具体描述
本书为全国一级建造师资格考试复习用书，全书共分4篇，主要内容包括建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识，房屋建筑工程管理与实务4门考试科目的复习题及综合案例分析。
作为与全国一级建造师执业资格考试用书配套的复习用书，本书的读者对象为参加全国一级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员，本书也可供高等院校相关专业师生作为教学参考之用。
现代项目管理与工程经济学精要：理论、工具与实践应用 本书导读： 在当今复杂多变的工程建设领域，单纯掌握专业技术知识已不足以应对挑战。成功的项目交付，高度依赖于精湛的项目管理能力、深刻的工程经济洞察力以及高效的团队协作精神。本书《现代项目管理与工程经济学精要：理论、工具与实践应用》旨在为工程技术人员、项目管理者以及相关决策者提供一个全面、系统且高度实用的知识框架。我们聚焦于如何将先进的管理理念、量化的经济分析方法与实际工程场景深度融合，从而实现项目效益的最大化和风险的最小化。 第一篇：项目管理的核心理论与流程（The Core of Project Management） 本篇是构建现代项目管理思维的基石。我们摒弃了冗长枯燥的理论堆砌，转而采用以实践流程为导向的叙事结构。 第一章：项目管理知识体系的演进与项目生命周期 详细阐述从传统瀑布模型到敏捷、混合模式的演进历程。重点剖析项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组之间的内在逻辑关系。特别引入“项目管理成熟度模型（PMMM）”的概念，帮助读者评估组织当前的项目管理水平，并规划提升路径。内容涵盖项目章程的撰写、干系人期望的识别与管理，以及如何建立有效的问题升级和决策机制。 第二章：范围、进度与成本的三角控制（The Iron Triangle Revisited） 这一章深入探讨项目管理的三大核心约束。在范围管理方面，详细讲解需求收集、范围界定、工作分解结构（WBS）的构建标准与方法，强调“范围蔓延”的识别与预防。进度管理部分，聚焦于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用，包括活动排序、历时估算的高精度处理。成本管理则侧重于挣值管理（EVM）体系，阐述SV、CV、SPI、CPI等核心指标的实时解读，以及成本预测的动态调整方法。 第三章：质量、资源与沟通的精细化管理 质量管理不再仅仅是检验，而是全过程的预防。本章详细介绍质量规划（确定标准）、质量保证（流程审计）和质量控制（统计过程控制SPC），并引入六西格玛在工程领域的初步应用概念。资源管理部分，区分了人力资源、设备资源和材料资源的特性，重点讲解了资源平衡、平滑技术以及资源负荷图的绘制与优化。沟通管理则强调“信息对称性”，讲解沟通计划的制定、冲突的有效调解以及项目报告的受众导向性优化。 第四章：风险管理：从识别到应急响应 风险管理被提升到战略层面。我们系统介绍了风险识别的技术（如德尔菲法、SWOT分析），风险定性分析（概率/影响矩阵）和定量分析（蒙特卡洛模拟在时间/成本风险分析中的应用）。核心内容在于风险应对策略的制定——规避、转移、减轻和接受，并详细阐述了应急储备和管理储备的设立原则及其动用审批流程。 第二篇：工程经济学与价值工程的基础（Engineering Economics and Value） 工程经济学是评估项目可行性和优选方案的量化工具。本篇将晦涩的金融数学转化为直观的工程决策语言。 第五章：资金时间价值与投资决策基础 全面梳理复利、现值（PV）、终值（FV）、年值（A）的概念及其在工程中的应用。重点讲解不同回收期（如直线折旧法、双倍余额递减法）对资产评估的影响。投资方案的比较是本章的难点和重点，详述净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和投资回收期法的适用场景和局限性，尤其强调IRR在非传统现金流下的误导风险。 第六章：成本、费用与经济效益的量化分析 区分沉没成本、机会成本和增量成本。深入剖析固定成本、可变成本、边际成本的构成，并引入盈亏平衡分析，帮助管理者确定项目的安全边际。对于费用分析，引入全生命周期成本（LCC）的概念，强调在设计阶段就纳入运营维护成本的考量，实现“最小化总拥有成本”的决策目标。 第七章：价值工程（VE）与优化设计 价值工程是提升项目经济性的核心手段。本书以清晰的“功能分析矩阵”为指导，教授如何定义和量化系统的“功能”。详细阐述价值工程的六个步骤：信息研究、功能分析、创意、评价、推荐和实施。通过大量的案例分析，展示如何通过价值分析，在不降低或提升可靠性的前提下，大幅降低项目成本。 第三篇：工程实践中的集成化工具与前沿趋势（Integration and Future Trends） 本篇着眼于如何将前两篇的理论知识在现代项目管理环境中实现高效集成，并展望行业发展方向。 第八章：项目集成管理与变更控制 集成管理是确保所有子系统协调一致的“粘合剂”。详细阐述项目管理计划的编制过程，以及变更请求（CR）的生命周期管理。强调变更控制委员会（CCB）的职能定位、决策权限的界定，以及变更对进度、成本基准的量化影响分析。 第九章：项目绩效评估与后评估 项目收尾不仅仅是文件归档。本章聚焦于项目绩效的最终测量，包括对三大基准的偏差分析。重点讲解“经验教训总结（Lessons Learned）”的系统化收集、分类和归档机制，确保知识资产在组织内部的有效传承，指导未来项目的优化。 第十章：数字化转型与智慧工地的基础构建 探讨信息技术对项目管理的赋能。内容涵盖建筑信息模型（BIM）在全生命周期中的应用逻辑，如何利用BIM模型进行碰撞检查、工程量统计和进度模拟（4D）。同时，介绍物联网（IoT）在现场安全监控和设备状态管理中的初步应用，为构建数字化、智能化工程管理体系打下理论基础。 结语： 本书内容紧密围绕现代工程项目的全过程管理需求，强调理论与工具的深度融合。它并非提供标准答案，而是提供一套严谨的思考框架和一套可操作的量化工具，以支持读者在复杂的工程决策中做出更明智、更具经济效益的选择。阅读本书，将使您能够从宏观的项目战略层面和微观的经济量化层面，全面掌控工程项目的成功要素。
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