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出版者:清华大学出版社

作者:刘钢

出品人:

页数:159

译者:

出版时间:2012-8-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302294719

丛书系列:

图书标签:

• 组织变革
• 组织变革
• 人力资源管理
• 变革管理
• 组织发展
• 战略人力资源
• 企业转型
• 人才管理
• 领导力
• 创新
• 实践指南

《跨越界限：新时代的人才发展策略》 在瞬息万变的商业环境中，组织如何保持敏锐的洞察力，并持续吸引、培养和留住最优秀的人才，已成为其生存与发展的关键。本书《跨越界限：新时代的人才发展策略》深入探讨了在技术革新、全球化竞争以及代际差异交织的背景下，企业如何构建一套前瞻性、系统性的人才发展体系，以应对挑战，驱动增长。 本书并非一本传统的教科书，它聚焦于当下企业人才发展领域最迫切的需求和最具潜力的创新实践。我们抛弃了陈旧的理论框架，而是从实战出发，提炼出能够指导企业落地执行的 actionable insights。 第一部分：洞察未来人才需求，构建战略性人才地图 在信息爆炸和技术飞速迭代的时代，未来的工作岗位和所需技能正在以前所未有的速度发生变化。本部分将带领读者穿越迷雾，精准识别企业在不同发展阶段所必需的关键人才类型和核心能力。我们将探讨： 趋势预测与需求分析： 如何利用数据分析、行业研究和前沿技术洞察，预测未来五年乃至十年的人才需求变化，尤其关注人工智能、大数据、绿色经济等领域对人才技能提出的新要求。 核心能力模型构建： 基于企业战略目标，识别并定义支撑组织成功的核心能力，并将其转化为可衡量、可发展的能力指标，为人才的选拔、培养和评估提供明确方向。 人才缺口识别与战略规划： 如何系统性地评估当前人才储备与未来战略需求的差距，并制定切实可行的人才引进、内部培养和外部合作计划，形成主动型人才供应链。 第二部分：重塑人才获取：从“招聘”到“吸引与赋能” 在人才稀缺的竞争格局下，传统的招聘模式已难以为继。本书将重点介绍如何将人才获取从一次性的交易转变为持续的、以体验为导向的吸引和赋能过程。 雇主品牌重塑与文化传递： 如何通过精心策划的品牌故事、真实的员工体验和积极的社会责任，打造一个充满吸引力的雇主形象，让优秀人才主动靠近。 多元化与包容性（DEI）战略落地： 如何从招聘渠道、评估流程到企业文化，全面贯彻DEI理念，构建一个让所有员工都能发挥潜能、贡献价值的环境。 数字化招聘与精准匹配： 探索人工智能、大数据分析在简历筛选、能力评估和候选人画像构建中的应用，实现更高效、更精准的人才匹配。 人才社区与人才库建设： 如何通过建立和维护高潜人才社区，以及构建动态人才库，为组织储备未来的领导者和关键岗位人才。 第三部分：激发潜能：创新型人才发展与学习生态 优秀人才的价值需要通过持续的学习和发展来不断激发。本部分将聚焦于如何构建一个能够支持员工成长、赋能个人发展，并与组织目标协同一致的学习与发展体系。 个性化学习路径设计： 如何利用学习管理系统（LMS）和新兴学习技术，为员工设计定制化的学习计划，满足其在不同职业发展阶段的需求。 敏捷学习与技能迭代： 强调“学以致用”和“持续迭代”，鼓励员工在实践中学习，通过微学习、项目制学习、导师制等方式，快速掌握新技能，适应变化。 赋能型领导力发展： 关注如何培养能够激发团队潜能、支持员工成长的领导者，通过教练式领导、情境式指导等方法，提升整体管理效能。 绩效反馈与发展对话： 如何建立一套持续、开放、建设性的绩效反馈机制，将绩效管理与个人发展紧密结合，形成良性循环。 第四部分：留住核心：创造卓越的员工体验与敬业度 人才的流失不仅意味着机会的丧失，更意味着组织知识和经验的流失。本书将深入剖析如何通过打造卓越的员工体验，全面提升员工的敬业度和归属感。 全生命周期的员工关怀： 从入职到离职，关注员工在每一个环节的体验，包括工作环境、福利待遇、职业发展、工作与生活的平衡等。 心理契约与信任建立： 如何通过透明的沟通、公平的待遇和对员工的尊重，建立坚实的心理契约，赢得员工的信任和忠诚。 激励机制的创新与优化： 探索多元化的激励方式，包括物质激励、精神激励、职业发展机会、认可与表彰等，以满足不同员工的需求。 反馈与共创： 鼓励员工参与到组织决策和改进中来，建立开放的沟通渠道，让员工的声音被听到，感受到被重视。 第五部分：数据驱动与技术赋能：重塑人才管理的未来 在数字化时代，数据是人才管理决策的重要依据。本书将探讨如何利用先进的技术和数据分析工具，实现人才管理的科学化、智能化和高效化。 人才数据分析与洞察： 如何收集、分析和解读人才相关数据（如招聘效率、培训效果、员工流失率、敬业度指数等），从而识别问题，优化策略。 人力资源技术（HR Tech）的应用： 介绍各类HR Tech工具在招聘、培训、绩效、薪酬、员工体验等方面的创新应用，以及如何构建集成化的人力资源信息系统。 预测性人才分析： 探讨如何利用算法预测员工流失风险、识别高潜力人才、优化团队配置等，实现人才管理的“未雨绸缪”。 人机协同与未来工作场景： 探讨在人机协同日益普及的背景下，如何重新定义工作职责，优化工作流程，并利用技术赋能员工，提升整体效率。 《跨越界限：新时代的人才发展策略》不仅仅是一本书，更是一份赋能企业迎接未来挑战的行动指南。它将帮助您重新审视人才在组织中的战略地位，掌握创新的工具和方法，构建一个能够吸引、培养、激励和留住最优秀人才的强大引擎，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业成功。

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不得不说，这本书的内容非常“接地气”。我是一名企业中层管理者，经常需要协调各部门推进工作，其中不可避免地会遇到组织调整和流程优化。这本书的视角非常独特，它没有把组织变革仅仅看作是高层的战略决策，而是深入探讨了变革如何影响到每一位员工，以及人力资源在其中扮演的“润滑剂”和“稳定器”的角色。我尤其对书中关于“变革沟通的艺术”和“应对员工抵触情绪的策略”的部分印象深刻。作者提供的具体方法和工具，如“同理心倾听”、“聚焦共同目标”、“分步实施”等，都非常实用，并且能够立刻在我的日常管理中得到应用。我曾多次因为变革过程中员工的不理解或抵触而感到力不从心，但读完这本书，我感觉自己有了更强的武器和更清晰的思路去面对这些挑战。它让我明白，变革不是要压制异议，而是要理解并转化，通过有效的沟通和支持，将阻力转化为动力。这本书不仅仅是写给HR看的，也对我们这些需要推动变革的管理人员有极大的指导意义。

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对于我这样一位刚刚进入人力资源领域的新手来说，《组织变革与人力资源管理实践》简直就是一本“宝藏”。在学校学习的理论知识，在实际工作中总是显得有些脱节，尤其是在面对复杂多变的组织变革时，更是感到无从下手。这本书以非常系统和全面的方式，阐述了组织变革的逻辑和人力资源管理的实践操作。它从宏观的战略层面，解析了为什么会发生组织变革，变革的常见模式有哪些；然后细致地讲解了人力资源管理如何在每一个变革阶段发挥作用，比如在变革启动阶段如何进行人才盘点和能力评估，在变革实施阶段如何通过培训和激励来支持员工，以及在变革后期如何进行效果评估和持续改进。书中提供的很多案例都非常贴切，让我能够将抽象的理论与真实的场景联系起来，理解得更加透彻。我特别喜欢其中关于“如何建立变革领导力”和“如何构建敏捷的人力资源体系”的章节，这些内容为我未来的职业发展指明了方向。这本书让我对人力资源管理在组织变革中的重要性有了更深刻的认识，也让我更有信心去迎接未来的挑战。

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这本书的内容，可以说触及了现代企业管理的核心痛点。在当前快速变化的商业环境中，组织变革已成为常态，而人力资源管理如何与之深度融合，直接关系到企业的生存与发展。我作为一名资深的市场营销人士，虽然不直接负责HR工作，但我也深切感受到，任何成功的市场策略和产品创新，都离不开组织内部的变革和人力资源的有效支持。本书中关于“人力资本的战略价值”和“组织韧性与人才发展”的论述，给我带来了全新的视角。它让我看到，人力资源不仅仅是成本中心，更是企业最宝贵的战略资产。书中关于如何通过优化人才配置、提升员工敬业度、建立学习型组织来增强企业应对外部不确定性的能力，给我留下了深刻的印象。尤其是一些关于“赋能型领导力”和“跨部门协作的机制设计”的探讨，对于提升整个组织的协同效率非常有帮助。这本书让我意识到，组织变革的成功，需要每一个部门的共同努力，而人力资源管理是连接这一切的关键纽带。它不仅提供了一套系统性的理论框架，更重要的是，它提供了一系列可操作的实践指导，帮助企业在变革的浪潮中保持领先。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一个在企业一线摸爬滚打了十多年的HR，我深切体会到组织变革过程中人力资源的挑战与机遇。书中关于变革的驱动因素、不同类型的变革以及如何有效应对变革阻力的分析，给我带来了很多启发。我尤其欣赏作者在讨论人力资源在变革中扮演的角色时，并没有停留在理论层面，而是深入剖析了招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等各个环节如何与组织变革目标紧密结合。例如，书中关于如何通过变革性招聘来引入新技能和新思维的案例，以及如何设计灵活的培训体系来支持员工适应新流程和新技术的具体建议，都让我眼前一亮。这不仅仅是一本书，更像是一本操作手册，为我在实际工作中遇到的困惑提供了清晰的指导和可行的解决方案。我曾多次因为组织变革而头疼，感觉团队士气低落，效率不彰，但读完这本书，我仿佛找到了点亮迷雾的灯塔，对如何更有效地推动变革，并确保人力资源策略能够支撑变革的成功充满了信心。这本书的语言也十分平实易懂，没有过多晦涩的专业术语，让我这个实操者能够轻松理解并应用。

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这本《组织变革与人力资源管理实践》的内容，可以说是一次深度的心灵洗礼。我一直认为，人力资源不仅仅是事务性的工作，更应该是组织战略的驱动者和变革的赋能者。这本书恰恰有力地证明了这一点。它并非简单罗列HR的各项职能，而是将人力资源管理置于更宏大的组织变革背景下进行审视，探讨了人力资源策略如何与组织愿景、使命和核心价值观相协调，从而推动整个组织的持续进步。我特别喜欢其中关于“变革中的文化重塑”和“员工参与的力量”的章节。作者通过大量的实证研究和案例分析，展示了如何通过创新的沟通机制、激励措施以及赋权实践，激发员工的内在动力，让他们成为变革的积极参与者和推动者，而不是被动的接受者。书中关于“倾听员工的声音”和“建立信任文化”的论述，更是让我深刻反思了自己在过往工作中可能存在的不足。这本书让我意识到，成功的组织变革，归根结底是人的变革，而人力资源部门肩负着至关重要的责任。我从中学习到了如何以更具战略性和人文关怀的方式来管理员工，如何将变革的压力转化为提升组织活力的契机。

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