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出版者:Pearson

作者:Atrill, Peter; McLaney, Eddie

出品人:

页数:566

译者:

出版时间:2012-1-23

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780273762263

丛书系列:

图书标签:

• Textbook
• Accounting
• 管理会计
• 决策分析
• 成本管理
• 财务管理
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• 商业分析
• 管理学
• 战略会计
• 绩效管理
• 财务决策

创新与变革中的企业价值创造：面向全球化挑战的战略管理会计实践 内容提要 本书深入探讨了在当前复杂多变、技术驱动的全球商业环境中，企业如何利用先进的管理会计工具和理念，实现高效的资源配置、科学的决策支持以及可持续的价值创造。我们摒弃了传统成本核算和预算编制的僵化模式，聚焦于前沿管理会计在战略规划、绩效衡量、风险管理和数字化转型中的实战应用。全书结构围绕“战略洞察—运营优化—价值评估—未来展望”四大核心模块展开，旨在培养读者成为能够驾驭数据洪流、驱动组织变革的战略型财务领导者。 第一部分：战略驱动下的管理会计重塑 第一章：从成本中心到价值引擎：管理会计的战略定位 本章首先界定了现代管理会计在企业价值链中的核心地位，强调其职能已从传统的“记录与核算”转向“预测与驱动”。我们将分析宏观经济趋势（如地缘政治不确定性、供应链韧性需求）对管理会计信息需求的影响。重点讨论如何将企业的长期战略目标（如市场份额扩张、可持续发展承诺）精准地转化为可衡量的管理会计指标。内容涵盖战略地图的构建、平衡计分卡（BSC）的高级应用，以及如何利用管理会计数据与董事会和高级管理层进行高效的战略沟通。 第二章：价值链分析与战略成本管理（SCM） 本章侧重于如何通过深入的价值链分析来识别和管理成本驱动因素。我们将详细阐述活动成本管理（ABC）的演进版本，特别是面向服务和知识密集型企业的基于资源的成本管理（RACM）。深入探讨战略成本管理（SCM）框架，包括供应商协作成本管理、客户盈利能力分析（CPA）的精细化操作，以及如何利用边际贡献分析和定价策略来优化产品组合，以实现最大化的战略利润。 第三章：基于情景的规划与敏捷预算编制 传统的年度固定预算已无法适应快速变化的市场。本章着重介绍如何采用滚动预测（Rolling Forecasts）、零基预算（ZBB）的战略化应用，以及情景规划（Scenario Planning）在不确定性管理中的关键作用。我们将介绍先进的驱动因子分析模型，帮助管理者理解不同外部冲击（如原材料价格波动、需求骤降）对关键财务和运营指标的影响，从而实现资源分配的动态调整和快速响应。 第二部分：运营卓越与绩效衡量 第四章：精益生产与流程导向的绩效计量 本章将管理会计的视角引入精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）的实践中。重点讲解如何设计能够有效激励流程改进的绩效指标，例如周期时间、缺陷率的成本化处理、以及价值流图（VSM）中的非增值活动的识别与量化。讨论如何利用标准成本法的高级变体来持续监控和控制运营效率的偏差。 第五章：全面质量管理（TQM）的经济学分析 本章从经济学的角度剖析全面质量管理（TQM）的投入产出关系。内容包括质量成本核算（COQ）的深度应用，区分预防、鉴定、内部故障和外部故障成本，并展示如何利用这些数据来论证质量改进项目的投资回报率（ROI）。探讨质量投资的递延效益和长期品牌价值的影响。 第六章：运营控制与责任中心划分的优化 本章聚焦于内部控制结构的设计。我们将超越传统的利润中心、成本中心划分，引入更具激励性的投资中心和转移定价机制（Transfer Pricing）。详细分析在复杂跨国或跨部门的组织结构中，如何设计公平、有效且不扭曲局部决策的内部转移定价模型（如市场导向定价、成本加成定价的复杂调整）。 第三部分：投资决策、风险与资本结构 第七章：资本投资决策的风险调整模型 本章深入探讨长期资本支出决策。除了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等基础工具外，本章重点介绍如何整合风险因素。详细讲解敏感性分析、盈亏平衡点分析在评估项目抗风险能力上的应用，以及期权定价理论（Real Options Analysis）在面对具有未来选择权的投资决策中的前沿应用。 第八章：全面风险管理（ERM）与管理会计的融合 本章将管理会计工具嵌入到企业风险管理框架中。讨论如何量化和评估战略风险、运营风险、合规风险和财务风险的潜在财务影响。内容包括风险敞口计量、基于价值的风险调整回报率（RAROC）的计算，以及如何利用压力测试（Stress Testing）来评估资本充足性和流动性在极端市场条件下的表现。 第九章：资本结构、股利政策与价值评估 本章探讨企业融资决策对管理会计信息需求的影响。分析不同资本结构对加权平均资本成本（WACC）的影响，并讨论如何利用经济增加值（EVA）框架来评估管理层是否真正为股东创造了超出资本成本的回报。内容还包括针对并购（M&A）交易的尽职调查中的关键管理会计指标审查。 第四部分：数字化转型与前瞻性管理会计 第十章：大数据、人工智能与管理会计的未来 本章展望管理会计在第四次工业革命中的角色。探讨如何利用机器学习（ML）和人工智能（AI）技术改进预测准确性、自动化报告流程，并实现非结构化数据（如社交媒体情绪、传感器数据）的价值挖掘。重点关注流程挖掘（Process Mining）和预测性分析（Predictive Analytics）在实时决策支持中的集成应用。 第十一章：可持续发展报告（ESG）的内部计量与治理 本章关注非财务信息的内部化和计量。深入分析如何将环境、社会和治理（ESG）因素纳入内部绩效管理体系，包括碳排放成本的内部核算、社会投资回报的量化方法。讨论可持续发展目标（SDGs）与企业内部绩效指标的对齐策略，确保“绿色溢价”能够被准确追踪和报告。 第十二章：管理会计系统的集成与信息架构设计 本章总结如何设计一个现代化的、集成的管理信息系统（MIS）。讨论企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具与管理会计模块的有效集成。强调信息安全、数据治理以及如何构建一个灵活、可扩展的报告基础设施，以满足未来新兴业务模式（如平台经济、订阅服务）对管理信息提出的更高要求。 本书特点： 1. 高度的战略性： 每一个会计工具都被置于战略决策的背景下进行审视和应用。 2. 前沿的实务性： 整合了当前全球顶尖企业在数字化、敏捷性、和可持续发展方面的最新实践。 3. 批判性思维培养： 鼓励读者质疑传统假设，并根据具体业务情境选择和定制最合适的管理会计工具。 4. 跨学科融合： 深度融合了运营管理、经济学理论和信息技术知识，以培养全面的商业分析师。

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这本书在概念的清晰度和逻辑的严谨性上都做得非常出色。作者善于用清晰的逻辑链条将相关的管理会计概念串联起来，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢它在介绍“投资回报分析（ROI）”和“经济附加值（EVA）”时，是如何逐步深化读者对投资决策评价的理解的。它不仅仅是给出计算公式，更是解释了每种方法的优点和局限性，以及它们在不同情境下的适用性。例如，EVA的引入，克服了ROI可能忽略资金成本的缺点，更能反映企业为股东创造的真实价值。这让我重新审视了过往的一些投资决策，并思考如何运用EVA这样的指标来优化未来的资本配置。书中对于“相关成本”和“无关成本”的区分也让我受益匪浅。它强调在决策时，只需要考虑那些会因决策而发生变化的成本，而忽略那些无论如何都会发生的成本。这在一定程度上避免了决策上的“沉没成本谬误”。

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我不得不说，这本书在理论深度和实践应用之间的平衡做得相当出色。很多关于管理会计的书籍，要么过于理论化，充斥着复杂的模型和术语，让初学者望而却步；要么过于浅显，只停留在表面，无法深入探讨问题的本质。而《Management Accounting for Decision Makers》则成功地找到了那个恰到好处的中间地带。它在介绍核心概念时，会清晰地解释其背后的经济学原理和逻辑，确保读者理解“为什么”这个概念是重要的，而不是仅仅“是什么”。例如，在阐述变动成本和固定成本的概念时，作者会深入剖析它们与企业经营活动之间的关系，以及在短期和长期决策中各自扮演的角色。更令人称道的是，书中的案例分析都非常详尽，并不仅仅停留在描述性层面，而是会进一步分析不同决策方案的财务影响，并对管理者可能面临的非财务因素进行讨论。我尤其喜欢其中关于“平衡计分卡”的部分，它不仅仅介绍了这个工具，更深入地探讨了如何将财务指标与其他关键绩效指标（如客户满意度、内部流程效率、学习与成长）结合起来，从而更全面地衡量企业绩效，并指导战略决策。这种全方位、多维度的分析方法，对于我这样需要考虑企业整体运营的管理者来说，具有非常高的参考价值。

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坦白说，在翻阅这本书之前，我对管理会计的认知仅停留在简单的成本核算和预算编制层面。但读完之后，我对这个领域有了更深刻、更系统的认识。作者的写作风格非常吸引人，他善于将复杂的理论用通俗易懂的语言表达出来，并穿插大量引人入胜的案例。我特别喜欢他在介绍“边际分析”时，用了一个零售业的例子，说明了为什么在某些情况下，即使边际利润为负，也可能需要继续生产或销售。这颠覆了我之前对“成本必须小于收入”的简单认知，让我理解到在某些特定情境下，边际概念的运用是多么关键。书中的“目标成本法”也给我很大的启发，它强调了在产品设计阶段就应该考虑其市场可接受的价格和目标利润，然后反向推导生产成本。这是一种非常主动和前瞻性的成本管理方式，与我过去“先生产再定价”的模式有着本质的区别。我开始反思，如何在产品的生命周期管理中融入这种目标成本的概念，以提升整体的盈利能力。

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这本书简直是我近期阅读体验中最令人惊喜的一本。它并非那种照本宣科、枯燥乏味的教科书，而是以一种非常人性化、贴近实际业务的角度来阐述管理会计的精髓。作为一名正在努力提升决策能力的管理者，我迫切需要理解如何将晦涩的财务数据转化为 actionable insights，而这本书恰恰填补了这一空白。它没有一开始就抛出大量的公式和计算模型，而是从企业经营的根本目标出发，循序渐进地引导读者思考“为什么”和“如何做”。例如，在探讨成本效益分析的部分，作者并没有仅仅给出计算公式，而是通过一系列生动形象的案例，比如一家小型制造企业如何通过优化生产流程来降低单位产品成本，或是服务型企业如何通过精细化客户分群来提升利润率。这些案例的真实性和可操作性极强，让我能够站在案例企业的角度去模拟决策过程，思考其中的权衡与取舍。更重要的是，作者在阐述每一个概念时，都会反复强调其在实际管理决策中的应用价值，这极大地增强了我的学习动力。读完相关章节，我总能产生一种“原来如此”的顿悟感，并立即联想到自己工作中的具体场景，思考如何借鉴书中的思路来解决实际问题。这种学习体验，远比单纯记忆公式来得深刻和有效。这本书真正做到了“授人以渔”，它不仅仅是传递知识，更是培养一种分析问题、解决问题的思维方式。

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这本书的内容非常丰富，涵盖了管理会计的诸多重要方面，而且讲解方式非常人性化。作者在解释“盈亏分析”的时候，不仅仅是给出一个公式，而是会从实际的经营场景出发，比如产品组合对整体盈利能力的影响，或是如何利用盈亏平衡点来设定销售目标。这种贴近实战的讲解方式，让我能够迅速理解和掌握相关知识。书中对于“预算编制”的探讨也相当深入，它不仅仅讲解了如何编制预算，更重要的是强调了预算在企业运营中的指导作用和控制作用。例如，作者提到了“弹性预算”的概念，它能够根据实际业务量来调整预算，从而更好地反映实际情况，避免因固定预算而产生的偏差。此外，书中的“定价策略”章节也给了我很大的启发，它不仅分析了不同定价策略的优劣，还探讨了如何将成本信息融入到定价决策中，以实现利润最大化。

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这本书的价值在于它提供了一个完整的框架，帮助我理解管理会计如何服务于企业战略和日常决策。作者在介绍“投资评估”的时候，并没有仅仅停留在净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算，而是深入探讨了不同投资项目之间的相互影响，以及如何在不确定性环境下进行最优的投资选择。它让我意识到，好的投资决策不仅仅是基于财务数据的计算，更需要对市场趋势、竞争环境以及技术发展等因素进行综合考量。书中还涉及了“内部控制”的章节，它强调了有效的内部控制对于保障企业资产安全、提高信息可靠性以及促进经营合规性的重要性。这让我对管理会计在企业治理中的作用有了更深刻的认识。总体而言，这本书是一本非常实用的工具书，它帮助我提升了分析问题和解决问题的能力，为我在管理岗位上做出更明智的决策提供了坚实的基础。

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这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实践指南。它没有回避管理会计在实际操作中可能遇到的各种挑战和困难，而是提供了切实可行的解决方案。例如，在探讨“预算编制”时，作者并没有仅仅介绍传统的“自上而下”或“自下而上”的编制方式，而是详细分析了“滚动预算”和“零基预算”的优劣势，并指导读者如何根据企业的具体情况选择最合适的预算编制方法。更重要的是，书中强调了预算编制的目的是为了“控制”和“激励”，而不是制造僵化的条条框框。这让我意识到，预算的有效性很大程度上取决于其灵活性和与实际运营的契合度。此外，关于“绩效评价”的部分，作者还深入探讨了如何设计一套公平、有效的绩效评价体系，以及如何避免因评价体系不当而产生的负面效应，例如过度追求短期利润而牺牲长期发展。这些细节的探讨，都体现了作者深厚的实践经验和对管理会计应用的高度关注。

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让我印象最深刻的是，这本书并没有将管理会计仅仅视为财务部门的职责，而是将其定位为整个企业管理者都应该掌握的核心技能。作者在书中反复强调，管理者需要具备基本的财务素养，才能更好地理解企业运营的“语言”。例如，在“成本控制”的章节，作者就提供了一系列实用的成本控制技巧，并鼓励各级管理者积极参与到成本控制的过程中来。它不仅仅是财务部门的责任，更是每一个生产、销售、研发等部门管理者的职责。书中的“差异分析”部分也让我受益匪浅，它不仅教我如何计算实际成本与标准成本之间的差异，更重要的是引导我去分析产生这些差异的原因，并从中找出改进的机会。这种“问责式”的管理思维，对于提升企业运营效率至关重要。

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我一直认为，管理会计的核心在于“决策”，而这本书正是围绕这一核心展开的。它不仅仅教授了计算方法，更重要的是培养了运用这些方法进行明智决策的能力。在“盈亏平衡分析”部分，作者并没有仅仅提供一个静态的盈亏平衡点计算公式，而是深入探讨了当产品组合发生变化、固定成本或变动成本发生变化时，盈亏平衡点如何动态调整。这对于管理者来说至关重要，因为实际经营环境是 constantly evolving 的。我尤其欣赏书中关于“差距分析”的讨论，它教导我们如何将实际绩效与目标绩效进行对比，并找出产生差距的原因，进而采取纠正措施。这种持续改进的机制，是企业能够不断提升效率和盈利能力的关键。书中还涉及了“关键绩效指标（KPIs）”的设计与运用，它强调了KPIs的选择必须与企业的战略目标紧密结合，并且需要定期回顾和调整，以确保其持续的有效性。

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对于我来说，这本书最大的价值在于它帮助我建立了一种全新的视角来看待企业内部的资源配置和绩效评价。以往，我可能更多地关注最终的财务报表，但这本书让我意识到，真正的价值创造发生在企业运营的每一个环节，而管理会计正是连接这些环节的桥梁。作者在解释“责任会计”时，用了一个非常贴切的比喻：将企业比作一个庞大的交响乐团，每个部门、每个经理都是一个演奏者，而管理会计就是要确保每个演奏者都在为最终的乐章（企业整体目标）做出贡献，并能清晰地衡量各自的演奏水平。这种理解让我能够更清晰地认识到自己在团队中的角色和责任，以及如何通过有效的管理会计工具来驱动团队的协同作战。书中关于“作业成本法（ABC）”的介绍也让我印象深刻。它不再仅仅关注产品生产的直接成本，而是深入挖掘导致成本发生的“作业”本身，并将其归集到产品或服务上。这使得成本的分配更加精准，也更能反映出不同产品或服务对企业资源的实际消耗。我开始思考，如何在自己的部门中应用类似的思想，去识别那些不增值或者低效的作业，并加以改进。

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