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出版者:中国人民大学出版社

作者:塞巴斯蒂安·诺克斯 (Sebastian Nokes)

出品人:

页数:179 页

译者:刘世敏

出版时间:2004-10-11

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787300054964

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 项目沟通
• 项目成本
• 项目进度
• 团队协作
• 领导力

好的，这是一本关于企业战略与执行落地的图书简介： --- 《从愿景到现实：企业战略制定与高效执行的实战指南》 【本书定位】 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的最大挑战不再仅仅是制定宏伟的战略蓝图，而在于如何将这些蓝图有效地转化为可衡量的、可执行的日常运营成果。许多企业耗费巨资进行战略规划，最终却束之高阁，沦为漂亮的PPT，根本原因在于战略与执行之间存在一道深刻的鸿沟。 本书正是一座架设在这条鸿沟之上的桥梁。它不是一本空泛的理论堆砌，而是汇集了数十年跨行业咨询实践的智慧结晶，专为那些渴望将战略愿景转化为清晰行动路线图、并确保团队步调一致高效执行的企业高管、部门负责人及中层管理者设计。 【内容核心架构】 本书系统性地解构了战略从“思考”到“落地”的完整生命周期，分为四个紧密相连的部分： 第一部分：战略基石的夯实——理解“我们是谁”与“我们要去哪里” 在盲目追逐市场热点之前，企业必须对自身的内在能力和外部环境形成清晰、深刻的认知。 深度诊断：超越SWOT分析的框架。 介绍如何运用情景分析（Scenario Planning）来预判未来多个可能的商业环境，以及如何构建动态的竞争优势模型（Dynamic Capabilities Framework），而非静态地依赖现有资源。 愿景、使命与价值观的实战提炼。 阐述如何将抽象的口号转化为驱动员工日常决策的文化内核。重点探讨“价值观如何落地到绩效考核和晋升机制中”，确保文化不只是墙上的标语。 聚焦核心：辨识“关键成功因素”（KSFs）。 教授如何从海量信息中筛选出真正决定企业生死存亡的2-3个核心领域，并坚决对非核心业务说“不”。 第二部分：战略蓝图的绘制——从目标设定到路径选择 本部分专注于如何将模糊的方向转化为具体、可追踪的战略目标和清晰的资源配置方案。 目标体系的构建：OKR与平衡计分卡（BSC）的融合应用。 探讨如何利用OKR的敏捷性和BSC的全面性，建立起从企业级目标层层分解到团队级的目标对齐机制。详细解析“O”（目标）如何确保其鼓舞人心，以及“KR/KPI”如何确保其可衡量性。 资源约束与投资组合管理。 战略的本质是选择。本书提供了一套决策矩阵，用于评估潜在战略举措的回报率、风险敞口和与现有核心能力的契合度，指导管理者将有限的资本和人力资源投向最具杠杆效应的领域。 竞争战略的动态调整。 分析如何在高不确定性市场中构建“防御性战略”（如建立高转换成本壁垒）和“进攻性战略”（如通过蓝海或红海策略抢占市场份额），并根据市场反馈实时调整进攻节奏。 第三部分：从战略到执行的桥梁——机制设计与组织赋能 这是本书的核心价值所在，解决“战略为什么总是在执行层面失败”的根本问题。 战略执行的组织架构优化。 介绍适应不同战略阶段的最佳组织形态（如矩阵式、事业部制或敏捷团队结构），以及如何设计跨职能的“战略执行办公室”（SEO）以确保信息流的顺畅和决策权的有效集中。 流程重塑：嵌入战略的运营体系。 详细阐述如何将战略目标转化为关键业务流程（KBP）的优化点，例如，如果战略要求客户体验提升，那么“客户需求响应流程”必须进行根本性重构，并定义新的SLA（服务等级协议）。 激励机制的战略对齐。 强调“你激励什么，你就会得到什么”。讲解如何设计薪酬、奖金和非物质激励，使其直接与战略关键绩效指标（KPIs）挂钩，从而将全员的努力导向正确的战略方向。 第四部分：持续反馈与战略学习——确保战略的生命力 战略不是一次性的活动，而是一个持续学习和适应的循环。 战略审查的艺术。 区分“运营会议”和“战略回顾会议”。本书提供了一套结构化的战略回顾模板，确保高层管理者每月/每季度能跳出日常琐事，专注于分析指标背后的战略假设是否依然成立。 “假设驱动”的失败分析。 引导管理者将任何执行偏差视为对初始战略假设的检验。如果市场反馈与预期不符，不是指责执行不力，而是首先追溯是哪个核心假设被市场推翻了，并据此迭代战略。 组织学习与知识固化。 探讨如何建立“经验教训数据库”，确保每一次战略调整带来的经验教训能被组织吸收，从而提高未来战略制定的科学性和执行的精准度。 【本书特色与读者受益】 极强的实操性： 每一个章节都配有大量的案例分析、工具模板和Checklist，可以直接应用于工作场景。 平衡视角： 不偏废“战略思考的深度”和“执行落地的刚性”，强调二者互为表里、缺一不可。 语言风格： 叙事逻辑清晰，深入浅出，避免晦涩难懂的学术术语，以成熟企业家的语言风格进行阐述。 阅读本书，您将掌握一套完整的、经过市场验证的战略制定与执行框架，确保您的企业能够： 1. 减少战略偏差： 确保全公司资源投入到最能产生长期价值的方向上。 2. 提高执行效率： 打破部门墙，使目标对齐，步调一致。 3. 建立反馈闭环： 培养出一种能够快速适应环境变化、自我修正的组织能力。 《从愿景到现实》是献给所有渴望将“远见”转化为“业绩”的组织领导者和核心骨干的必备指南。 ---

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