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出版者:中国人民大学出版社

作者:李永平

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2004-10

价格:24.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300056289

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 国际营销
• 营销管理
• 国际贸易
• 全球化
• 跨文化营销
• 出口营销
• 营销策略
• 国际商务
• 品牌国际化

好的，这是一本关于全球供应链优化的专业著作的简介。 书名： 《重塑全球供应链：韧性、效率与可持续发展的新范式》 作者： [此处可以插入一个虚构的专家姓名，例如：张文远，复旦大学管理学院供应链管理教授] --- 内容简介 在当前地缘政治动荡、技术迭代加速以及消费者需求快速变化的复杂宏观环境下，传统的线性供应链模式正面临前所未有的挑战。《重塑全球供应链：韧性、效率与可持续发展的新范式》并非一本传统的教科书，而是深入剖析当代全球供应链管理核心困境与未来方向的深度战略指南。本书聚焦于如何在不确定性成为“新常态”的背景下，构建一个既能保持高效率运营，又能具备强大抗风险能力的现代化全球供应链体系。 本书的核心论点在于：未来的竞争优势不再仅仅来源于成本领先或交货速度，而在于供应链的“适应性智能”（Adaptive Intelligence）。这意味着企业必须从被动响应风险转变为主动预测和设计弹性，将可持续性深度嵌入到运营的每一个环节。 全书分为五大部分，层层递进，为企业高层管理者、供应链总监及资深从业者提供了一套系统性的变革框架。 第一部分：全球供应链环境的剧变与战略重估 本部分首先对当前驱动供应链变革的五大核心力量进行细致梳理：地缘经济碎片化、气候变化压力、数字化转型的临界点、劳动力结构重塑以及消费者对透明度的极端要求。 作者批判性地审视了“效率至上”的全球化旧范式，指出过度依赖单一中心和长距离运输所带来的系统性脆弱。随后，本书引入了“区域化再平衡”（Regional Rebalancing）和“多源战略”（Multi-Sourcing Strategy）的概念，探讨企业如何在全球范围内重新布局生产、采购和分销网络，以实现风险的分散化和供应的本地化增益。详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的经济驱动因素和实施挑战，特别是对中小型跨国企业的影响。 第二部分：构建韧性供应链的量化模型 韧性不再是一个模糊的形容词，而是一个可以被量化和管理的指标。本部分深入技术层面，介绍了构建高韧性供应链的量化工具和指标体系。 重点内容包括： 1. 风险矩阵建模（Risk Matrix Modeling）： 如何结合事件概率、影响程度和恢复时间（Recovery Time Objective, RTO）来评估关键节点的脆弱性。 2. 数字孪生与情景模拟（Digital Twins and Scenario Planning）： 利用先进的仿真技术，对突发事件（如港口关闭、关键零部件短缺）进行实时压力测试，并预设应对策略。 3. 库存策略的动态调整： 区别于传统的安全库存计算，本书提出了基于实时需求波动和供应可靠性评分的“弹性缓冲库存”模型，指导企业在不同产品生命周期和市场环境下，平衡库存成本与断供风险。 第三部分：效率革命：数字化与自动化赋能 本部分聚焦于如何利用前沿技术打破传统供应链的效率瓶颈，实现端到端的可见性和预测精准度。 重点技术应用包括： 可信赖的可见性（Trustworthy Visibility）： 探讨区块链技术在追踪高价值或受监管产品流通过程中的应用，确保信息共享的不可篡改性和时效性。 预测分析的进化： 阐述如何整合外部宏观数据（如天气、社交媒体情绪、宏观经济指标）与内部运营数据，驱动更精准的需求预测和产能规划（Integrated Business Planning, IBP）。 智能物流与自主决策网络： 分析自主仓储系统（AS/RS）、无人驾驶车队在提升“最后一公里”效率和降低人工依赖性方面的潜力，以及AI在路线优化和动态定价中的实时干预能力。 第四部分：可持续性：从合规到竞争优势的跃迁 可持续性已从单纯的CSR活动转变为影响融资成本和消费者信任的核心战略要素。本书强调，可持续供应链是未来效率的必然组成部分。 本章内容侧重于实际操作层面： 1. 循环经济与逆向物流设计： 如何设计产品以最大化可回收性，并建立高效的产品回收、翻新与再制造体系（Remanufacturing Loops）。 2. 碳足迹透明化与管理： 详细介绍了 Scope 3 排放的核算挑战，以及利用物联网（IoT）技术实时监测运输和生产过程中的能源消耗，并为实现净零目标提供路径规划。 3. 负责任的采购（Responsible Sourcing）： 探讨如何建立超越传统供应商审核的“价值链伙伴关系”，确保劳工标准和原材料的道德采购，并规避供应链中的声誉风险。 第五部分：组织结构与人才转型 任何供应链的成功转型最终都依赖于组织文化的匹配和人才结构的优化。本书最后一部分讨论了实现上述战略所需的组织变革。 内容包括： 跨职能协作的结构重构： 如何打破传统采购、制造、物流之间的“数据孤岛”，建立以客户价值流为中心的敏捷组织架构。 供应链人才的“T型”发展： 强调下一代供应链领导者必须具备深厚的专业知识（垂直深度），同时广泛理解数据科学、风险管理和跨文化沟通（水平广度）。 领导力在变革中的作用： 强调高层管理者必须具备的“战略远见”和“变革推动力”，以克服内部阻力和短期绩效压力。 目标读者： 本书适合于寻求在动荡市场中建立长期竞争力的全球制造企业、零售业、高科技和医药行业的供应链高管、战略规划师、运营总监，以及相关领域的博士和MBA研究生。它不仅提供了理论框架，更提供了可立即部署的战略工具集，是企业将供应链从“成本中心”转变为“战略增长引擎”的必备参考。

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