基础市场营销学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:暨南大学出版社

作者:何永祺

出品人:

页数:394

译者:

出版时间:2004-7

价格:36.50元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810794503

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 营销学
• 基础
• 入门
• 营销原理
• 市场分析
• 消费者行为
• 营销策略
• 营销管理
• 商业

创新商业蓝图：从零到一的创业实战指南 本书聚焦于现代商业环境下的创业实践，旨在为有志于开创自己事业的个体或团队提供一套系统、可操作的行动蓝图。它超越了传统商业理论的范畴，深入探讨了创新思维的培养、市场空白的精准识别以及高效资源整合的方法论。 --- 第一部分：洞察先机——发现未被满足的需求 本部分致力于教授读者如何像真正的市场探险家一样，深入商业世界的腹地，去发现那些尚未被现有产品或服务充分满足的“痛点”与“痒点”。 第一章：颠覆式思维的构建 成功的创业并非简单的模仿或改进，而是源于对现有范式的挑战。本章首先引导读者审视根深蒂固的行业假设。我们将详细剖析“奥卡姆剃刀”原则在商业策略中的应用——如何用最简洁的方案解决最复杂的问题。核心内容包括： 逆向工程思考法： 拆解现有成功案例的底层逻辑，并尝试在完全不相关的领域进行重组。例如，如何将共享经济的模式应用于传统制造业的供应链优化。 用户情境化研究（Contextual Inquiry）： 不再依赖传统的问卷调查，而是深入用户日常生活的真实场景中，观察其行为模式和潜在的未表达需求。我们将提供一套实用的观察记录模板和数据分析框架，帮助识别“无意识需求”。 未来趋势的预判与对冲： 分析宏观经济指标、技术迭代速度（如AI、生物科技、新能源）对未来五年市场格局的影响。教授如何构建“趋势矩阵”，以评估不同技术路线的商业潜力与风险。 第二章：市场缝隙的定位与量化 发现机会是第一步，精确量化其商业价值是第二步。本章着重于如何将模糊的“好点子”转化为可执行的市场切入点。 “蓝海”与“红海”的动态分辨： 介绍如何使用“价值创新图谱”来对比自身与竞争对手的价值曲线。重点在于区分哪些是消费者“必须支付”的成本，哪些是他们“愿意额外付费”的增值点。 最小可行性市场（Minimum Viable Market, MVM）的界定： 在资源有限的情况下，确定能提供最大价值和最快反馈的首批用户群体。我们将讲解如何利用地理信息系统（GIS）或社交媒体数据，对MVM进行精准的用户画像和规模估算。 高频/低频需求的策略选择： 讨论针对高频刚需（如日常工具类应用）和低频高值需求（如定制化服务）的不同产品开发路径和定价模型。 --- 第二部分：精益构建——从原型到产品化 本部分关注如何以最快的速度、最高的效率，将最初的想法转化为具有市场竞争力的产品原型，并进行快速迭代。 第三章：快速原型设计与验证循环（Build-Measure-Learn） 强调“少做多试”的原则，避免过度设计和资源浪费。 低保真原型（Low-Fidelity Prototyping）： 教授使用纸笔、故事板、甚至简单的角色扮演来快速模拟用户体验流程。这部分将详细介绍如何将复杂的业务流程简化为不超过五步的核心用户旅程图。 关键绩效指标（KPIs）的设定与反推： 明确产品成功的核心指标，如用户留存率（Retention Rate）、客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（LTV）的比值。重点讨论如何从早期用户行为数据中反推产品设计的缺陷。 灰度发布与A/B测试的科学性： 介绍如何设计合理的对照组和实验组，以确保测试结果的统计显著性。探讨在不损失现有用户体验的前提下，如何安全地推送新功能。 第四章：产品架构的模块化与可扩展性 一个好的产品架构必须能适应未来的需求扩展。本章从技术和运营角度探讨产品的“骨架”。 微服务与API优先策略： 讨论如何将产品功能拆解为独立的服务单元，确保技术栈的灵活性。强调对外开放API接口的重要性，以便未来可以与其他生态系统进行集成。 数据驱动的决策架构： 设计嵌入式分析工具（Embedded Analytics）。确保每一项用户交互都能自动转化为可被业务人员理解的数据点，而非仅仅是IT部门的数据报告。 --- 第三部分：引爆增长——商业模式的落地与扩张 本部分将目光投向如何将一个优秀的产品推向市场，并建立起可持续的盈利机制。 第五章：非传统获客渠道的探索 在主流广告渠道成本日益高昂的背景下，本章专注于探索成本效益更高的增长策略。 病毒式传播机制的设计： 分析产品自身的“内生增长引擎”。例如，通过激励机制（Referral Programs）或必需的协作环节（如协作工具的邀请机制）实现自然裂变。 内容营销与思想领导力（Thought Leadership）： 教授如何围绕产品解决的核心问题，构建权威性的行业知识库。这包括深度白皮书的撰写标准、行业峰会的参与策略，以及如何将技术人员转化为有影响力的行业意见领袖。 战略伙伴关系的构建： 识别与自身用户群体高度重叠但产品互补的非直接竞争对手，并制定互惠互利的合作方案，实现交叉推广。 第六章：定价艺术与盈利路径优化 定价策略是商业模式的灵魂，直接决定了现金流和市场定位。 价值导向定价法（Value-Based Pricing）： 重点讲解如何量化客户从产品中获得的经济利益，并以此为基础制定价格，而非简单地基于成本加成。 订阅制（SaaS）与分级收费模型的构建： 详细拆解“免费增值（Freemium）”、“阶梯式收费”以及“用量计费”三种模式的优劣势及适用场景。提供一套评估何时将免费用户转化为付费用户的决策树。 融资策略与股权结构设计： 简要探讨在不同发展阶段（种子轮、天使轮、A轮）应如何准备融资材料，以及如何平衡创始人控制权与外部资本注入的比例，为企业的长期发展奠定稳固的法律和财务基础。 --- 总结： 《创新商业蓝图》是一本面向行动者的手册。它不提供宽泛的理论，而是聚焦于如何识别市场、快速验证、高效构建和科学增长。本书的终极目标是赋能读者，使其能自信地将一个想法转化为一个具有内在生命力和外部扩张潜能的商业实体。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆