具体描述
本书基于企业的生命，企业生命的遗传基因是文化这一独特立论，以创新性思维，从中国企业的实际出发，探讨了企业文化若干前沿性理论问题，如文化基因的再造、文化的发展与创新、文化模式的选择、文化力与核心竞争力的关系、文化管理与制度管理的关系等；以宽阔的理论视野阐述了企业文化中可执行层面的经营与服务文化、品牌与形象文化以及企业家精神艺术方面等方面的现实问题；同时以卓越的透视分析力，评介了数家知名企业依靠文化制胜，保持基业长青的实践经验。
本书是一本具有较完整理论体系的文集，一篇文稿一个主题，像一颗颗散放的珍珠，用一根线串起来，即形盛开条漂亮的项链。全书共收录文稿66篇，内容新颖、论述深刻，信息丰富，很多有创建性的观点具有较强的理论价值和应用价值。
巨变时代的企业生存图鉴：深度重塑与持续增长的实践指南 图书名称： 破局：新商业范式下的组织韧性与价值重构 作者： [此处可留空，或填入一个虚构的、具有行业权威性的专家名字，例如：林远航] 字数预估： 约1500字 --- 内容简介： 在当前这个由数字化浪潮、地缘政治变动和消费者心智快速迭代共同塑造的“巨变时代”，企业面临的挑战已不再是简单的市场份额竞争，而是关乎生存基础的范式颠覆。传统的管理学模型和组织架构正遭受前所未有的冲击，依靠规模和效率建立的壁垒正在迅速瓦解。《破局：新商业范式下的组织韧性与价值重构》正是为身处转型风口、渴望实现可持续增长的决策者、中高层管理者及战略规划师量身打造的实战手册。 本书的核心观点是：速度和敏捷性已让位于“组织韧性”（Organizational Resilience），而真正的韧性来源于对核心价值的深刻重塑和适应外部环境的结构化能力。 本书摒弃了对宏大叙事的空泛探讨，专注于提供一套系统化、可操作的框架，指导企业如何在新旧秩序交替的十字路口，实现从“反应式管理”到“预见式进化”的根本性转变。全书结构紧凑，分为四大模块，层层递进，直击当代商业痛点。 --- 第一部分：识别“黑天鹅”与“灰犀牛”——范式转移的信号捕获 本部分聚焦于如何构建企业的“环境扫描雷达”。我们认为，许多企业失败并非因为缺乏战略，而是因为对驱动商业环境的底层逻辑变化感知迟钝。 去中心化的权力结构与供应链的重塑： 详细分析了地缘政治对全球供应链的“碎片化”影响，并提出“韧性网络化”的构建思路，即如何通过构建多元化、去中心化的供应和分销节点，以对冲单一区域风险。 “注意力经济”的终结与“信任经济”的回归： 探讨了在信息过载时代，消费者行为的转向。内容营销的有效性正在下降，取而代之的是基于透明度、伦理实践和真实社会影响力的“信任积分”。书中提供了量化衡量企业“信任资本”的指标体系。 技术黑盒的穿透： 深入剖析了生成式AI、Web3.0底层逻辑对现有商业模式的颠覆性潜力。重点不在于如何使用工具，而在于理解这些技术如何改变价值的创造、捕获和分配的链条，并为企业预留出“技术逃逸点”（Technical Escape Routes）。 第二部分：重构组织心智——从流程驱动到价值驱动 企业文化是组织行为的“底层操作系统”。本书认为，在快速变化的环境中，僵化的流程和层级制度是最大的“惯性阻力”。本部分致力于提供一个“去僵化”的重构路径。 “最小可行组织”（MVO）与动态能力： 借鉴复杂适应系统理论，提出企业应以项目或任务为导向，快速组建具有高度自主权的“微型战队”。阐述了如何通过激励机制确保这些MVO能够高效地共享知识，同时保护其决策独立性。 内在驱动力的激发： 深度解析了“使命感”（Purpose）在吸引和保留高价值人才中的关键作用。本书提供了“使命对齐矩阵”，帮助企业将宏观的社会责任（ESG）细化到具体岗位的日常决策中，确保每一层级都在为共同的“意义”工作，而非仅仅为KPI服务。 “容错学习”的制度化： 挑战了传统的“零缺陷文化”。成功的转型企业都需要建立“安全的失败空间”。书中详细阐述了如何设计“快速实验沙盒”（Rapid Experimentation Sandboxes），确保失败的成本可控，且每次失败都能转化为可编码的组织知识，避免重复犯错。 第三部分：价值捕获的艺术——非线性增长的业务模型设计 面对市场饱和和边际效益递减的困境，企业必须跳出线性增长的思维定式。本部分聚焦于构建具有“乘数效应”的业务模型。 “生态位锁定”策略： 强调企业不再是孤立的价值创造者，而是生态系统的核心参与者。书中提供了分析和识别“战略性关联方”（Strategic Interdependencies）的方法论，指导企业如何通过合作而非竞争的方式，锁定关键资源或用户入口。 “订阅化”的精细化转型： 探讨了从一次性交易向关系型收入转型的深层逻辑。这不仅仅是模式切换，更是对客户全生命周期价值的重估。重点分析了“次级服务模块化”的策略，即如何将核心产品之外的增值服务打包成高利润的附加订阅包。 数据资产化的价值链重构： 很多企业拥有数据，却无法变现。本书揭示了数据资产转化为竞争优势的三个关键环节：清洗、洞察、产品化。提供了案例研究，说明如何将内部运营数据转化为可对外授权或嵌入合作伙伴系统的“数据产品”。 第四部分：领导力的进化——在不确定性中掌舵 在范式转移时期，对领导者的要求不再是“全知全能”，而是“高情商的导航者”。 “谦逊的权威”（Humble Authority）： 探讨了当代领导者如何平衡坚定决策与开放倾听之间的矛盾。强调领导力是从“控制”到“赋能”的根本转变，以及如何通过刻意练习，建立跨部门的信任桥梁。 战略的“动态排程”： 摒弃了一年一度的僵硬战略规划。本书提出了“滚动式战略规划”（Rolling Strategy Cycles）的概念，建议企业以季度为单位，根据新的市场信号对未来18个月的资源分配和战略重点进行小幅且及时的调整，确保资源永远流向最具潜力的领域。 代际传承与知识的活化： 针对经验丰富的资深员工和具有颠覆性思维的新生代之间的“代沟”，本书提出了“导师-学徒2.0”计划，确保组织内的“隐性知识”能够高效地代际转移，同时为年轻创新力量提供清晰的上升通道，避免人才流失。 《破局：新商业范式下的组织韧性与价值重构》不是一本提供确定性答案的教科书，而是一份在迷雾中清晰导航的工具箱。它要求读者拥抱复杂性，放弃对“最优解”的执念，转而追求“最适应的动态解”。通过本书提供的框架和工具，企业将能够构建起抵御冲击、持续迭代的核心能力，在下一个商业时代中占据先机。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有