具体描述
现代物流专业技术水平考试培训教材由南开大学现代物流中心组织编写。全套教材共五册，分为初级水平考试培训教材和中级水平考试培训教材两套。初级水平考试培训教材为《物流基础知识》和《物流操作实务》两册，主要是面向从事物流业务和实际操作岗位的工作人员；中级水平考试培训教材为《物流管理基础理论》、《物流管理实务》和《物流组织管理》三册，主要是面向物流业及相关行业的中、高层管理人员。
本书为《物流组织管理》，书中对管理学的基本知识进行了较系统、较全面的介绍，主要章节内容分为物流战略管理、物流项目管理、物流营销管理、物流财务管理、物流信息管理、物流服务管理、人力资源管理等七部分，它是与《物流管理基础理论》和《物流管理实务》配套，面向物流管理人员培训的教材。
本套教材可作为物流行业及其他相关行业人员的培训教材和参考书，同时，还适合于物流从业人员以及物流理论研究、咨询、经营管理、政府物流管理人员阅读，也可作为大中专院校物流管理专业和相关专业的教学用书或教学参考书。
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读后感
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用户评价
哇，这本《供应链的智慧》真是让我大开眼界！我原本以为自己对物流这个领域算是有一些了解了，但读完这本书才发现，我之前接触的知识面实在是太窄了。作者从宏观的视角切入，将供应链比作一个复杂的生命系统，详细剖析了从原材料采购到最终产品交付给消费者的每一个环节是如何相互依存、协同运作的。书中不仅仅是枯燥的理论阐述，更是结合了大量真实的商业案例，比如某跨国零售巨头是如何通过优化其库存管理系统，成功降低了运营成本并提高了客户满意度的。尤其让我印象深刻的是关于“韧性供应链”的章节，在当前全球地缘政治和突发公共事件频发的背景下，如何构建一个能够抵御风险、快速响应变化的供应链网络，书中提供了非常系统且可操作的策略。它让我开始思考，物流不仅仅是“把货搬运好”那么简单，它更是企业核心竞争力的体现，是连接市场需求与生产能力的战略枢纽。这本书的深度和广度，绝对值得所有在供应链领域深耕或希望进入这个领域的专业人士反复研读。
评分《全球贸易与海关实务详解》这本书，可以说是为我解开了心中多年来关于国际物流的诸多疑惑。我一直觉得国际货运的流程繁琐复杂，充满了各种看不懂的术语和令人头疼的合规要求，这本书就像一位经验丰富的老船长，耐心地引导我穿过了迷雾。它对不同贸易术语（Incoterms）的细致解读，简直是教科书级别的精准，澄清了许多过去我似是而非的理解。更重要的是，它非常详尽地介绍了世界各主要经济体的海关申报流程、关税壁垒以及自由贸易协定的利用方法。书中对特定敏感货物的进出口管制、原产地规则的认定，都有大量的案例支持，这对于我们处理跨境电商业务尤其重要。阅读过程中，我多次停下来，对照着我们实际操作中的单据，对比书中的标准范本进行检查，发现了不少我们过去可能忽略的潜在风险点。这本书的价值在于它的“可操作性”和“权威性”，绝对是所有从事国际贸易和物流外包业务人员的案头必备宝典。
评分初捧《仓储布局与自动化系统集成》，我最大的期待是能看到一些炫酷的自动化设备介绍，但这本书带给我的远不止于此。它真正让我震撼的是其对“效率空间哲学”的阐述。作者没有陷入对单一设备的狂热推崇，而是着眼于如何将不同自动化技术——无论是高位货架系统、穿梭车、还是AGV/AMR——根据仓库的实际吞吐量、存储密度和拣选模式进行“量身定制”的集成。书中关于“波次优化”和“动态路径规划”的章节，用非常直观的流线图展示了如何通过优化作业流程来消除“人找货”或“货等人”的无效等待时间。我尤其欣赏它对“绿色仓储”概念的引入，如何通过能源管理和设备选型来实现可持续发展目标。这本书的视角非常全面，它不仅关注了前端的布局设计，还深入到了后端的系统接口、数据对接以及人员培训等“软性”集成要素，真正体现了“系统集成”的深层含义。读完后，我对我们现有仓库的评估标准都有了全新的审视角度。
评分《最后一公里：即时配送的挑战与未来》这本书，完全抓住了当前物流行业最热门、也最焦灼的痛点。它没有停留在传统配送的概念上，而是聚焦于城市物流体系中，如何高效、低成本地完成那至关重要的几公里。作者以一种近乎人类学研究的细致，剖析了不同城市环境（如老城区、新区、封闭园区）对配送效率的影响，并对比了骑手众包模式、自建网络、以及无人机/机器人配送等多种解决方案的优劣。让我耳目一新的是关于“逆向物流”在即时配送中的整合策略，比如如何将退货包裹高效地纳入到配送员的返程路径中，从而实现资源的复用。此外，书中对配送员的激励机制、劳动关系等社会性议题也有深刻的探讨，这让我意识到，最后一公里的竞争，不仅是技术的竞争，更是人性化管理的竞争。这本书的语言非常生动，充满了对未来城市生活的想象和对行业痛点的深刻洞察，读起来让人手不释卷，仿佛自己就是那个在城市中穿梭的配送员，感受着效率与温度的博弈。
评分说实话，一开始我被这本书的名字《数字时代的库存控制》吸引，以为会是一本偏向于技术操作层面的工具书，但读进去之后，我发现自己完全想错了。它更像是一本关于“决策艺术”的指南。作者巧妙地将先进的预测模型、物联网（IoT）技术与传统的ABC分类法、安全库存计算等经典理论相结合，构建了一个全面的库存优化框架。最让我觉得实用的是关于“需求波动性管理”的那部分内容，书中用清晰的图表和数学模型展示了如何根据历史数据和市场信号，动态调整补货点和批量，避免了传统固定策略带来的过量积压或缺货风险。我特别喜欢它强调的“数据驱动文化”的建立，指出在数字化转型中，工具的先进性固然重要，但更关键的是企业内部对数据的敏感度和利用能力。对于我们这些常年和库存打交道的人来说，这本书简直就是一盏明灯，它不是简单地告诉你“该怎么做”，而是深入剖析了“为什么这样做会更有效”。读完之后，我立刻着手优化了我们部门的几项核心指标，效果立竿见影。
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