企业核心竞争力问题研究

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出版者:中国财政经济出版社
作者:中国企业管理研究会
出品人:
页数:337
译者:
出版时间:2003-8
价格:46
装帧:
isbn号码:9787500565093
丛书系列:
图书标签:
  • 企业竞争力
  • 核心竞争力
  • 战略管理
  • 企业战略
  • 竞争优势
  • 管理学
  • 企业发展
  • 商业模式
  • 组织能力
  • 创新能力
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《全球供应链韧性与数字化转型:构建未来商业生态系统》的图书简介。 《全球供应链韧性与数字化转型:构建未来商业生态系统》 图书简介 本书聚焦于当前世界经济格局的剧变背景下,企业如何通过构建高韧性的全球供应链体系,并深度融合前沿数字化技术,从而在全球竞争中占据有利地位。这不是一本探讨企业内部核心竞争力的传统教科书,而是面向未来十年商业环境的战略手册。 第一部分:全球供应链的范式转移与韧性重塑 进入21世纪第三个十年,地缘政治冲突、气候变化带来的极端天气事件,以及突发的公共卫生危机,彻底颠覆了过去三十年基于“效率优先”和“精益化”的全球供应链逻辑。本书开篇即深入剖析了这种范式转移的驱动力,并提出“韧性(Resilience)”已超越“成本(Cost)”成为供应链管理的首要考量。 第一章:韧性驱动:从线性到网状的供应链思维 本章详细阐述了从传统的“瀑布式”线性供应链模型向“多节点、多路径”网状生态系统转型的必要性。我们通过对过去十年重大供应链中断事件(如苏伊士运河堵塞、特定地区半导体短缺等)的案例研究,揭示了供应链“脆弱点”的集中暴露。强调了构建“冗余度”的战略意义,并探讨了在保持成本效益的前提下,如何科学地设计安全库存和战略性地理分散布局。 第二章:地缘政治与供应链的“去风险化”实践 全球贸易保护主义抬头,使得供应链的“本地化”或“近岸化/友岸化”成为重要议题。本书避免了空泛的政治评论,而是专注于企业实践层面。我们提供了“地域风险评估矩阵”,帮助企业量化不同生产基地的政治、法律和市场波动风险。内容涵盖了供应链多元化策略(Multi-sourcing)、关键原材料的替代方案开发,以及如何平衡合规性与运营效率。 第三章:循环经济与可持续供应链的强制性转型 环境、社会和治理(ESG)标准正从软性要求转变为硬性准入条件。本章深入探讨了“从摇篮到坟墓”的线性模式向“从摇篮到摇篮”的循环经济模式过渡中的供应链挑战。具体内容包括:产品设计如何融入可回收性与可拆解性、逆向物流网络的构建、以及如何利用区块链技术确保原材料的真实来源与“绿色”声明的可信度。 第二部分:数字化赋能:构建智能、透明的供应链神经系统 韧性的实现离不开信息透明度和决策速度。本书的第二部分将重点放在如何利用最新的信息技术,将供应链从一个被动响应的系统,升级为一个主动预测和自我优化的智能网络。 第四章:物联网(IoT)与数字孪生:实现端到端可见性 可见性是韧性的基础。本章详细介绍了物联网传感器技术在货物追踪、环境监控(温度、湿度、震动)中的应用。更重要的是,本书提出了“供应链数字孪生(Digital Twin)”的构建蓝图。企业如何利用实时数据流,在虚拟环境中模拟供应链的运作,并在实际中断发生前,预先测试不同的恢复策略,从而实现“预见性管理”。 第五章:人工智能与机器学习在需求预测与库存优化中的前沿应用 传统的时序预测模型在面对突发需求波动时往往失效。本章深入探讨了如何利用深度学习模型,融合宏观经济指标、社交媒体情绪、天气数据等多维非结构化信息,进行更精准的需求预测。内容涵盖了动态安全库存计算、自动化补货决策引擎的建立,以及如何使用强化学习算法来优化复杂的物流路径规划。 第六章:区块链技术在信任建立与交易效率提升中的角色 在多主体协作的全球供应链中,信任的建立往往耗费大量时间和资源。本书剖析了区块链如何通过去中心化的分布式账本,为跨境交易、原产地证明和合同执行提供不可篡改的记录。重点关注智能合约(Smart Contracts)在自动化支付、质量检验报告验证中的实际落地案例和技术挑战。 第三部分:生态系统协作与组织敏捷性 现代供应链不再是单线企业的内部职能,而是由多个利益相关者组成的复杂生态系统。本书的最后一部分关注如何通过组织变革和生态系统合作,将技术优势转化为持续的市场领先地位。 第七章:从供应商关系到生态系统伙伴关系:共同构建韧性 过去强调的“供应商管理”已升级为“生态系统协作”。本章阐述了如何建立战略合作伙伴关系,共享风险和收益。内容包括:建立联合的风险预警平台、共同投资于供应链数字化基础设施,以及如何设计激励机制来促进合作伙伴之间的信息透明度。 第八章:敏捷运营与组织架构的重塑 数字化转型不仅是技术的升级,更是组织流程和人才结构的变革。本书提出了适应高不确定性环境的“敏捷供应链组织(Agile Supply Organization)”模型。探讨了跨职能团队(如“需求感知小组”)的运作方式,以及如何通过赋权一线员工,加速危机响应的速度,从而将供应链的“反应时间”缩短到极致。 第九章:面向未来的供应链:量子计算与下一代自动化 作为前瞻性章节,本书展望了未来五年至十年可能颠覆供应链管理的颠覆性技术,例如量子计算在复杂优化问题上的潜在应用,以及更高级别的自动化(如自主无人机群在仓库和最后一公里配送中的集成),为企业管理者提供面向长远的战略布局参考。 结语:韧性即未来增长的基石 《全球供应链韧性与数字化转型:构建未来商业生态系统》旨在为供应链高管、运营总监、数字化转型负责人以及战略规划师提供一套全面、可操作的框架。它不是对旧有流程的修补,而是对未来商业协作模式的重新定义。理解并掌握供应链的韧性与数字化深度融合,是企业在不确定性时代中实现可持续增长的唯一路径。

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