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出版者:中信出版社

作者:洛兰・门罗

出品人:

页数:227

译者:丁响

出版时间:2004-5-1

价格:19.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508601496

丛书系列:

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领导力词典 一本全面、深度、实用的领导力工具书 前言： 在这个快速变化、充满挑战的时代，有效的领导力比以往任何时候都更加关键。我们不仅需要理解“领导”的含义，更需要掌握支撑这一概念的丰富词汇、理论框架和实践工具。本书《领导力词典》，正是为了填补这一空白而创作。它不是一本空泛的理论综述，也不是枯燥的学术论文集，而是一本旨在帮助每一位渴望提升领导效能的人，从词汇层面构建其知识体系的实用指南。 本书的创作初衷，源于对当前领导力教育资源现状的反思：市场上充斥着各种关于“如何成为更好领导者”的指南，但往往侧重于单一技能或理论模型。真正的领导力，是一个由无数概念、模型、行为准则和文化元素交织而成的复杂系统。只有当我们能够准确定义和理解构成这个系统的每一个“词汇”时，我们才能真正内化领导力的精髓。 《领导力词典》将领导力领域的关键术语、核心概念、著名模型和关键能力，系统地收录、解析和阐释。它致力于成为您案头必备的参考书，无论您是初入管理层的新晋领导者，渴望突破瓶颈的资深高管，还是致力于研究组织行为的学者，都能从中找到清晰、深入、具有操作性的指导。 --- 第一部分：领导力基石——概念与理论的精确定义 本书首先聚焦于领导力的基础构建模块：核心概念的精确界定。我们深知，模糊的定义是低效沟通和执行的温床。因此，本部分力求为每一个基础词汇提供清晰、多维度的解释。 1. 定义与区分： “领导力”（Leadership）与“管理”（Management）的辨析： 详尽分析两者在职能、侧重点、影响范围上的差异与协同。我们不再将两者视为二元对立，而是探讨其在现代组织中如何相互依存，共同推动目标的实现。例如，深入解析管理侧重于“做正确的事”（效率与流程），而领导力侧重于“做正确的事”（方向与愿景）。 “权威”（Authority）与“影响力”（Influence）的梯度分析： 区分基于职位的强制权力（权威）与基于个人特质和关系的软性驱动力（影响力）。本书通过案例分析，展示权力如何从职位转移到个人魅力和专业度的过程中，实现领导力的升级。 “愿景”（Vision）与“战略”（Strategy）的关联性： 阐释愿景是描绘未来的蓝图，而战略则是达成蓝图的路线图。深入探讨“愿景驱动”型领导者如何确保战略不偏离其核心信仰。 2. 主要理论流派的词汇表征： 本部分收录并精炼了解释了历史上和当代主流的领导力理论，将其核心术语模块化呈现： 特质论（Trait Theory）的核心词汇： 如“大五人格模型”中的相关特质（如尽责性、开放性）、“魅力型领导者”（Charismatic Leader）的构成要素等。 行为理论（Behavioral Theories）的术语解析： 详细解释“俄亥俄州立研究”中的“任务导向”（Initiating Structure）与“人际导向”（Consideration），并对比密歇根大学研究的差异。 情境与权变理论（Contingency Theories）的工具箱： 如菲德勒的“权变模型”（Fiedler’s Contingency Model）中的“任务关系取向”得分如何指导领导者进行职位重构；赫塞-布兰查德的“情境领导模型”（Situational Leadership Model）中的四种员工成熟度等级（S1到S4）及其对应的领导风格（指导、教练、支持、授权）。 转换型领导力（Transformational Leadership）的关键术语： 深入拆解“理想化影响”（Idealized Influence）、“智力激发”（Intellectual Stimulation）、“个性化关怀”（Individualized Consideration）和“鼓舞人心的动机”（Inspirational Motivation）这“四个I”的内在逻辑与应用技巧。 --- 第二部分：领导力执行——能力、风格与实践的词汇 领导力的核心在于行动。本部分将词汇的定义延伸至具体的领导行为、风格选择和日常决策的工具中。 1. 领导风格的精确命名与应用场景： 本书详细描绘了多种领导风格的“词汇卡”： “教练型领导”（Coaching Leadership）： 强调提问而非告知，侧重于开发下属的潜力。本书分析了“GROW模型”（Goal, Reality, Options, Will）在教练对话中的精确应用。 “变革型领导”（Servant Leadership）的精髓： 解析“服务型领导”的核心原则，如“倾听”、“同理心”、“治愈”和“社区建设”，并探讨其在现代企业文化重塑中的作用。 “民主型/参与式领导”（Participative Leadership）： 明确指出何时采用共识决策（Consensus）的优势，以及何时需要果断的“指令型”（Autocratic）干预。 2. 高阶领导能力的词汇解析： 现代领导者需要驾驭更复杂的环境，本书重点解释了应对这些复杂性的关键能力词汇： “情商”（Emotional Intelligence, EI）的结构化分解： 不仅停留在“情商高”的描述，而是细致解析Goleman模型中的“自我意识”、“自我调节”、“社交意识”和“关系管理”这四大支柱，以及如何通过具体行为来提升每一项指标。 “变革管理”（Change Management）的术语库： 详细解释Kotter的八步变革模型中的关键动作，如“建立变革的紧迫感”、“组建强有力的指导联盟”和“巩固改进的成果”。 “系统思维”（Systems Thinking）的实践工具： 探讨如何使用“反馈回路”（Feedback Loops）和“杠杆点”（Leverage Points）来理解组织复杂性，避免头痛医头、脚痛医脚的局部优化陷阱。 “冲突管理”（Conflict Resolution）的策略词汇： 区分“竞争型”、“回避型”、“合作型”、“妥协型”和“迁就型”五种冲突处理模式，并提供在不同冲突严重程度下的首选干预词汇。 --- 第三部分：未来领导力——语境与前沿的词汇汇编 领导力并非静止不变，它不断受到技术、文化和社会趋势的影响。本部分关注当前和未来领导力领域的热点词汇。 1. 数字时代的领导力新词： “敏捷领导力”（Agile Leadership）： 探讨其如何将敏捷开发方法论（如Scrum, Kanban）应用于组织管理，侧重于“迭代”、“适应性”和“快速反馈”。 “数据驱动型决策”（Data-Driven Decision Making）： 解析领导者如何解读“关键绩效指标”（KPIs）和“先行指标”（Leading Indicators），以实现基于事实而非直觉的判断。 “远程/混合团队领导”（Remote/Hybrid Team Leadership）： 聚焦“异步沟通”（Asynchronous Communication）的有效实践、“虚拟团队凝聚力”的维持机制，以及如何建立“信任的默认设置”。 2. 伦理与责任的词汇拓展： 在公众对企业责任要求日益提高的背景下，本书强调了领导力的道德维度： “负责任的领导力”（Responsible Leadership）与“企业社会责任”（CSR）： 明确二者的区别与联系，并探讨领导者如何将“三重底线”（People, Planet, Profit）融入日常决策。 “心理安全”（Psychological Safety）的构建要素： 详细解释Amy Edmondson的工作，指出鼓励“无责备文化”（Blameless Culture）和“建设性异议”（Constructive Dissent）是保障团队创新的基石。 “包容性与多样性”（Inclusion & Diversity）的实践词汇： 不仅罗列概念，更提供“无意识偏见”（Unconscious Bias）的识别工具，以及如何设计“公平的晋升路径”（Equitable Career Pathways）。 --- 结语：词汇，通往洞察的桥梁 《领导力词典》的价值，不在于词条的数量，而在于其解析的深度和关联性。我们相信，通过对这些核心词汇的系统学习和精确掌握，读者将能够： 1. 提升沟通的精准度： 确保与团队、同行和利益相关者之间的交流清晰无误，减少因术语理解偏差造成的内耗。 2. 增强理论的迁移能力： 能够迅速识别新的管理情境，并将其与已知的理论框架（词汇）进行匹配，从而选择最恰当的干预方式。 3. 构建个人的领导力知识图谱： 将零散的管理经验和阅读到的知识点，通过结构化的词汇体系组织起来，形成一个可检索、可迭代的个人知识库。 本书结构清晰，检索便捷，旨在成为您职业生涯中不断翻阅、常读常新的工具书。掌握词汇，即是掌握了理解和塑造领导力格局的钥匙。我们热切期待它能成为您领导力提升旅程中最忠实的伙伴。

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这本书读起来有一种如沐春风的畅快感，尤其适合那些已经在管理岗位上摸爬滚打多年，却总感觉“差了那么一层窗户纸”的资深人士。它没有使用太多晦涩的学术术语，语言是极其流畅、富有节奏感的，读起来就像是一位经验丰富、风趣幽默的导师在耳边娓娓道来。它不谈宏大的愿景，而是聚焦于日常互动中的微小切口——比如如何回应一个质疑的眼神、如何在一次失败的项目复盘中保护团队士气。书中对于“授权”的描述，颠覆了我过去“给予资源即是授权”的浅薄理解，它强调的是一种“责任的共担”和“风险的共享”。我尝试着在下属面临压力时，不急于提供解决方案，而是运用书中的提问技巧，引导他们自己找到出路，结果团队的自主性和解决问题的能力得到了显著提升。这本书就像是一个精良的工具箱，里面装的不是锤子和扳手，而是各种形状的棱镜和放大镜，让你能从不同角度审视同一个问题，极其实用且不落俗套。

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读完这本书的感受，就像是走过了一个设计极其精妙的迷宫，每条路径都通往一个新的自我认知维度。这本书的语言风格极其锐利，它不拐弯抹角，直击问题的核心。很多篇章的论述，都带着一种古典哲学的重量感，但其应用场景却是极度现代化的商业环境。我印象特别深的是关于“决策疲劳”的那一节，作者没有停留在症状描述，而是深入挖掘了决策背后的认知偏差和资源分配机制，提出了几个我从未想过可以量化的管理工具。这不仅仅是理论构建，更是一种实操层面的赋能。当我尝试在团队会议中应用其中一个框架时，发现原本僵持不下的议题竟然在短时间内达成了共识，那种效率的提升是立竿见影的。这本书的排版和引述也非常考究，它巧妙地穿插了历史案例和最新的行为科学研究，使得论证体系无比坚实，让人无法反驳。它不是在“教”你做什么，而是在“塑造”你的思维框架，让你在面对复杂性时，能自动调动起更高级别的分析工具。

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这份作品最让我敬佩的一点是其非凡的批判性思维。它不像很多流行的管理书籍那样，只会一味地赞美“创新”和“敏捷”，反而深入探讨了这些概念在实际落地过程中可能带来的负面效应——比如创新背后的资源浪费和敏捷背后的战略迷失。作者的笔触非常冷静克制，既不陷入悲观主义的泥淖，也不盲目乐观。书中有一段关于“组织记忆”的论述，它将企业失败的原因归结于对既往成功的过度依赖，这让我立刻联想到了公司过去几次错失市场机会的原因。这本书的结构设计也非常巧妙，每章的结尾都会设置一个“反思矩阵”，要求读者填写自己实践中的困境和对应的理论支撑，这种强迫性的自我反思，保证了阅读的效果不是停留在理解层面，而是立即转化为了行动方案。对于想寻求突破但又害怕陷入盲目追随潮流的领导者来说，这本书提供了一种坚实的、基于深刻洞察的导航系统。

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说实话，这本书的厚度和内容的密度，刚开始让我有些望而却步，但一旦沉浸进去，就完全停不下来了。它最独特的地方在于，它对“道德罗盘”与“现实政治”之间的永恒冲突进行了极其坦诚的剖析。这不是一本教你如何“赢得人心”的书，而是一本让你理解“人心如何运作”的书。作者似乎对人性的幽暗面和光辉面都有着深刻的洞察力，并且敢于将它们并置于领导力的讨论之中。我特别喜欢其中一个章节，它将组织中的“信息孤岛”现象与童年时期的依恋模式进行了类比，这种跨学科的融合性极大地拓宽了我的视野。读完之后，我不再仅仅关注KPI的达成，而是开始关注信息如何在组织内部“流动”和“变形”。这本书的价值不在于提供现成的领导力口诀，而在于它提供了一个分析问题的深度透镜，让你能看穿表象，直达结构性的困境。它带来的震撼是持续性的，我发现自己在阅读完后，看新闻、观察社会事件时，都会不自觉地用书中的理论模型去解构其中的权力关系，这种思维习惯的改变，是任何短期培训都无法带来的。

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这本书绝对是思想的熔炉，每一次翻阅都像是一次深入灵魂的对话。我发现它最令人惊叹的地方在于，它没有试图给你一个“标准答案”或僵化的公式。相反，它提供了一系列深刻的视角和挑战性的问题，迫使你重新审视自己对“管理”和“影响”的全部认知。比如，书中探讨的“无为而治”与现代高压环境之间的张力，让我这个常年在第一线冲锋陷阵的管理者陷入了长久的沉思。它不是那种快餐式的成功学读物，它要求你慢下来，去体会那些微妙的权力流动、非正式沟通网络的构建，以及如何在组织文化这个看不见的土壤中播撒变革的种子。作者的叙事手法非常高明，总是在最意想不到的地方抛出一个颠覆性的观点，让你不得不停下来，合上书本，走到窗前，对着天空反复琢磨。这对于那些渴望从“执行者”蜕变为真正“引领者”的人来说，是无价的。我尤其欣赏它对于“脆弱性领导力”的探讨，这在充斥着“强大”、“掌控”口号的职场中，简直是一股清流，让我明白了真正的力量有时恰恰来自于坦诚和接纳不完美。

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看作者自序从害羞的女孩到耀眼的领导者还以为要讲一些“逆袭”的细节甚至与众不同的惊天内容。翻一遍也就如此，和泛泛的成功学鸡汤好像也没什么不同。不过收获还是有的，虽然凤毛麟角，所以三星。

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看作者自序从害羞的女孩到耀眼的领导者还以为要讲一些“逆袭”的细节甚至与众不同的惊天内容。翻一遍也就如此，和泛泛的成功学鸡汤好像也没什么不同。不过收获还是有的，虽然凤毛麟角，所以三星。

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看作者自序从害羞的女孩到耀眼的领导者还以为要讲一些“逆袭”的细节甚至与众不同的惊天内容。翻一遍也就如此，和泛泛的成功学鸡汤好像也没什么不同。不过收获还是有的，虽然凤毛麟角，所以三星。

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看作者自序从害羞的女孩到耀眼的领导者还以为要讲一些“逆袭”的细节甚至与众不同的惊天内容。翻一遍也就如此，和泛泛的成功学鸡汤好像也没什么不同。不过收获还是有的，虽然凤毛麟角，所以三星。

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看作者自序从害羞的女孩到耀眼的领导者还以为要讲一些“逆袭”的细节甚至与众不同的惊天内容。翻一遍也就如此，和泛泛的成功学鸡汤好像也没什么不同。不过收获还是有的，虽然凤毛麟角，所以三星。