通信与广电工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建材工业出版社

作者:《通信与广电工程管理与实务》委会

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2004-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787801597199

丛书系列:

图书标签:

• 通信工程
• 广电工程
• 工程管理
• 工程实务
• 通信技术
• 广播电视
• 项目管理
• 行业标准
• 技术规范
• 工程建设

建筑工程项目成本控制与风险管理 概述 本书深入探讨了现代建筑工程项目全生命周期中的成本控制与风险管理两大核心议题。在当前建筑行业竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，如何实现对工程成本的精细化管控，以及如何前瞻性地识别、评估和应对潜在风险，已成为决定项目成败的关键因素。本书旨在为工程管理人员、项目经理、造价工程师以及相关行业从业者提供一套系统化、实战化的理论框架与操作指南。 本书摒弃了单纯理论堆砌的做法，而是紧密结合我国现行的法律法规、行业标准和丰富的工程案例，力求构建一套操作性强、贴近实际工作场景的管理体系。内容涵盖了从项目前期策划到竣工验收的全过程成本控制策略，以及在设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段的风险识别与应对机制。 第一部分：建筑工程项目成本控制的理论与实践 本部分系统阐述了建筑工程项目成本管理的基本原理、构成要素及其控制流程，重点剖析了不同阶段的成本控制要点。 第一章 建筑工程成本管理基础 1. 成本管理的基本概念与目标： 明确工程成本的内涵、构成（直接成本、间接成本、利润、税金等），界定成本控制在项目管理中的核心地位，阐述成本管理对提升企业核心竞争力的战略意义。 2. 工程造价与成本的辩证关系： 区分工程造价的形成、构成与项目内部的实际成本之间的差异与联系。探讨如何通过有效成本控制，实现“目标造价”与“实际成本”的最小化偏差。 3. 成本控制的原则与体系框架： 介绍全员、全过程、全方位的成本控制原则。构建适应现代工程特点的成本控制组织结构、信息流和决策机制。 第二章 项目前期策划与设计阶段的成本控制 项目前期决策的失误往往是导致后期成本失控的根源。本章聚焦于投资决策和设计优化阶段的成本控制措施。 1. 可行性研究与投资估算的精度控制： 分析可行性研究报告中成本估算的常用方法（如指标法、类比法），探讨如何通过敏感性分析，评估关键变量对总投资的影响。 2. 设计优化与成本控制的深度融合： 阐述“设计—采购—施工”（Design-Procurement-Construction, DPC）一体化管理模式下的成本控制要点。重点分析功能需求分析（Value Engineering, VE）在优化设计方案、降低不必要成本中的应用方法与流程。 3. 合同模型的选择对前期成本的影响： 比较固定总价合同、成本补偿合同、设计采购施工总承包（EPC）等合同类型在风险分配和前期成本锁定方面的差异与适用性。 第三章 招投标与合同签订阶段的成本锁定 招投标阶段是确定主要合同价格和成本基准的关键环节。本章详述了如何通过科学的招投标策略，将成本控制的优势最大化。 1. 工程量清单与招标控制价的编制与审核： 深入解析工程量清单计价规范，强调清单准确性对后续成本控制的基础性作用。探讨招标控制价的合理区间设定与风险规避。 2. 投标报价策略与风险评估： 分析不同类型的投标报价（如高标、低标）背后的成本逻辑。介绍如何利用竞争性谈判和二次限价等手段，在保证工程质量的前提下，实现最优成本锁定。 3. 合同条款的成本敏感性分析： 剖析合同中关于变更、索赔、工期延误、材料价格波动等关键条款对最终成本的影响，强调合同谈判中对成本风险的预先约定。 第四章 施工阶段的全过程成本精细化控制 施工阶段是成本发生和实际消耗的主要阶段，也是成本控制难度最大的时期。 1. 进度控制与成本的联动管理： 探讨资源投入（人力、材料、机械）与工程进度之间的优化关系。应用挣值管理（EVM）等工具，实现进度偏差与成本偏差的实时监控与预警。 2. 材料采购与供应链成本控制： 建立基于市场行情的采购价格信息系统。分析集中采购、战略合作采购等模式在降低采购成本中的作用。探讨材料的二次浪费、损耗与验收管理。 3. 施工过程中的过程计量与支付控制： 规范现场签证、隐蔽工程验收的流程，确保工程款支付与实际完成工程量、质量标准严格对应。 第五章 竣工结算与后评价 1. 竣工结算的核对与审计： 详细阐述竣工资料的完整性要求，以及在结算阶段对分包、供货商的最终支付进行成本复核的技巧与方法。 2. 成本后评价与经验积累： 建立成本绩效评估体系，将项目实际成本与目标成本进行对比分析。提炼成功经验与失败教训，形成可复制的成本控制知识库，为未来项目提供决策支持。 第二部分：建筑工程项目风险管理体系构建 风险管理是现代项目管理不可或缺的组成部分，尤其对于高不确定性的建筑工程而言。本部分侧重于如何建立系统化的风险识别、评估、应对和监控机制。 第六章 风险管理基础与环境分析 1. 风险的本质、分类与特征： 界定工程项目风险的内涵，分类（如技术风险、管理风险、外部环境风险、合同风险等）。分析建筑工程项目风险的复杂性、交互性和时变性。 2. 风险管理流程与组织保障： 介绍国际通行的风险管理五步法（规划、识别、分析、应对、监控）。明确项目经理部在风险管理中的职责与权限。 3. 宏观环境的风险扫描： 分析政策法规变动、市场供需关系变化、金融环境收紧等宏观因素对项目风险的影响。 第七章 工程项目风险的识别与定量分析 有效的风险管理始于准确的识别和深入的分析。 1. 风险识别的技术与工具： 运用头脑风暴法、德尔菲法、历史信息回顾法等定性识别技术。强调风险登记册（Risk Register）的建立与维护。 2. 风险的定性评估与排序： 建立基于可能性（Probability）和影响度（Impact）的风险矩阵，对识别出的风险进行优先级排序，确定重点关注对象。 3. 风险的定量分析方法： 介绍蒙特卡洛模拟、决策树分析等定量工具，用于评估风险对项目成本和进度的潜在累积影响。 第八章 风险应对策略与应急预案制定 针对已识别和评估的风险，本章提供了系统的应对策略。 1. 风险应对的四大策略： 详细阐述规避（Avoidance）、转移（Transfer）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）这四种主要策略的具体实施路径。 2. 成本与进度的风险应对： 针对合同风险，侧重于保险机制的应用和风险保证金的合理设置。针对技术风险，侧重于引入备用技术方案或加强质量控制。 3. 应急储备与管理： 区分应急储备（Contingency Reserve，用于已知-未知风险）和管理储备（Management Reserve，用于未知-未知风险）的提取与审批流程。制定针对高风险事件的应急响应计划。 第九章 施工过程中的动态风险监控与控制 风险是动态变化的，需要持续监控和动态调整应对措施。 1. 风险监控机制的建立： 设定风险触发条件（Triggers），并利用预警指标系统，实现对潜在风险的早期识别。 2. 风险再评估与应对措施的调整： 强调在项目关键里程碑节点进行定期的风险审查会议，根据项目进展和环境变化，更新风险登记册和应对措施的有效性。 3. 风险管理的沟通与报告： 建立清晰的风险信息上传下达机制，确保所有相关方（业主、承包商、分包商）对重大风险有共同的认知和一致的行动。 总结与展望 本书内容覆盖了建筑工程项目管理中最为关键的成本控制与风险管理两大模块，强调了二者在项目实践中相互关联、相互制约的特性。通过构建系统的理论模型和提供实用的操作方法，本书旨在帮助读者提升项目决策的科学性、执行的有效性，最终实现项目目标的最优化。未来的建筑工程管理将更加依赖于信息化技术和精益管理理念，本书所提供的框架为读者向更高阶的项目数字化管理转型奠定了坚实的基础。

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