高速成长是当前中国企业家的机会。但是，可持续的高速成长，却是中国企业家待补的一门功课。
顺势而为的战略是中国企业家的强项。但是，通过组织来执行战略，却是中国企业家的软肋。
西方成熟经营环境下的“管理”，能够解决以上两个问题吗？如果不能，有第二种思路及方法吗？
灿坤集团是近年来亚洲地区最为耀眼的一个企业明星，它那28年、每年成长40%的高速发展传奇，或许能对上述问题给出最有价值的答案。战略上，灿坤集团是一家极为成功的双本业公司：一方面，它是目前世界上最大的小家电设计生产商，在福建的厦门、漳州及上海具有180万平方米的巨大生产基地；另一方面,它又是台湾地区最大的3C卖场通路。执行上，它跳过了管理的迷思，一步到位地以行动实施战略，并由此发展出一系列独特的十倍速可持续成长理念：行动第一哲学、第一便宜主义、容许犯错但不容不做……
本书的的主题就是深入剖析这样一家企业的DNA，并试图从它的成长演化史中，抽离出所有中国企业都可借鉴的十倍速可持续成长原则。书中鲜活灵动的记述手法，匠心独运的分析视角，数十幅难得一见的珍贵照片，将灿坤集团高速成长中的真实细节无数倍地放大到你的面前：它如何用这一套DNA来提升战略高度以避免拥挤的竞争？它又如何用这一套DNA来执行战略？它面对中国国内市场时，又如何靠着这一套DNA来演化出一个新的竞争物种？……
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