Harvard Business Review on Leadership at the Top pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harvard Business Press

作者:Richard S. Tedlow

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2003-07-10

价格:170.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9781591392750

丛书系列:

图书标签:

Leadership
领导力
哈佛商业评论
商业管理
高层管理
战略
组织行为
职业发展
领导艺术
管理学
商业洞察

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具体描述

"Harvard Business Review on Leadership at the Top" - This collection of revealing articles captures the varying leadership and management styles of senior executives in several industries. In today's unpredictable business environment, a strong effort at the top can be essential to capturing the highest performance results possible in most industries. Readers will learn the challenges and complexities that CEOs and senior executives face today and how they can restore sound strategic decision-making while maintaining morale throughout the rest of the company."The Harvard Business Review Paperback Series" - The series is designed to bring today's managers and professionals the fundamental information they need to stay competitive in a fast-moving world. From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, here are the leading minds and landmark ideas that have established the "Harvard Business Review" as required reading for ambitious businesspeople in organizations around the globe.

好的，这是一份关于一本名为《战略领导力与组织变革》的图书的详细简介，该书探讨了高层领导者在塑造组织未来和推动重大变革中所面临的关键挑战与实践策略。 --- 图书简介：《战略领导力与组织变革：塑造未来与驾驭复杂性》作者：著名管理学家与资深企业战略顾问团队出版社：环球商业出版社页数：约 680 页定价： 128.00 元一、本书核心主题与定位《战略领导力与组织变革》并非停留在传统的管理理论层面，而是深入剖析了当代企业环境中，最高层领导者如何构建持久的战略远见，并将其转化为可执行、可衡量的组织变革。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，领导力不再是简单的指令发布，而是一门关于系统性思维、文化重塑和跨界整合的艺术与科学。本书的独特之处在于，它将战略制定与组织变革实践紧密结合，着重回答了“如何确保战略不仅被理解，而且被彻底执行和内化”这一核心难题。它是一本面向CEO、董事会成员、高潜能高管以及致力于组织转型的战略制定者的实用指南。二、内容结构与关键章节概述全书分为五大部分，层层递进，构建了一个全面的战略领导力框架：第一部分：领导者的战略心智模型（The Strategic Mindset）本部分着重于重塑高层领导者对“战略”与“领导力”的认知边界。它挑战了将战略视为年度计划的传统观念，提出战略应是一种持续的、适应性的“学习循环”。超越愿景：构建动态战略框架：探讨了如何识别潜在的颠覆性力量（如技术、地缘政治和消费者行为的结构性转变），并构建一个足够灵活、能够容纳未来不确定性的战略地图。强调从“预测”转向“预备”（Preparedness）。认知偏见与集体盲点：深入分析了董事会和高管团队中常见的认知偏差（如确认偏误、锚定效应），并提出了通过结构化辩论和“外部异见者”机制来确保战略决策的质量。领导力的“场域”构建：探讨领导力如何通过非正式的权威和信任网络来影响组织的方向，而非仅仅依赖正式的层级结构。第二部分：变革的“基因”：文化与价值的重塑战略的失败往往源于文化的不匹配。《战略领导力与组织变革》认为，真正的变革始于深层次的文化和价值体系的校准。文化诊断：从症状到病灶：提供了诊断现有组织文化中阻碍战略实施的“隐性规则”和“潜规则”的方法论，例如对失败的态度、信息流动的模式等。自上而下的价值驱动：阐述了领导者如何通过一致的行动而非空洞的口号来确立新的核心价值。重点分析了领导者在面对短期业绩压力时，如何“坚守”或“调整”核心承诺的微妙平衡。跨部门协作的权力真空：探讨了在矩阵式或跨职能团队中，如何设计激励机制和问责体系，以打破部门壁垒，使变革成为全员的责任。第三部分：执行的艺术：将雄心转化为成果本部分是本书的实践核心，聚焦于如何弥合战略意图与实际产出之间的巨大鸿沟。从OKR到“目的驱动的问责制”：批判了目标管理工具的僵化应用，提出了基于“战略支点”的聚焦方法。这包括确定并坚决放弃那些分散精力的次要目标（“停止做什么”比“开始做什么”更重要）。变革的“双重轨道”：介绍了如何同时管理“业务照常运营”（Run the Business）的稳定需求和“创新与转型”（Change the Business）的前瞻性需求，避免变革项目因日常运营压力而被搁置。高风险决策的流程设计：针对资本配置、重大并购、关键人才继任等高风险决策，设计了一套确保信息全面性、风险评估充分性的流程框架，帮助领导者在高度不确定下做出果断选择。第四部分：领导复杂系统的适应性能力当代企业是一个高度互联的复杂系统。《战略领导力与组织变革》强调，领导者必须学会像系统工程师一样思考。反馈回路的优化：如何设计快速、无惩罚的学习反馈回路，确保组织能够迅速识别战略执行中的偏差并进行微调。强调“失败”的知识价值。激励生态系统的重构：分析了传统的薪酬和晋升体系如何无意中扼杀创新。提出了激励“探索”而非仅仅“优化”的机制设计，特别是在数字化转型背景下。数字战略与组织敏捷性：探讨了技术领导者与业务领导者如何协同工作，确保技术投资直接服务于战略目标，同时培养组织对新技术的内在学习能力。第五部分：领导者的个人转型与遗产战略的最终承载者是领导者本人。《战略领导力与组织变革》最后聚焦于个人维度的可持续性。领导力的代际传递与权力交接：提供了精心设计领导力过渡期的框架，确保关键知识和信任网络能够在继任者上任前得到平稳转移，避免战略在权力真空期失焦。耐力与道德罗盘：在长期变革中，领导者如何管理自身的精力、保持清晰的道德判断力。探讨了在追求增长目标时，如何维护企业社会责任和利益相关者信任的平衡。创造变革的终结：引导读者思考何时应该宣布一次重大变革“完成”，以及如何建立机制，使组织能够自然地吸收新范式，并启动下一轮的战略循环。三、本书的独特价值本书的写作风格严谨、案例丰富（涵盖全球跨国公司与新兴科技企业的真实转型案例，但隐去了具体公司名称以突出方法论），大量使用系统动力学图表和决策树模型来辅助理解复杂的战略互动关系。它超越了“做什么”的层面，而着力于“如何思考”、“如何构建系统”以及“如何通过个人影响力来推动结构性变化”的深层哲学与工程实践。读者将获得一个可操作的、面向未来的领导力蓝图。