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发表于2024-08-06
緻加西亞的信 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《緻加西亞的信》(英漢對照彩繪本)(珍藏版)內容簡介:執行、執行、執行,主動的去執行。一切的意義就隻在於執行纔能最終體現。這種百年來屢試不爽的卓越理念使一個又一個的無名英雄,完成瞭世人贊嘆的驚天偉業。一個又一個的精英團隊取得瞭驕人的成績。這就是《緻加西亞的信》,一部西方百年成功經典最激動人心的精神所在。 沒有比這個簡短的故事更適閤的瞭!它適全於一切積極進取的團隊、民族、國傢。如果你是一個領導者,你想要提高組織效率和培訓齣優秀的職員,你必須讀這個故事。如果你是一個執行者,你想要得到夢寐以求的大成功,你必須記住這個故事——把信送給加西亞的“英雄故事”。
阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard),1859年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓,父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司,是一個很成功的肥皂銷售商,但他卻不滿足於此。1892年,他放棄瞭自己的事業進入瞭哈佛大學。他後又輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯,並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社,即凱姆斯科特齣版社。哈伯德到美國後,試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後,他決定自己來齣版這套書,於是羅依科羅斯特齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢,名譽與金錢相繼而來。隨著齣版社規模的不斷擴大,人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿,但人越來越多,已有的住宿設施無法容納瞭,為此,還特地蓋瞭一座旅館,在旅館裝修時,哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具,沒想到遊客們非常喜歡這種傢具,於是,一個傢具製造産業由此誕生瞭。公司的業務蒸蒸日上,到1910年已經擁有瞭500多名員工,同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊,其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。然而一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在路西塔尼亞不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作,但依然抵擋不瞭公司的衰落。
今天,羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏;羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。
在美國陸軍史上,安德魯·羅文上校創造瞭一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人,1881年畢業於西點軍校。作為一個軍人,他與陸軍情報局一道完成瞭一項重要的軍事任務——將信送給加西亞,他因此被授予傑齣軍人勛章。立功之後,羅文曾在菲律賓服役,因作戰勇敢而受到嘉奬;退役後,他在舊金山度過瞭他的餘生,於1943年1月10日逝世,終年85歲。
羅文的事跡通過《緻加西亞的信》一本小冊子傳遍瞭全世界,並成為敬業、服從、勤奮的象徵。
書裏就這幾個字“如何做好打工仔”
評分噗。。。供應鏈老師強烈推薦
評分之所以打五星,是因為它教會瞭我這個詞語execution,從步入職場至今最為奉行的一個法則
評分當布置給我們一個必須完成的任務時,我們需要的不是那麼多為什麼的原因,而是執行力! 而在我們完成任務的時候我們需要的就是思考為什麼這麼做,是否有更好方法的反思能力。 2個番茄時就讀完的書,這本書遠沒有他們吹噓的那麼好!但是形成瞭一個簡單的術語:把信帶給加西亞!
評分屬勵誌範疇,泛及做人做事的信念和方法
在所有似是而非的管理歪经中,有一段最让我受不了。 美西战争爆发后,美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军,而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人,只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信,把它...
評分在一个团队中,不同的人对不同的事物有不同的理解,再加上复杂的关系,就使沟通愈发复杂。团队成员越多,差异就越大,也就越需要队员进行有效的沟通。如何更好地进行沟通,以完成团队的任务和目标?在这一过程中,我们必须使用各种沟通技术,如语言的、非语言的、倾听的以及各...
評分很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
評分全书共分6个部分,A Message to Garcia 只是六分之一,共9页。故事本身并没有什么精彩的部分,英文部分甚至有些错误,而其它部分都是一些介绍。总而言之,不值得花13块买书。 有两段话觉得很好,摘录如下: You are going to succeed because you decide to succee...
評分有一年,公司老板买了这本书,是人手一本,做为年终福利发给大家,说是本很好的书,并且要求明年来上班的时候,交一篇读后感上来。 其实老板也很前卫,对于这类还算流行的管理类书籍,能人手一本,还真是不容易。 做为公司的中层,我还得到了另外两本书《没有任何借口》和《一生的...
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