具体描述
本书研究港航经济系统理论，建立并论证港航经济系统的可持续发展、比较优势、有效竞争三大理论假说，构成了港航经济系统的宏观、中观、微观理论体系。将动态投入产出模型、多目标复合权重评价与决策模型、投影寻踪模型、博弈论等前沿性模型综合集成到港航经济系统，构成了港航经济系统的数理模型体系。
本书可作为港航、水利、技术经济等专业的在校师生学习、研究也可供相关部门和相关研究工作者参与。
《全球供应链管理与创新实践》 内容简介 本书旨在深入剖析全球化背景下供应链管理的复杂性、演进趋势及其在现代商业中的核心地位。面对日益不确定和动态变化的市场环境，企业迫切需要构建更具韧性、敏捷性和可持续性的供应链体系。《全球供应链管理与创新实践》并非专注于特定地域（如港口或航运）的经济模型，而是着眼于跨国界、跨行业的资源整合、流程优化与技术赋能的全局视角。 本书共分为六个主要部分，系统地勾勒出从战略规划到战术执行，再到未来趋势预判的完整知识图谱。 --- 第一部分：全球供应链的战略基石与演进 本部分着重阐述全球供应链的理论基础、历史沿革及其在新经济格局下的战略重塑。 第一章：全球化与供应链的相互塑造 探讨全球化进程如何驱动供应链向着更广阔的地理范围和更精密的集成度发展。分析自由贸易协定、地缘政治变动对供应链布局的实质性影响，并区分“全球化供应链”与“区域化供应链”的内在差异。本章强调供应链已不再是简单的物流连接，而是企业核心竞争力的战略载体。 第二章：供应链战略规划：从成本中心到价值创造 系统阐述供应链战略与企业总体战略的对齐机制。详细分析不同类型的供应链战略——如敏捷型、效率型、响应型和风险规避型战略——并提供量化模型以帮助企业根据其产品特性和市场需求选择最优路径。重点讨论如何通过供应链创新实现超越成本控制的价值创造，例如通过定制化服务和快速新产品导入。 第三章：风险管理与韧性构建 这是本书中关于应对不确定性的核心章节。我们摒弃了传统的“仅在危机后反应”的模式，转而推崇主动式风险感知与内建韧性（Built-in Resilience）。内容涵盖： 1. 风险识别与分类： 区分操作风险、金融风险、合规风险、自然灾害风险等。 2. 韧性指标构建： 引入恢复时间（Recovery Time）、颠覆弹性（Disruption Elasticity）等关键绩效指标（KPIs）。 3. 多源采购与库存缓冲策略： 论证在特定关键物料上设置战略安全库存的合理性，以及构建“双轨”或“多轨”供应网络的必要性。 --- 第二部分：流程优化与精益化管理 本部分聚焦于供应链内部流程的优化技术，旨在实现效率的最大化和浪费的最小化。 第四章：需求预测与协同计划（S&OP/IBP） 深入分析先进的需求预测方法，包括时间序列分析、回归模型以及机器学习在处理非线性需求波动中的应用。重点解析销售与运营计划（S&OP）如何演变为集成业务规划（IBP），实现跨部门、跨层级的协同决策，确保供需信息的实时同步。 第五章：库存优化的高级模型 超越传统的EOQ模型，本书引入随机动态库存控制模型，如多层级（Multi-echelon）库存优化。讨论在需求不确定性高的情况下，如何利用先进分析技术确定最优服务水平和安全库存量，平衡持有成本与缺货损失。 第六章：精益与敏捷供应链的集成应用 阐述“精益”（消除浪费）与“敏捷”（快速响应变化）并非互斥，而是可以在不同供应链环节协同应用。探讨如何针对高价值、短生命周期产品采用敏捷策略，而针对大宗、稳定需求产品采用精益策略，实现“精益敏捷供应链”（Leagile Supply Chain）。 --- 第三部分：技术赋能与数字化转型 本部分详述了支撑现代全球供应链运作的关键技术，是实现效率飞跃的核心驱动力。 第七章：物联网（IoT）与实时可见性 探讨传感器技术如何改变资产跟踪、环境监控和预测性维护。重点分析端到端（End-to-End）可见性的实现路径，以及实时数据流如何转化为可操作的决策洞察，而非仅仅是数据堆积。 第八章：区块链技术在可信供应链中的潜力 分析区块链如何解决全球贸易中的信任缺失问题，尤其是在原产地验证、合同执行（智能合约）和跨境支付的自动化方面。阐述其在追溯高价值商品和确保合规性方面的独特优势。 第九章：人工智能与供应链的智能化决策 本书认为AI是供应链优化的终极工具。详细介绍机器学习在以下领域的应用： 动态定价优化： 根据实时供需关系和竞争者信息调整价格。 运输路径优化： 结合实时交通、天气和成本约束，动态重规划运输网络。 自动化仓储管理： 机器人流程自动化（RPA）在订单履行中的整合。 --- 第四部分：全球采购与供应商关系管理 本部分聚焦于供应链的上游环节，强调可持续和道德采购的重要性。 第十章：全球采购战略与选择 对比集中采购、分散采购、全球套利采购等模式的优劣。深入分析供应商的战略价值评估（SVA），区分不同供应商对企业核心能力的贡献度，并据此制定不同的合作深度。 第十一章：可持续性与道德采购 探讨全球消费者和监管机构对供应链透明度的要求。介绍环境、社会和治理（ESG）标准如何嵌入采购决策。讨论碳足迹核算和循环经济原则在材料选择与废弃物管理中的应用。 第十二章：供应商关系管理（SRM）的深化 从交易型关系升级到战略伙伴关系。介绍联合产品开发、风险共担协议和绩效透明化机制，确保供应商成为企业创新生态系统的一部分。 --- 第五部分：物流与配送网络的重构 本部分关注物理流动的优化，强调最后一公里和全球多式联运的效率提升。 第十三章：现代仓储与履行中心设计 分析自动化立体仓库（AS/RS）、自动化导引车（AGV）的应用，以及如何根据订单波次和订单组合设计最优的拣选策略（如分区拣选、批量拣选）。讨论微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers）在城市物流中的作用。 第十四章：智能运输系统（ITS）与网络协同 探讨如何通过共享运输资源和动态路由算法，优化干线运输效率。详细分析多式联运（如海铁联运、内河驳运）的衔接优化，特别是如何降低在换装节点的延误成本。 第十五章：最后一公里配送的挑战与创新 针对电子商务爆发带来的挑战，分析众包模式、无人机/无人车配送的试验性应用，以及城市配送网络规划的最佳实践，旨在提升客户体验和降低末端成本。 --- 第六部分：组织架构与人才发展 本部分超越技术和流程，关注支撑供应链持续进步的人力资本与组织文化。 第十六章：供应链的组织结构设计 探讨职能型、事业部制和矩阵式组织在供应链管理中的适用性。论述建立“跨职能卓越中心（CoE）”以推动供应链知识共享和标准化的必要性。 第十七章：数据素养与人才缺口 分析当前供应链专业人员在数据分析、技术应用和跨文化沟通方面的能力短板。提出建立适应数字化转型的内部培训体系和外部人才引进策略，培养具备T型能力（深度专业知识+广度业务理解）的供应链领导者。 第十八章：供应链的文化与领导力 强调建立一种快速迭代、容忍失败的学习型文化。供应链领导者如何通过清晰的愿景、授权和问责制，驱动跨部门协作，确保战略得以有效执行。 --- 总结 《全球供应链管理与创新实践》旨在为供应链决策者、高级管理者、资深分析师以及相关专业领域的学生提供一个全面、深入且极具实操指导价值的参考框架。它超越了对单一环节的描述，聚焦于如何构建一个以数据为驱动、以技术为支撑、以韧性为核心、以可持续发展为目标的、面向未来的全球化运营体系。 本书的内容强调理论与前沿实践的结合，帮助读者理解并驾驭当前和未来全球供应链的复杂浪潮。
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