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出版者:原子能

作者:曲辛田主编

出品人:

页数:109

译者:

出版时间:1999-2

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787502219758

丛书系列:

图书标签:

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• 案例分析
• ISO9001
• 体系改进
• 过程控制
• 风险管理
• 合规性
• 持续改进

好的，这是一本关于《供应链风险管理与韧性构建》的图书简介，内容详实，旨在为读者提供一个全面且深入的视角，探讨如何在当前复杂多变的全球商业环境中，有效识别、评估和应对供应链中的各类风险，并最终构建出具有高度适应性和抗冲击能力的供应链体系。 --- 图书简介：《供应链风险管理与韧性构建》 导言：全球化时代的“脆弱性”与“韧性” 在信息技术飞速发展、全球经济深度交融的今天，供应链已不再是简单的线性物流网络，而是错综复杂的生态系统。然而，近年来发生的重大地缘政治冲突、突发公共卫生事件（如新冠疫情）、极端气候变化以及网络安全威胁，无不以雷霆万钧之势，揭示了现代供应链的内在脆弱性。一旦某一关键节点出现中断，其连锁反应将迅速波及全球，造成巨大的经济损失和市场信誉危机。 本书《供应链风险管理与韧性构建》正是基于对当前商业环境的深刻洞察而编写。它摒弃了传统上将风险视为偶发事件的观点，而是将风险管理视为一项系统性的、持续优化的战略职能。本书旨在为企业决策者、供应链管理者、风险分析师以及相关领域的学者，提供一套从理论框架到实战应用的完整工具箱，指导他们如何主动将“被动应对”转变为“主动塑造”，建立起能够抵御未来不确定性的供应链韧性（Resilience）。 第一部分：供应链风险的深度剖析与分类体系 本部分着重于构建读者对供应链风险的全面认知框架。我们首先探讨了现代供应链的结构性特征，包括多层级、全球化布局和数字化依赖性，这些特征是如何天然地放大潜在风险的。 风险的维度界定： 我们将风险划分为四大核心类别，并深入分析其内在机制： 1. 运营风险（Operational Risks）： 关注日常流程的稳定性，包括交货延迟、质量缺陷、生产中断、库存积压或短缺。我们详细分析了“牛鞭效应”在多级供应链中的放大机制及其对风险控制的挑战。 2. 财务与经济风险（Financial & Economic Risks）： 涵盖汇率波动、原材料价格飙升、供应商财务不健康（破产风险）、合同违约等。特别探讨了通货膨胀和贸易保护主义政策对成本结构和采购策略的冲击。 3. 地缘政治与合规风险（Geopolitical & Compliance Risks）： 这一部分是当前研究的热点。内容涉及贸易战、出口管制、制裁清单、特定国家或地区的政治不稳定因素，以及日益严格的ESG（环境、社会和治理）法规遵从压力。 4. 技术与信息风险（Technology & Information Risks）： 重点分析了数字化转型带来的双刃剑效应。包括物联网（IoT）设备的安全漏洞、供应链数据共享中的隐私泄露、关键制造技术的知识产权保护，以及自动化系统故障带来的系统性停摆风险。 第二部分：风险的识别、量化与前瞻性评估 仅仅识别风险是不够的，有效的管理需要精确的量化和预测能力。本部分聚焦于实施精细化风险评估的科学方法。 从定性到定量的转变： 我们详细介绍了多种风险评估模型。包括故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）在供应链中断场景中的应用，以及如何利用蒙特卡洛模拟来预测不同风险情景下的成本超支和交付延迟概率。 关键绩效指标（KPIs）的重塑： 本书强调，传统的供应链KPIs（如准时交付率、库存周转率）侧重于效率，而韧性管理需要引入新的指标。我们提出了“恢复时间目标（RTO）”、“最大可容忍中断时间（MTD）”和“风险敞口指数（REI）”等衡量韧性的量化指标，并指导读者如何将其嵌入日常的风险仪表板中。 情景规划与压力测试： 我们提供了系统的框架，指导企业如何设计“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的压力测试场景，并评估现有风险缓解措施在极端压力下的表现，确保风险应对预案的有效性。 第三部分：构建供应链韧性的战略与战术手段 风险应对的终极目标是构建一个具有强大恢复能力的供应链。本部分是全书的核心，提供了多层次的、可落地的韧性增强策略。 战略层面的优化： 1. 多元化与区域化（De-risking Sourcing）： 详细分析了“中国+1”、“友岸外包（Friend-shoring）”等策略的利弊。探讨了在保持成本效益的同时，如何通过地理位置的策略性分散，降低对单一高风险地区的依赖。 2. 库存策略的优化： 重新审视“精益生产”下的“零库存”理念，引入战略性缓冲库存（Buffer Stock）的概念，明确在何种产品或关键零部件上必须投入资本以换取时间缓冲。 3. 供应链可视化与透明度提升： 强调利用区块链、物联网和高级数据分析工具，实现端到端（E2E）的实时可见性。透明度是快速反应的前提，特别关注“Tier-N”供应商的可视化挑战。 战术层面的快速反应机制： 1. 预置的业务连续性计划（BCP）： 详细分解了制定可执行的BCP的步骤，包括识别关键功能、指定替代资源（人员、设备、供应商）的清单，以及定期的演练计划。 2. 合同与法律保障： 探讨了如何通过更具前瞻性的采购合同，明确灾难发生时的责任划分、替代供应义务和价格锁定机制，以增强法律上的韧性。 3. 数字化孪生（Digital Twins）的应用： 展示如何利用数字孪生技术在虚拟环境中模拟中断事件，快速测试不同的修复方案，从而将决策时间从数周缩短到数小时。 结语：韧性是一种持续的文化和管理哲学 《供应链风险管理与韧性构建》最终希望传递的理念是：韧性并非一次性的项目，而是一种融入企业血液的管理哲学。它要求组织具备持续学习、快速适应和跨部门协作的能力。本书不仅是理论的集合，更是对企业在不确定性时代生存和发展的行动指南，助力企业将风险转化为竞争优势，在未来的市场洗牌中立于不败之地。

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