现代企业管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:立信会计出版社

作者:

出品人:

页数:335

译者:

出版时间:2002-3

价格:20.80元

装帧:

isbn号码:9787542907981

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 企业管理
• 管理学基础
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 人力资源管理
• 财务管理
• 市场营销
• 商业管理

探索人与自然和谐共生的哲学与实践：一部关于生态文明建设的深度报告 书名：绿色足迹：新时代生态文明的构建与未来图景 内容提要： 本书并非聚焦于企业内部的运营效率、组织架构或财务管理，而是将视角投向了人类社会与自然环境之间日益紧张的复杂关系。它深刻剖析了在工业文明高速发展背景下，人类活动对地球生态系统造成的不可逆转的影响，并系统性地阐述了如何从根本上转变观念、重塑经济模式，以实现可持续发展的“生态文明”愿景。 本书的基调是审慎而充满希望的，它以扎实的理论基础和丰富的全球案例，为读者描绘了一幅关于“人与自然如何共存”的宏大图景。 第一部分：工业文明的反思与生态危机的全面诊断 第一章：现代化的代价——从“征服自然”到“敬畏自然”的范式转移 本章追溯了自工业革命以来，西方主导的以无限扩张和资源掠夺为核心的现代化路径。详细分析了“经济增长至上论”的内在逻辑缺陷，以及它如何通过“外部性”的转嫁，将环境成本转嫁给后代和弱势群体。内容涵盖了对传统线性经济模式（开采-制造-丢弃）的批判性审视，并引入了生态足迹、生物承载力等核心生态学概念，以量化的方式揭示当前全球生态系统的临界状态。 第二章：全球性生态失衡的九大挑战 这一部分是本书的“诊断室”。我们不再仅仅讨论气候变化，而是将其置于一个更宏大的生态系统崩溃的背景下。深入分析了九个相互关联的核心危机：气候变暖、生物多样性锐减（特别是第六次物种大灭绝的证据）、水资源枯竭与污染、土壤退化与粮食安全、海洋塑料污染与酸化、跨境空气污染、稀有矿物枯竭的风险、城市热岛效应的加剧，以及全球生态正义的缺失。每项挑战都配有详实的科学数据和近年来的重大环境事件的案例分析。 第二部分：生态文明的核心价值与理论基石 第三章：从“经济人”到“生态人”——伦理维度的重塑 本书强调，生态文明的构建首先是思想的革命。本章探讨了深层生态学、环境伦理学和生命中心主义等前沿思潮。我们探讨了人类中心主义（Anthropocentrism）的局限性，并提出了“关系伦理学”的概念，主张将非人类生命体视为具有内在价值的伙伴而非单纯的资源。这要求社会在决策中引入“代际公平”和“物种责任”的考量。 第四章：循环经济的蓝图与系统动力学分析 摆脱线性经济是实现生态文明的关键技术路径。本章详细介绍了循环经济（Circular Economy）的“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念，并区分了其与传统回收（Recycling）的区别。通过对丹麦卡伦堡工业共生园等国际典范的案例解构，本书展示了如何通过系统动力学方法，实现工业流程中的物质闭环和能源梯级利用。 第五章：生态韧性与适应性管理 在气候变化已成定局的背景下，本书重点探讨了“韧性”（Resilience）的概念。它不再追求绝对的静态平衡，而是追求系统在受到冲击后快速恢复和自我组织的能力。内容包括建立分散式、冗余化的基础设施网络、恢复关键的生态屏障（如红树林、湿地）以抵御极端天气，以及社会治理体系中如何融入不确定性管理的思维。 第三部分：生态文明在不同领域的具体实践与政策路径 第六章：重塑土地利用：从单一农业到永续农业的转型 本章聚焦农业这一人类生存的基础行业。深入分析了集约化、化肥依赖型农业对土壤健康和水源的破坏。详细介绍了再生农业（Regenerative Agriculture）的技术路径，包括免耕法、覆盖作物、农林复合系统等，这些技术的核心目标是将农田从碳排放源转化为碳汇。同时，探讨了地方性食物系统（Local Food Systems）在增强社区韧性中的作用。 第七章：城市的新陈代谢：从灰到绿的转型 现代城市是资源消耗和污染排放的中心。本书探讨了“紧凑型城市”与“生态基础设施”的结合。内容包括海绵城市的设计原理、绿色建筑的生命周期评估（LCA）、城市公共交通的零排放升级、以及城市内部的垂直农场和屋顶绿化的生态服务功能。目标是让城市从生态系统的“消费者”转变为“贡献者”。 第八章：能源革命：去中心化与储能技术的突破 本书认为，脱碳是生态文明的物质基础。本章分析了全球能源系统的结构性瓶颈，并重点考察了非化石能源的集成技术。不仅涵盖了光伏和风能的规模化应用，更深入探讨了分布式能源网络（微电网）、长时储能技术（如压缩空气储能、液流电池）以及氢能在工业脱碳中的战略地位。强调了能源民主化（Energy Democracy）的社会意义。 第九章：全球治理与生态安全观的建立 生态问题无国界。本章转向国际关系层面，分析了现有国际环境公约（如《巴黎协定》）的执行困境，并探讨了建立新型全球生态安全观的必要性。这要求跨越地缘政治的藩篱，将生态风险评估纳入国家安全战略的核心，并探讨了生态补偿机制和技术共享的国际合作模式。 结论：走向深远未来的“绿色时间线” 全书在结尾部分提出，生态文明的实现并非一蹴而就的乌托邦，而是一条需要持续迭代和适应的“绿色时间线”。它呼吁政策制定者、企业家、科学家以及每一位公民，重新定义“繁荣”的内涵——从物质积累转向福祉最大化、生态健康与精神满足的和谐统一。 目标读者： 环境政策制定者、城市规划师、可持续发展研究人员、生态经济学家、关注环境伦理的哲学爱好者，以及所有希望理解未来社会形态与地球命运之间深度关联的普通读者。

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从财务和运营的角度来看，这本书展现出了令人惊喜的广度与深度。我原本以为管理学基础类书籍在讲解财务报表分析时，往往会停留在利润表和资产负债表的简单介绍上，但这本书却花了大量篇幅去解读“自由现金流”在企业估值和投资决策中的决定性作用。作者甚至提供了一个简化版的敏感性分析模型，指导读者如何在数据有限的情况下，快速判断一项新投资项目的潜在风险敞口。这对于非财务背景的决策者来说，无疑是巨大的福音。运营管理部分，它并没有陷入供应链效率的纯粹数字游戏，而是巧妙地将“质量管理”与“客户体验”结合起来。我印象最深的是对“精益（Lean）思想”在服务业中的应用探讨，它不再仅仅局限于制造业的“消除浪费”，而是扩展到了会议时间浪费、决策流程冗余等方面。作者用一种近乎哲学辩论的口吻，探讨了效率与灵活性的平衡点，提出了“适度冗余”在面对黑天鹅事件时的必要性，这种辩证思维让我受益匪浅。全书的案例选取也极为考究，不落俗套，总能从跨行业甚至跨国界的视角来阐述一个管理原则，让人感觉自己站在了一个更高的制高点俯瞰商业世界的运行规律。

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最后一章，关于企业伦理与可持续发展的讨论，展现了作者超越功利主义的宏大视野。在当前ESG（环境、社会和治理）成为全球焦点的大环境下，很多书籍要么将此视为公关花招，要么过于空泛地强调社会责任。这本书却提供了一个非常务实的框架，来评估一个企业的“善行”是否真正具有商业可持续性。作者区分了“成本驱动的合规性”和“价值驱动的内生性”两种ESG实践，并提出了一个评估模型，用以衡量企业在履行社会责任时，是否同时为股东创造了长期价值。他以几个知名跨国公司在劳工权益和环保投入上的得失为例，深入剖析了短期声誉风险与长期企业价值之间的动态平衡。阅读这部分内容，我深刻体会到“现代管理”的内涵已经从单纯的“利润最大化”扩展到了“多利益相关者价值最大化”。这本书的收尾非常有力，它没有提供一个简单的总结，而是留下了一个发人深省的提问：未来的卓越管理者，究竟是那些能完美执行既定流程的人，还是那些能够不断重新定义流程边界，并让企业与社会共同进步的“架构师”？这种对未来管理的深刻思考，为整本书画上了一个极富启迪性的句号。

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这本书的后半部分，尤其是关于组织行为学和人力资源管理的章节，简直是为我这样的管理者新手量身定做的“避雷指南”。我一直对如何激励那些经验丰富但可能有些“油滑”的老员工感到头疼，传统激励理论（比如马斯洛的需求层次）在这里被赋予了非常本土化和现代化的诠释。作者没有停留在“胡萝卜加大棒”的初级阶段，而是深入探讨了“内驱力”的培养。他用了一个很长的篇幅来分析“心理安全感”对创新型团队的重要性，并提供了一套可量化的指标来评估团队的心理安全水平，比如通过匿名问卷收集员工对“犯错容忍度”的反馈。更让我眼前一亮的是，他对“混合办公模式”下的人员管理进行了前瞻性的论述。他指出，远程工作对管理者的“信任管理”能力提出了更高的要求，并详细介绍了如何利用项目管理软件和定期的异步沟通机制来替代传统的“蹲点式”管理，确保信息的透明度和责任的明确性。读到这里，我忍不住停下来，花了整整一个下午的时间，重新设计了我们团队的周例会流程，引入了“三问一答”的结构，旨在提升会议的专注度和实效性。这本书的语言风格是那种沉稳而富有逻辑性的，绝不哗众取宠，但每一个论点都像精准的榫卯结构一样，咬合得严丝合缝。

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这本书，说实话，拿到手的时候我有点期待，毕竟“现代企业管理基础”这个名字听起来就挺扎实的，希望它能给我这个刚踏入职场的“小白”一些清晰的指引。翻开第一章，关于企业战略制定的那部分，作者的笔触相当细腻，不像有些教材那样干巴巴地堆砌理论。他举了很多贴近实际的案例，比如某家科技公司如何在中美贸易摩擦的大背景下调整其供应链布局，这个分析就特别到位。我记得他详细剖析了波特五力模型在具体应用中的局限性，指出在信息时代，传统的竞争分析框架需要加入“数据权力”这个维度。那种深入骨髓的洞察力，让我感觉作者不是在纸上谈兵，而是真真切切地在企业里摸爬滚打过很多年。尤其是在讲解“愿景与使命的构建”时，他强调的不是口号的响亮，而是如何将这些抽象的概念融入到日常的绩效考核和员工培训中，形成一种自上而下的文化驱动力。读完这部分，我立刻回去审视了我司最近一次的季度目标设定会议，发现我们很多流程上的瑕疵，原来根源在于战略层面的模糊不清。这本书的优点在于，它不满足于教你“是什么”，更着力于告诉你“为什么”以及“如何做才能避免失败”。它更像是一位资深顾问在你耳边低语，而不是一位僵硬的教授在台上宣讲。

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这本书的营销与市场管理章节，绝对是全书中最具“烟火气”的部分，它成功地避免了许多教科书将市场营销沦为“4P理论复述”的窠臼。作者更侧重于分析当前数字化环境下的“价值共创”模式。他花了相当大的篇幅来剖析“社区运营”如何超越传统的客户关系管理，成为品牌忠诚度建设的核心。他详细拆解了几个知名互联网品牌的社群互动机制，强调了“内容分发”不再是单向灌输，而是建立在社群成员间相互影响的基础上的“网络效应”。我个人特别喜欢他对“品牌叙事”的解读，不是教你如何讲一个好听的故事，而是如何构建一个能够让客户主动代入并参与共建的“世界观”。在讲解定价策略时，作者也别具一格，引入了行为经济学的视角，解释了“锚定效应”和“损失厌恶”如何在消费者心智中潜移默化地影响购买决策，并提供了如何利用这些心理学工具来优化产品线定价的实用建议。这本书的行文节奏在这里明显加快，充满了现代商业的活力和紧迫感，读起来让人感觉必须立刻行动起来，去验证这些理论的有效性。

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