具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•成本会计学(第2版)》突出了“成本会计为企业管理创造价值的主题”，将成本核算与成本管理有机结合，并以大量的图示将许多成本、费用的计算方法、程序以及成本管理的方法和程序清晰地表达出来，易于理解，便于学习。《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•成本会计学(第2版)》分三篇，共十六章。第一篇总论，主要讲述成本会计的基本理论与企业成本会计系统的功能及实现；第二篇成本核算，主要讲述产品成本核算的基本理论、程序与方法；第三篇成本管理，主要以企业的价值链分析为基础，讲述作业成本计算与作业成本管理、生命周期成本管理、目标成本管理与约束理论、标准成本制度、质量成本管理、供应链成本管理、环境成本管理、人力资源成本的核算与管理和成本报表的编制和分析等新的概念、理论与方法，并将作业成本计算与作业成本管理贯穿于企业的成本管理过程中。
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•成本会计学(第2版)》可作为高等院校会计学专业和其他工商管理类专业及工商管理硕士(MBA)成本会计课程的教学用书，也可作为管理人员及经济工作者学习成本管理理论与方法的自学用书和培训教材。
深入探索现代企业管理之魂：人力资源管理学 一、本书概览与定位 《人力资源管理学》是一本旨在为读者提供全面、系统且深入的人力资源管理理论框架与实务操作指南的专著。本书超越了传统人力资源职能的简单罗列，而是将人力资源视为企业最核心的战略资产，探讨如何通过科学的管理手段，实现人力资本价值的最大化，最终驱动企业战略目标的达成。 本书面向对象极为广泛，包括但不限于企业人力资源部门的从业者（初级专员到高级总监）、希望全面理解人力资源战略作用的工商管理专业学生、正在寻求组织优化与人才升级的企业高层管理者，以及所有对现代组织行为与人才发展感兴趣的读者。 二、核心理论基石与理论框架 本书建立在人力资源管理领域最新、最前沿的理论基础之上，着重阐述了以下关键的理论视角： 1. 战略人力资源管理（SHRM）视角： 我们详尽分析了人力资源管理如何从一个纯粹的职能部门转变为驱动企业竞争优势的核心战略伙伴。内容涵盖了资源基础观（RBV）在人力资本层面的应用，以及如何构建与企业总体战略（如成本领先、差异化战略）相匹配的人力资源战略地图（HRM Maps）。本书强调了“一致性”原则——即人员选、用、育、留的各项活动必须与企业长期愿景保持高度协同。 2. 社会交换理论与组织公平： 深入剖析了员工与组织之间的隐性契约。我们将公平理论（如亚当斯的公平理论、杰克·亚当斯的分配公平、程序公平与互动公平）应用于薪酬设计、绩效评估和员工申诉处理中。重点阐释了“感知公平”如何直接影响员工的组织公民行为（OCB）和离职倾向。 3. 目标设定与动机理论整合： 本书整合了经典动机理论（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论）与现代目标设定理论（如SMART原则与洛克的目标设定理论）。特别讨论了如何利用“任务复杂性”和“反馈机制”来最大化员工的工作投入度（Engagement）。 4. 高绩效工作系统（HPWS）模型： 详细介绍了HPWS的构成要素——通常包括全面培训、基于能力的选拔、结果导向的绩效管理和基于技能的薪酬体系。本书通过大量的案例研究，展示了HPWS在不同行业（高科技、制造业、服务业）中的实施路径和量化效果。 三、人力资源管理的核心职能模块深度剖析 本书的结构围绕人力资源管理的核心职能链条展开，每一章节都力求在理论深度和实操细节之间找到最佳平衡点。 1. 人力资源规划与组织设计： 需求预测技术： 涵盖定性方法（如德尔菲法、管理判断法）和定量方法（如回归分析、时间序列分析）在人员盈缺预测中的应用。 组织结构优化： 分析了从职能型到事业部制、矩阵制、扁平化组织的演变，并探讨了在新组织结构下，HR部门如何进行角色重塑（如HRBP、共享服务中心）。 2. 员工招募与甄选： 人才市场分析： 探讨了雇主品牌（Employer Branding）的构建及其对吸引被动候选人的关键作用。 科学选拔工具箱： 详尽介绍了结构化面试（STAR/CAR方法）、工作样本测试、情景判断测试（SJT）的效度和信度评估标准。本书特别强调了在数字化背景下，如何利用AI工具进行初步筛选并避免算法偏见。 3. 培训与发展（T&D）： 需求分析的层次化： 从组织、任务到个人三个层面进行系统性TNA（Training Needs Analysis）。 学习方法的选择与评估： 比较了传统课堂教学、在岗辅导（Coaching & Mentoring）与现代混合式学习（Blended Learning）的优劣。引入柯氏四级评估模型，并拓展至投资回报率（ROI）的计算。 继任者计划（Succession Planning）： 重点阐述了九宫格模型在识别关键人才和制定个性化发展路径上的应用。 4. 绩效管理体系（PMS）： 目标对齐与过程反馈： 系统介绍了MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）和OKR（目标与关键成果）在不同企业文化中的适配性。 绩效评估方法论： 深入分析了360度反馈、行为锚定等级量表（BARS）的构建流程，并讨论了如何将绩效管理从年度事件转变为持续性的对话过程。 5. 薪酬与福利管理： 薪酬结构设计： 详细解析了外部公平性（市场对标）、内部公平性（岗位评价）和个体公平性（绩效挂钩）的平衡艺术。涵盖了岗位评估方法（如要素计点法）。 激励性薪酬设计： 探讨了短期激励（奖金、利润分享）与长期激励（股权激励、期权池设计）的机制，特别关注了如何设计激励方案以避免道德风险。 6. 员工关系与劳动法规遵从： 构建积极的劳资关系： 强调预防性管理，通过有效的沟通机制减少劳资冲突。 劳动合同与争议处理： 结合最新的劳动法律法规，指导读者进行合规操作，包括集体谈判、员工申诉程序的设立与执行。 四、前沿议题与数字化转型 本书紧跟时代步伐，设置了专门章节探讨人力资源管理在当前商业环境下面临的挑战与机遇： 敏捷人力资源管理（Agile HRM）： 探讨如何在快速变化的环境中，通过小步快跑、快速迭代的方式来管理人才和组织流程。 人力资源分析学（HR Analytics）： 详细介绍了利用大数据和统计模型来预测员工流失、评估招聘渠道效率、量化培训有效性的方法论，帮助HR从“经验驱动”转向“数据驱动”。 多元、公平与包容（DEI）： 从招聘流程的去偏见化设计，到组织文化建设，指导企业如何将DEI战略融入日常运营，以提升创新能力。 弹性工作制与未来工作场所： 探讨混合办公模式下，如何通过技术工具和管理制度来维持团队协作、确保绩效透明度和保障员工福祉。 五、实践工具与案例支撑 为确保本书的实用性，每一章后面都附带了“实操工具箱”，提供可直接应用的模型、问卷模板或计算公式。同时，全书贯穿了来自全球及本土的深度案例分析，涵盖了从初创企业到跨国巨头的不同实践场景，帮助读者理解理论如何在复杂的商业现实中被灵活运用和调整。 通过对《人力资源管理学》的学习，读者将不仅掌握管理员工的“技能树”，更将领悟如何将人力资源职能提升到企业战略高度，成为组织实现可持续成功的核心驱动力。
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