图书标签: NLP 沟通 话术 心理学 台版书 2011
发表于2024-11-23
圖解NLP 惡魔說話術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
第1章 明明有衝勁,熱情卻無法感染對方,這是為什麼?──要創造出「理解對方的心情、讓他安心、放心的對話」!
面對突然發生的客訴要如何處變不驚?首先你需要做的是接收對方所傳達的訊息;當反省「再也不會發生這樣的失誤了」時,要把握改變的關鍵點;要說出讓人轉怒為喜的即時一言,要先反思對話的本來目的;要讓職場得意、事情進展順利,要設定檢查點;要化解對立的狀況,先分清楚對方是目的型?還是迴避型?要開一場更有效率的會議,要看是公司會議是過程型?還是對立型?
第2章 不管面臨什麼狀況,還是要保持幹勁!──要創造出「消除不安、表現希望的對話」!極限可以誘發人的挑戰欲望,化不可能為可能的對話;當對方強行「加諸己見」時,需要三種立場的切換;與他人商討事情要有訣竅,腦內的言語地圖可以搞定;別以為只要大喊「加油!」,對方就一定會努力,「對未來的想像+價值交換」=信賴關係。
第3章 想建立更深一層的人際關係!──要創造出「能解讀人心並直達人心的對話」!只要知道對方的類型,便能瞭解對方的個性;反應機伶的人與反應遲鈍的人,你要睜大眼睛.集中精神;了解對話的目的,打過招呼後就不會不知所措。
第4章 改變對話就能改變心情!──要創造出「激勵人心的對話」!打破框架,嶄新的點子就會誕生;絕不貳過的人,把失敗化為轉機;實現夢想者使用的話語大不同。
第5章 與煩躁及壓力和平共處!──要創造出「能有效管理你的心,使你保持輕鬆愉快的對話」!確認對話的目的,不會話不投機產生壓力;內在對話是壓力所傳達的訊息;情緒都是自己製造出來的,以客觀角度自我分析;用樂觀的態度與思考方式,減輕壓力;以三個框架度過渡對應過渡期。
千葉英介
Peak consulting董事,1962年生於日本東京。修畢美國研究所的國際經營課程後,自1995年起在日美兩地進行NLP研究。除了以策略性豐富的溝通方式提供經營指南並訓練組織活力外,還在全國展開以心靈對話引發潛力的「場=live」活動。著作有《看見真正的自己──運用NLP實現精采人生》(世茂出版)等。
www.peaks.jp/
情景漫画讲沟通技巧,不好不坏吧,主要是用在安全区、舒适区、提升区的技术。就是繁体竖排本的,没读古书的可能不习惯。
评分已购
评分情景漫画讲沟通技巧,不好不坏吧,主要是用在安全区、舒适区、提升区的技术。就是繁体竖排本的,没读古书的可能不习惯。
评分情景漫画讲沟通技巧,不好不坏吧,主要是用在安全区、舒适区、提升区的技术。就是繁体竖排本的,没读古书的可能不习惯。
评分已购
其实就是很多技巧的举例书。不能当做NLP教学书,只能拿来做普及型读物。 按照章节说 1.回溯。鹦鹉学舌法。 2.说是时间线,其实没什么NLP的技术,属于沟通技术。 3.没NLP什么事,属于沟通技术 4.其实是项目管理。。。说是NLP太勉强了,不要被GEO模型这种名词忽悠 5.后设模式,...
评分其实就是很多技巧的举例书。不能当做NLP教学书,只能拿来做普及型读物。 按照章节说 1.回溯。鹦鹉学舌法。 2.说是时间线,其实没什么NLP的技术,属于沟通技术。 3.没NLP什么事,属于沟通技术 4.其实是项目管理。。。说是NLP太勉强了,不要被GEO模型这种名词忽悠 5.后设模式,...
评分其实就是很多技巧的举例书。不能当做NLP教学书,只能拿来做普及型读物。 按照章节说 1.回溯。鹦鹉学舌法。 2.说是时间线,其实没什么NLP的技术,属于沟通技术。 3.没NLP什么事,属于沟通技术 4.其实是项目管理。。。说是NLP太勉强了,不要被GEO模型这种名词忽悠 5.后设模式,...
评分其实就是很多技巧的举例书。不能当做NLP教学书,只能拿来做普及型读物。 按照章节说 1.回溯。鹦鹉学舌法。 2.说是时间线,其实没什么NLP的技术,属于沟通技术。 3.没NLP什么事,属于沟通技术 4.其实是项目管理。。。说是NLP太勉强了,不要被GEO模型这种名词忽悠 5.后设模式,...
评分其实就是很多技巧的举例书。不能当做NLP教学书,只能拿来做普及型读物。 按照章节说 1.回溯。鹦鹉学舌法。 2.说是时间线,其实没什么NLP的技术,属于沟通技术。 3.没NLP什么事,属于沟通技术 4.其实是项目管理。。。说是NLP太勉强了,不要被GEO模型这种名词忽悠 5.后设模式,...
圖解NLP 惡魔說話術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024