影响中国学生的传统文化经典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:吉林大学出版社,吉林音像出版社

作者:刘学铭

出品人:

页数:644

译者:

出版时间:2004-6

价格:12.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787560128900

丛书系列:

图书标签:

• 传统文化
• 中国学生
• 经典
• 文化教育
• 国学
• 文化传承
• 教育
• 历史
• 中华文化
• 启蒙

书籍简介：现代企业战略管理与数字转型 本书聚焦于当代商业环境中的核心议题：如何在快速变化的全球市场中，制定出适应性强、富有远见的战略，并成功驾驭数字化浪潮，实现企业的持续增长与转型。 第一部分：战略思维的重塑与基石构建 在信息爆炸和技术迭代加速的时代，传统的、僵化的战略规划模式已无法满足需求。本书开篇即深入探讨了“适应性战略思维”的构建，强调战略不再是一份静态的蓝图，而是一个动态的、持续学习和调整的过程。 第一章：后疫情时代的商业新范式 本章首先剖析了近年来全球宏观环境（地缘政治不确定性、供应链重塑、气候变化压力）对企业运营模式产生的结构性影响。我们摒弃了对过去成功经验的盲目复述，转而关注“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）如何成为新时代的战略核心要素。重点分析了黑天鹅事件的预警机制与危机应对框架，特别是如何利用情景规划（Scenario Planning）来预见和准备多种可能的未来。 第二章：价值网络重构与生态系统战略 现代企业的竞争不再是孤立的个体竞争，而是生态系统的较量。本章详细阐述了如何识别、构建和管理战略性价值网络。内容涵盖了从传统的垂直整合模式向平台化、模块化商业模式的演进。我们通过多个跨行业案例，剖析了领先企业如何通过吸引、整合第三方合作伙伴，共同创造并捕获超额价值，以及如何平衡联盟中的控制权与开放性。同时，探讨了建立“护城河”的新维度——数据资产、用户体验网络效应和知识产权的协同防御。 第三章：核心能力的再定义与战略资产聚焦 面对颠覆性技术，企业必须对自身的“核心能力”进行彻底审视。本书提出，核心能力不再仅仅是生产或分销的效率，更应侧重于“创新速度”、“数据洞察力”和“人才协同效率”。本章提供了一套系统的工具集，帮助高管团队辨识哪些能力是实现未来战略目标的关键，哪些能力可以被外包或淘汰。特别关注了“动态能力理论”在资源整合与重构中的实战应用。 第二部分：数字化转型的战略落地与技术赋能 本书的第二核心部分，着重解决“如何将宏大的战略目标转化为可执行的数字化变革”。我们认为，数字化转型不是IT部门的项目，而是驱动业务模式变革的战略任务。 第四章：数据驱动的决策机制与洞察力战略 数据是新时代的石油，但“数据贫瘠”的组织仍然大量存在。本章聚焦于如何建立自上而下的“数据治理体系”，确保数据的准确性、一致性和合规性。重点介绍了先进的描述性、预测性乃至规范性分析在战略制定中的应用。例如，如何利用先进的机器学习模型来优化定价策略、预测市场需求波动，并将这些洞察嵌入到日常的运营流程中，实现“洞察即行动”。 第五章：客户体验的数字化重塑（CX 4.0） 在体验经济时代，客户旅程的每一个触点都成为战略竞争点。本章深入探讨了全渠道融合（Omnichannel Integration）的挑战与机遇。内容包括：利用AI驱动的个性化推荐系统、构建沉浸式的虚拟体验空间（如元宇宙应用探索），以及如何通过精细化的客户生命周期管理（CLM）来最大化客户终身价值（CLV）。书中强调，成功的数字化体验需要打破传统的部门壁垒，以客户需求为中心进行组织流程的重构。 第六章：敏捷组织与DevOps文化的植入 战略执行的速度决定了企业的生死存亡。本章探讨了如何将敏捷（Agile）方法论从软件开发扩展到整个企业战略执行层面（Agile at Scale）。内容包括组织结构的扁平化、跨职能团队的授权机制设计，以及衡量敏捷性的关键指标（如上市时间、迭代周期）。同时，深入讲解了DevOps（开发与运营的融合）如何通过自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）流程，缩短战略验证与产品迭代的周期，确保技术投资快速转化为市场价值。 第三部分：新兴趋势与未来战略方向 最后一部分将目光投向未来，分析那些正在重塑产业格局的颠覆性力量，并为企业提供前瞻性的战略储备建议。 第七章：可持续发展（ESG）与长期价值创造 环境、社会和治理（ESG）不再是合规的负担，而是新的增长引擎和风险管理工具。本章系统阐述了如何将ESG目标深度融入核心业务战略，而非仅仅作为企业的公关活动。分析了循环经济模式的商业潜力，以及如何量化气候风险和机遇，并将其纳入资本配置决策。强调了透明度和利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）对品牌信誉和长期股东价值的正面影响。 第八章：人工智能与自动化对劳动力的战略影响 本书对AI和机器人流程自动化（RPA）对传统工作岗位的替代与创造进行了冷静的分析。战略重点在于“人机协作的优化”。内容包括：如何识别最适合自动化的流程、如何规划大规模的员工技能提升（Upskilling）和再培训项目，以及构建一个能够与智能系统协同工作的“增强型劳动力”（Augmented Workforce）。这要求企业在战略层面重新思考人才获取、激励和保留机制。 第九章：构建面向未来的战略治理框架 成功的战略转型需要强有力的治理结构来保障。本章提出了一个“双速治理模型”：一方面，保持核心业务的稳定、高效和合规；另一方面，为创新和颠覆性项目提供快速、低摩擦的孵化环境。内容涵盖了战略投资组合管理（SPM）、董事会如何有效地监督数字化转型和风险管理，以及如何建立一个鼓励适度失败、奖励学习的组织文化，确保战略的弹性与持久性。 --- 本书特点： 本书不仅提供理论框架，更侧重于可操作的工具、行业最佳实践案例和高管决策流程的优化建议。它旨在成为现代企业领导者、战略规划师和数字化转型负责人的必备参考指南，帮助他们穿越复杂性，实现有质量的、可持续的商业成功。 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）、企业高层管理者、战略咨询顾问，以及所有致力于推动企业在数字时代保持竞争力的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆