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出版者:中国科学技术大学出版社

作者:丁茂生编

出品人:

页数:375 页

译者:

出版时间:2001年1月1日

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787312012860

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 职业发展

《组织行为学原理与实践》 作者： 张伟、李华 教授 出版社： 现代教育出版社 ISBN： 978-7-80145-XXXX-X 字数： 约 850 千字 --- 内容简介： 《组织行为学原理与实践》 是一部全面、深入、兼具理论深度与实践指导意义的经典教材和专业参考书。本书旨在为管理者、人力资源专业人士、以及所有对理解和塑造高效组织环境感兴趣的研究者和学生，提供一套系统、前沿的知识框架。我们深知，现代组织运营的复杂性已经远远超出了传统的管理范畴，组织行为学 (Organizational Behavior, OB) 正是揭示个体、群体乃至整个组织层面动态机制的关键所在。 本书摒弃了零散、碎片化的知识介绍模式，而是构建了一个逻辑严密的三层次分析体系：个体层面、群体层面和组织系统层面。通过对这三个维度的深度剖析，读者将能够系统地理解员工的行为动机、团队的协作效率以及组织文化和结构对绩效的深远影响。 --- 第一部分：个体行为的基石——理解“人”的复杂性 本部分聚焦于组织中最基本的行为单元——个体员工。我们着重探讨影响个体工作表现和满意度的核心心理学和行为学变量。 第一章：组织行为学的学科基础与研究范式。 详细介绍了组织行为学的学科定位、历史沿革，以及当前跨学科的研究前沿（如神经科学在OB中的应用）。强调了情境化分析的重要性，即理解行为必须置于特定的组织情境中。 第二章：个性、知觉与决策制定。 个性是理解行为差异的出发点。本章深入剖析了“大五人格模型”等主流理论，并探讨了如何在招聘、岗位匹配中应用人格评估。知觉部分，我们详细阐述了归因理论、刻板印象的形成机制，及其对绩效评估和反馈的偏见影响。决策制定方面，侧重于理性决策模型与有限理性模型的对比，特别关注启发式偏差（Heuristics and Biases）在管理决策中的实际暴露与规避策略。 第三章：员工动机的驱动力。 这是组织行为学的核心。本书不仅涵盖了经典的马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论，更重点分析了当代更具解释力的理论，如自我决定理论（SDT）在内在动机维护中的作用，以及期望理论、目标设定理论在绩效管理中的具体应用。章节设计了大量的案例，展示了如何通过工作设计（如工作丰富化、任务重要性感知）来激发员工的自主性和胜任感。 第四章：情绪、压力与工作投入。 情绪在现代工作场所中的角色日益凸显。本章区分了情绪、心境和情感，探讨了情绪智力（EI）对领导力与冲突解决的影响。压力管理部分，我们不仅分析了压力源（工作负荷、角色模糊等），更引入了“资源保存理论”（Conservation of Resources Theory），指导管理者如何构建员工的心理资本（PsyCap）。 --- 第二部分：群体动力与人际互动——高效协作的艺术 个体行为的整合构成了群体行为。本部分深入剖析了群体形成的机制、团队决策的质量控制以及冲突管理的艺术。 第五章：群体、团队与组织中的角色。 明确区分了“群体”与“团队”的概念差异。重点讲解了团队发展的阶段模型（如布鲁斯与舍克曼模型）以及有效团队的关键特征（如心理安全感的重要性）。探讨了团队规模、成员异质性与绩效之间的复杂关系。 第六章：沟通与信息流动的优化。 沟通是组织运行的血液。本章系统分析了正式与非正式沟通网络，侧重于跨文化沟通的障碍识别与克服策略。特别强调了倾听技能和非语言沟通对建立信任的关键作用。 第七章：领导力的演变与应用。 领导力理论的演进是本书的亮点之一。从早期的特质理论到行为理论，再到更具影响力的变革型领导（Transformational Leadership） 和 交易型领导（Transactional Leadership） 的对比分析。本章详细介绍了领导力在不同情境下的适应性（如路径-目标理论），并探讨了追随者的角色及其对领导有效性的反向影响。 第八章：权力、政治与影响力。 权力是组织中不可避免的资源分配机制。本书客观分析了五种组织权力来源（如合法权、专家权），并深入探讨了组织政治行为的界定、表现形式（如形象管理、结盟）及其对员工士气和公平感的影响。提供了在保持道德底线的前提下，有效行使影响力的实用方法。 第九章：冲突管理与谈判策略。 冲突并非总是负面的。本章区分了建设性冲突（认知冲突）与破坏性冲突（情感冲突）。详细介绍了五种冲突处理方式（如合作、回避），并提供了结构化的谈判过程模型，包括 BATNA（最佳替代方案）的确定与运用，帮助管理者实现双赢结果。 --- 第三部分：组织系统与结构——构建持续成功的框架 最后一部分将视野提升至宏观层面，探讨组织结构、文化以及变革管理如何固化或阻碍个体的积极行为。 第十章：组织结构与设计。 经典结构理论（如职能型、事业部型）与更灵活的矩阵式、网络化结构进行了对比分析。重点讨论了“组织结构如何影响信息流动与决策速度”，以及在虚拟化和全球化背景下，如何设计更具适应性的组织结构。 第十一章：组织文化与价值观。 组织文化被视为“集体的习性”。本章深入剖析了诊断组织文化的方法（如强弱文化模型、7-S框架），并探讨了文化如何塑造员工的认同感、规范行为。内容强调了文化塑造在战略转型中的核心作用，以及如何通过仪式、故事和英雄人物来强化核心价值观。 第十二章：组织变革与发展 (OD)。 在 VUCA 时代，变革是常态。本章系统介绍了变革的驱动力、阻力来源（如习惯惰性、既得利益）。详细阐述了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并引入了更现代的、以人为本的变革管理模型，如 Kotter 的八步流程，重点关注变革沟通和员工赋权的重要性。 第十三章：人力资源管理实践中的组织行为学应用。 整合前述理论，本章聚焦于 OB 如何直接指导核心人力资源职能，包括：如何设计公平且激励性的薪酬系统、如何通过 360 度反馈提升绩效管理的客观性、以及如何通过有效的入职培训和职业生涯规划来提升员工的组织承诺和留任意愿。 --- 本书特色： 1. 理论与实践的完美结合： 每章均包含“高管访谈摘录”和“实战工具箱”，提供从理论到工具的无缝过渡。 2. 跨文化视野： 贯穿全书，强调全球化背景下文化差异对行为模式的调节作用。 3. 前沿视角： 纳入了对“工作意义 (Meaningful Work)”、“弹性工作制 (Flexibility)”以及“工作-生活融合 (Work-Life Integration)”等当代热点问题的深度探讨。 4. 严谨的实证基础： 所有结论均建立在最新的管理学实证研究之上，确保内容的科学性和可信度。 《组织行为学原理与实践》 不仅仅是一本书，它是您在复杂商业环境中，理解人性、驱动团队、并最终实现组织可持续绩效提升的必备指南。它将帮助您从“管理事物”转向“激发人”的核心能力。

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《组织行为的隐形脉络》这本书的阅读体验，简直像在解剖一个复杂的生命体。它没有那种高高在上的理论说教，而是用一种近乎田野调查般的细致，去描摹了企业内部的“亚文化”是如何形成的、群体认同感又是如何被权力结构潜移默化地塑造的。我特别关注了其中关于“角色冲突与身份认同”那一章，它清晰地解释了为什么有些高潜力人才会在晋升后反而表现不佳——原来是他们原有的自我认知与新角色的要求发生了剧烈的内在撕扯。作者的文字非常凝练且充满思辨性，大量的图表和模型并非生硬的灌输，而是作为逻辑的骨架，支撑着丰满的现实案例。读完后，我感觉自己对公司内部那些说不清道不明的“政治气候”有了更清晰的地图。以往遇到的团队内耗和沟通障碍，现在能用更系统、更科学的视角去定位问题根源，而不是停留在表面上指责“沟通不畅”。这是一本需要反复咀嚼，甚至需要在工作实践中对照查阅的工具书，它让管理从一门“经验艺术”提升到了“科学分析”的高度。

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坦白说，初次翻开《高效能团队的心理契约》，我本以为会是一本老生常谈的团队建设指南，但很快就被它所构建的“心理安全感”框架深深吸引住了。作者并没有用空洞的口号来呼吁信任，而是构建了一整套严谨的机制，解释了信任是如何在具体互动中“被建立”和“被破坏”的。书里有一段关于“建设性冲突”的论述令我印象深刻，它强调了鼓励差异化观点、容忍“温和的对抗”对于创新至关重要的作用，这彻底颠覆了我过去认为“团队和谐”就是“没有异议”的陈旧观念。这本书的行文风格非常具有亲和力，仿佛作者是一位经验丰富、愿意倾囊相授的导师，他用一种平易近人的方式，将复杂的社会心理学原理转化为可立即执行的实践步骤。它对我最大的启发在于，如何设计一个环境，让员工敢于暴露自己的脆弱、敢于承认错误，而不用担心被惩罚或排挤。这才是构建真正韧性团队的秘密武器。

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《职场中的动机光谱》这本书与其说是一本管理读物，不如说是一本关于人类驱动力的哲学探索。它极其深入地探讨了金钱、成就感、归属感这些传统激励要素背后的深层心理机制。我被书中对“内在动机”和“外在动机”的辩证关系分析所折服，它不再是简单的二元对立，而是揭示了如何在特定情境下，外在激励反而会“毒化”原有的内在热情。作者的叙事手法非常老练，夹杂着大量跨文化和历史背景的案例，使得理论不再是孤立的，而是扎根于人类社会行为的广阔背景之中。我以前总是在琢磨如何用更高的奖金来激励团队，这本书让我开始反思：我们提供的“认可”是否精准地击中了员工的“价值核心”？它引导我关注那些微小却强大的心理信号——比如一句真诚的感谢，一个授权决定的信任，这些往往比物质激励带来的长期效应更为显著。这是一本需要静下心来，细细品味其字里行间深意的著作。

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这本《人性的迷宫》简直是一本打开我心智的钥匙，它的视角极其独特，完全跳脱出传统商业管理的框架，将深邃的心理学洞察与日常的职场互动编织得天衣无缝。作者似乎拥有洞察人心的魔法，对于那些隐藏在会议室沉默背后的权力博弈，或是员工私下交流中的情绪暗流，都描绘得入木三分。我尤其欣赏它对“非理性决策”的剖析，它不是简单地批判，而是深入挖掘了情绪、认知偏差如何悄无声息地影响着项目方向和团队协作。读完后，我开始以一种全新的、带着“显微镜”般的审视去看待每一次的团队会议和绩效评估。它教会了我，管理绝不只是流程和KPI的堆砌，而是一场精妙的心理学实践，理解员工的恐惧、渴望和无意识的动机，才是真正高效领导力的基石。书中的案例分析极其扎实，既有宏观的企业战略层面的博弈，也有微观到个体沟通技巧的提升，语言风格时而犀利如刀，时而温暖如春，让人在阅读的过程中不断地自我反思，可以说是职场人必读的“心理防御与进攻指南”。

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《决策的盲点与优化策略》这本书，以一种近乎神经科学的严谨性，拆解了管理者在面对高风险、不确定性情境时，大脑是如何“偷懒”和“误判”的。作者对“锚定效应”、“从众心理”在重大商业决策中的影响进行了大量的实证分析，让我这个一直相信自己“理性至上”的人，不得不面对自己思维中的巨大漏洞。书中的“反事实推理”训练环节尤其精彩，它强迫读者去构建“如果当初做了另一个选择”的完整场景，从而有效校准了事后诸葛亮的偏差。该书的语言风格偏向于逻辑推演和数据支持，结构清晰，层次分明，读起来酣畅淋漓，仿佛进行了一次严密的智力体操。它不仅教会了我如何识别决策中的认知陷阱，更提供了一套结构化的流程来强制性地引入“异见”和“慢思考”，从而提高了最终决策的质量。对于任何需要频繁进行复杂判断的领导者而言，这本书提供了对抗直觉谬误的有效武器。

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上课老师叫买的，内容比较浅。

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