这样做,老板最满意

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出版者:中国商业出版社
作者:汤彼得
出品人:
页数:183 页
译者:
出版时间:2004-8
价格:18.8
装帧:平装
isbn号码:9787504450760
丛书系列:
图书标签:
  • 职场技能
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 高效工作
  • 人际关系
  • 职场生存
  • 办公室政治
  • 向上管理
  • 工作效率
  • 职业发展
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具体描述

好的,以下是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介: --- 《高效能人士的七个习惯》 作者:史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey) 导言:人生的典范转移 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中,我们常常陷入“忙碌的陷阱”,疲于奔命于处理眼前的危机,却忘记了对个人生活和职业发展进行深层次的规划与反思。我们渴望成功,追求人际关系的和谐,却往往找不到一把通往持久、内在驱动力量的钥匙。 《高效能人士的七个习惯》正是这样一把钥匙。它不是一套速成的心灵鸡汤,也不是一套浅尝辄止的技巧手册。史蒂芬·柯维博士历经数十年对人类历史、心理学、哲学和管理学的深刻洞察,构建了一个全面、整合的个人与人际效能的原则基础。这本书的核心,在于倡导一种由内而外的变革——从依赖心态转向独立,再由独立升华为互相依赖,最终实现人生的全面卓越。 柯维认为,真正的成功源于“品德为本”(Character Ethic),而非仅仅依赖“影响力技巧”(Personality Ethic)。他引导读者审视那些被历史证明为永恒的原则,如公平、正直、诚信和人类的尊严,并将这些原则融入日常决策和行动之中。 第一部分:从依赖到独立——个人的胜利(Private Victory) 本书的前三个习惯聚焦于自我主宰,是建立个人效能的基石。它们帮助我们将人生的控制权从外界环境手中夺回,实现从“你”到“我”的转变。 习惯一:积极主动(Be Proactive) 这不是指积极乐观,而是指认识到我们对自身选择和反应的责任。积极主动的人关注自己的“关注圈”(Circle of Concern)中可以影响的事物,即“关注圈”(Circle of Influence),并将精力投入到能够产生积极影响的领域。他们使用肯定性的语言,而非受制于环境的反应性语言。 核心要义: 你的语言决定你的处境。环境不决定你,你对环境的反应才决定你。这种主动性是所有其他习惯的基础,因为它承认了人拥有选择的自由。 习惯二:以终为始(Begin with the End in Mind) 在动工修建任何宏伟建筑之前,都需要一份蓝图。习惯二要求我们在开始任何活动之前,都必须清晰地界定自己的价值观和人生目标。这通常通过撰写个人使命宣言来实现。使命宣言是个人的宪法,指导着你每天的决策,确保你的行动始终与你深信不疑的原则保持一致。 核心要义: 思考你希望别人如何评价你?你的人生目标是什么?确保你攀登的梯子,是靠在你希望它依靠的那面墙上。 习惯三:要事第一(Put First Things First) 这是习惯一和习惯二的实际操作体现。它关注的是时间管理和优先级的确立。柯维提出了著名的“时间管理矩阵”,将活动分为四个象限。高效能人士的核心在于将主要精力投入到第二象限——重要但不紧急的事项(如长期规划、建立关系、预防性维护)。 核心要义: 学会对那些重要但不紧急的事情说“是”,对那些紧急但不重要的事情说“不”。管理你的日程,而不是让日程管理你。 第二部分:从独立到互相依赖——人际的胜利(Public Victory) 一旦我们实现了个人效能,建立了独立自主的基础,我们才能有效地与他人合作。接下来的三个习惯聚焦于建立和维护高质量的人际关系。 习惯四:双赢思维(Think Win/Win) 在人际交往中,我们倾向于采取六种范式之一:双输(Win/Lose)、损人利己(Lose/Win)、互相妥协(Compromise)等。双赢思维是一种基于丰盛心态(Abundance Mentality)的哲学,认为资源是充足的,成功并非零和博弈。它要求在人际互动中寻找互惠互利的解决方案,建立在相互尊重和理解的基础上。 核心要义: 合作的成功是双方都能感到满意,并且愿意长期维持的成果。 习惯五:知彼解己(Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的关键。在急于表达自己的观点之前,我们必须首先“用心去听”(Empathic Listening)。这意味着不仅仅是听到字面意思,更要理解对方的情感、语境和未表达的深层需求。只有真正理解了对方,你的建议和观点才有可能被接受。 核心要义: 诊断先于开处方。将你的耳朵放在你的嘴巴前面,用镜子(反映对方的感受)和X光片(深入了解对方的意图)来倾听。 习惯六:综合统合(Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的顶峰体现。它指的是整体大于部分之和。当两个人或多个人基于相互尊重(习惯四)和相互理解(习惯五)的基础上进行开放、创造性的交流时,他们能够发现比任何个体都能想到的更好的第三种选择——一种全新的、更优的解决方案。 核心要义: 拥抱差异。差异不是障碍,而是通往创新的催化剂。成功的团队合作,是让不同的观点相互碰撞,从而产生更高层次的洞察力。 第三部分:持续改进——不断更新(Renewal) 最后一个习惯是维持前六个习惯的动力和基础。 习惯七:不断更新(Sharpen the Saw) 这象征着对自身“生产工具”的维护和提升。人类的工具主要由四个维度构成: 1. 身体维度: 营养、运动和压力管理。 2. 精神维度: 冥想、阅读、欣赏自然、学习新知。 3. 智力维度: 阅读、写作、规划和系统思考。 4. 社交/情感维度: 服务他人、建立深厚关系。 持续的自我更新确保了效能的长期可持续性,使我们能够不断进步,而不是因过度使用而磨损殆尽。 结语:通往卓越的旅程 《高效能人士的七个习惯》提供了一个原则驱动的框架,它不依附于任何特定的技术或潮流,而是植根于普世的真理。它引导我们从关注外在的表象,转向内在的品格;从依赖他人到自我主宰,最终实现人际关系的有效共创。这是一本指导你如何从“依赖”迈向“独立”,再由“独立”达成“互相依赖”的完整人生指南,是通往持久、有意义的成功的蓝图。阅读和实践这本书,就是选择了一条持续成长、不断完善自我的卓越之路。

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