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出版者:浙江人民出版社

作者:石道金

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2004-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787213028892

丛书系列:

图书标签:

• 07518919628
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现代企业管理学前沿探索 本书导言：驾驭变革，重塑未来 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，机遇也前所未有地涌现。传统的管理模式和思维框架已难以适应快速的技术迭代、地缘政治的波动以及消费者需求的多元化。本书《现代企业管理学前沿探索》正是在这样的时代背景下应运而生，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于深入理解当代管理精髓的学者和专业人士，提供一套系统、深入且极具前瞻性的理论体系与实践指南。 本书突破了传统管理学教科书的窠臼，不拘泥于僵化的理论模型，而是聚焦于驱动未来商业成功的核心要素：创新生态系统的构建、敏捷组织的韧性塑造、数字化转型的战略落地，以及可持续发展视域下的企业价值重塑。我们认为，未来的卓越企业，必然是那些能够以前瞻性的眼光洞察趋势，并以极强的适应性和学习能力快速响应变化的实体。 第一部分：战略远见与动态能力构建 第一章：后疫情时代的战略重构 本章深入剖析了全球重大事件（如疫情、供应链中断、气候变化）对传统竞争优势的冲击。我们提出“脆弱性管理”作为战略规划的基石，探讨如何从线性规划思维转向基于情景分析的动态战略迭代。重点讨论了如何利用大数据和人工智能工具构建预警系统，实现从“被动反应”到“主动塑造”市场环境的转变。此外，还详细阐述了“跨界竞争分析框架”，帮助企业识别来自非传统领域的颠覆性威胁与合作机遇。 第二章：组织韧性与敏捷架构 现代企业的成功不再仅仅依赖于效率最大化，而在于其生存和恢复能力，即组织韧性（Organizational Resilience）。本章从组织行为学和复杂适应系统理论出发，构建了“韧性组织五维模型”：结构弹性、流程冗余、文化包容、领导力适应性和资源灵活性。我们详细介绍了如何通过去中心化的决策机制、跨职能的流动团队（Squads）设计，以及建立“容错”的企业文化，来培育这种内在的生命力。本章还特别引入了“数字孪生组织”的概念，用于在虚拟环境中测试战略变革的潜在影响，降低实际试错成本。 第三章：创新生态系统的构建与治理 创新已不再是企业内部研发部门的专属任务，而是跨越边界的生态系统协同。本章聚焦于如何系统性地管理外部创新资源。内容涵盖了开放式创新（Open Innovation）的实施路径、风险投资（Venture Capital）的内部化运作，以及与初创企业、学术机构建立互惠共生关系的治理结构。我们提供了一套详尽的“价值捕获模型”，用以衡量生态系统中非传统合作伙伴所创造的间接价值，并设计公平合理的价值分配机制。 第二部分：数字化转型与数据驱动的决策 第四章：超越自动化的深度数字化战略 数字化转型已进入深水区，企业不再满足于简单的流程自动化，而是追求业务模式的彻底重塑。本章将数字化战略提升到企业核心使命的高度，探讨了“价值链重构”的路径图，强调如何利用物联网（IoT）、区块链和边缘计算等前沿技术，实现产品、服务与客户体验的端到端集成。重点剖析了数据资产化的法律、伦理和技术框架，确保数据在合规的前提下最大化其商业价值。 第五章：人工智能在决策优化中的应用 本书详细区分了描述性分析、预测性分析与规范性分析在管理中的作用。本章的核心在于探讨生成式AI与大型语言模型（LLM）如何从根本上改变知识工作和中层管理。我们提供了企业部署“人机协作决策流”的实践案例，包括利用AI进行需求预测、动态定价、供应链风险评分等，并提出了确保AI决策透明度（Explainable AI, XAI）和偏见消除的治理机制。 第六章：客户体验的超个性化与全渠道整合 在信息过载的时代，客户的注意力成为稀缺资源。本章探讨如何利用高级分析技术实现“即时、相关、有洞察力”的客户交互。内容涵盖了从“行为数据湖”到“实时推荐引擎”的搭建，以及如何通过全渠道（Omnichannel）策略，确保客户在任何接触点都能获得一致且高度定制化的体验。我们引入了“客户生命周期价值的动态预测模型”，指导资源分配。 第三部分：可持续发展与企业社会责任的深度融合 第七章：ESG驱动的价值创造：从合规到战略机遇 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关或合规部门的任务，而是驱动长期价值的核心战略。本章系统阐述了如何将ESG目标嵌入核心业务流程和绩效评估体系中。我们提供了“双重实质性”（Double Materiality）评估框架，帮助企业识别既影响财务表现又对社会环境产生重大影响的关键议题。同时，详细分析了绿色金融工具（如绿色债券、可持续发展挂钩贷款）的应用策略。 第八章：供应链的脱碳与循环经济转型 供应链是实现可持续发展目标的关键战场。本章着重讨论范围三（Scope 3）碳排放的测量与管理挑战。内容包括如何利用区块链技术追踪产品生命周期中的碳足迹和原材料来源，以及设计产品即服务（Product-as-a-Service, PaaS）的商业模式，以促进材料的高效回收和再利用，实现真正的循环经济。 第九章：利益相关者资本主义与企业治理 本书的收官之章探讨了现代企业治理的深刻变革——从股东至上转向利益相关者资本主义。我们分析了董事会在监督长期价值、管理非财务风险方面的角色演变，并提出了“多方利益平衡”的治理框架。本章还涵盖了如何通过员工赋能（Employee Empowerment）和供应链伙伴的共同治理，构建一个更加公平和稳健的商业生态。 结语：面向未来的管理者心智模型 本书的最终目标是培养管理者的一种“前沿心智模型”：一种既尊重管理学的基本规律，又敢于挑战现状、拥抱不确定性的思维方式。我们相信，掌握这些前沿知识和工具，将使读者能够引领企业穿越当前的复杂迷雾，实现持续、高质量的增长。

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