客户是真正的高价值贡献者。书中提供了基于活动和资源消耗的复杂CPA模型构建指南。 渠道和产品组合优化： 利用边际贡献分析和约束理论（Theory of Constraints），指导企业识别并最大化利用关键约束资源，决定最优的产品组合和分销渠道投入。 3.3 ESG与非财务信息的整合： 本书专门辟出章节探讨非财务信息如何转化为可管理的财务影响。例如，环境投入（如减排技术投资）如何通过降低未来监管罚款风险和提升品牌溢价来体现在长期价值评估中。我们强调，ESG绩效不应是孤立的报告，而是应融入预算制定和资本配置的决策逻辑中。 结语： 《战略决策与企业价值重塑：新时代背景下的管理会计实践》是一本面向未来、聚焦实践的指南。它指导读者超越历史记录的职能，将管理会计打造成为企业在不确定时代中，洞察趋势、精确定位、持续增值的核心驱动力。本书的价值在于提供一套系统化的思维框架和可操作的工具集，确保企业的战略意图能够被准确衡量、有效执行，并最终转化为可观的股东价值。
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