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出版者:机械工业出版社

作者:杨汉章 编

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2004-1

价格:19.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111142249

丛书系列:

图书标签:

• 创意力
• 职场技能
• 个人成长
• 创新思维
• 员工发展
• 工作效率
• 问题解决
• 思维导图
• 沟通技巧
• 职业规划

图书简介：《数字时代的个体崛起：驾驭技术浪潮，重塑职业生涯》 内容提要： 本书深入剖析了在当前以人工智能、大数据和快速迭代技术为核心驱动力的数字时代，个体如何进行战略性的自我定位、技能升级与职业转型。它并非一本教条式的职场手册，而是一份面向未来的生存指南，旨在帮助职场人士摆脱“被动适应者”的角色，转变为能够主动驾驭技术变革的“新物种”。全书结构严谨，内容涵盖了从宏观趋势洞察到微观实践操作的多个维度，强调认知升级、跨学科思维构建以及构建个人韧性（Resilience）的重要性。 --- 第一部分：重塑认知地图——理解数字时代的底层逻辑 章节一：技术奇点的回响与职业景观的重塑 本章首先描绘了当前技术发展所处的历史阶段，超越了简单的“工业4.0”叙事，聚焦于AI驱动的自动化如何从取代重复性劳动（蓝领和部分白领）迅速向侵蚀分析性、规则导向型（中层管理和专业服务）工作蔓延的现实。我们探讨了“摩尔定律”在软件领域的极端体现——指数级增长对线性思维的冲击，并提出了一个核心观点：未来工作的价值将不再是基于“做了多少”，而是基于“解决了何种复杂性”和“创造了何种新关联”。 详细分析了云计算、物联网（IoT）和区块链技术在重塑行业供应链和价值分配体系中的实际案例，揭示了这些变化如何要求个体必须具备更强的系统性思考能力。 章节二：从“专业壁垒”到“连接能力”：知识的再定义 数字时代，特定技能的半衰期急剧缩短。本章批判了传统教育体系下培养的“深度垂直”知识结构，认为这种结构在面对快速变化的需求时，容易成为职业发展的桎梏。我们引入了“T型人才”的进化模型——“π型人才”或“多维交叉型人才”的概念。重点阐述了“连接能力”（即在不同知识领域之间建立有效桥梁的能力）如何成为新的稀缺资源。书中通过分析谷歌、特斯拉等创新型企业的人才引进标准，论证了“信息素养”（Information Literacy）已升级为“意义构建能力”（Meaning-Making Capacity）的重要性，即从海量数据中提取、整合并赋予其商业和社会价值的能力。 章节三：人机协作的新范式：增强而非替代的思维框架 许多人对AI的焦虑源于将人与机器视为竞争对手。本章致力于破除这种二元对立，深入探讨人机协作（Human-AI Teaming）的最佳实践。我们详细解析了机器在数据处理、模式识别上的优势，以及人类在情境理解、伦理判断、情感共鸣和创造性提出“正确问题”上的不可替代性。书中提供了工具和方法论，指导读者如何识别并外包任务给自动化工具，从而将自身精力聚焦于高价值的、需要人类直觉和复杂判断的领域。例如，探讨了在市场营销、软件开发和医学诊断中，如何设计有效的“人机反馈循环”。 --- 第二部分：构建个人技术栈——面向未来的能力框架 章节四：数据素养的基石：非数据科学家的“数据语言” 本书认为，数据不再是数据分析师的专属工具，而是现代职场人士的“通用语言”。本章侧重于非技术背景人员如何快速建立有效的数据素养。内容包括：如何正确解读统计图表、理解数据偏差（Bias）、区分相关性与因果性，以及利用低代码/无代码（Low-Code/No-Code）平台进行基础数据清洗和可视化。关键在于培养对“数据驱动决策”的批判性思维，知道向机器询问什么样的问题，以及如何质疑机器给出的答案。 章节五：产品化思维与敏捷心态：像创业者一样思考工作 在快速变化的环境中，固守流程会导致僵化。本章强调将“产品思维”植入日常工作流程。读者将学习如何将自己的工作成果（无论是报告、服务还是代码）视为需要不断迭代和优化的“内部产品”。详细介绍了精益创业（Lean Startup）中的核心概念，如“最小可行性产品”（MVP）在项目管理中的应用，以及如何通过快速失败、快速学习（Fail Fast, Learn Faster）来缩短反馈周期，从而提高职业适应性和产出质量。 章节六：数字游民基础设施与远程高效协作 随着地理限制的瓦解，构建一个高效的“数字工作基础设施”至关重要。本章提供了一套实用的工具箱和方法论，涵盖异步沟通的艺术、时间区块化（Time Blocking）策略、云端文件管理的安全性和效率优化。更重要的是，它探讨了在远程或混合工作模式下，如何维护职业边界、管理自我动机，以及在虚拟空间中建立和维护有效的人际网络和职业信任。 --- 第三部分：职业韧性与长期主义 章节七：学习的元认知：成为终身学习的架构师 本章超越了“持续学习”的口号，深入探讨了学习的“元认知”——即对自身学习过程的理解和管理。我们指导读者构建个性化的“知识摄取管道”，系统性地评估学习资源的质量，并设计适合自身的“间隔重复”和“主动回忆”策略，以应对知识遗忘曲线的挑战。探讨了如何利用在线学习平台（MOOCs, 专业社区）的碎片化时间，高效地进行“微学习”（Microlearning）并将其转化为实际的职业资产。 章节八：建立你的个人职业“生态系统”：超越简历 传统的“向上管理”和“人脉拓展”已不足够。本书倡导构建一个多层次的职业生态系统，包括导师（Mentors）、同伴（Peers）、赞助人（Sponsors）以及支持性社区。详细区分了这四种角色的功能和获取方式，强调“价值交换的平衡性”是维持生态系统健康的关键。同时，本章也指导读者如何系统性地管理和维护这些关系，确保在职业生涯的上升期、平台期和转型期都能获得必要的外部支持。 章节九：职业的意义与数字时代的心理健康维护 在高度互联和高压力的数字环境中，心理健康是长期职业成功的基石。本章探讨了“职业倦怠”（Burnout）的数字信号，并提供了具体的边界设定技术，例如“数字排毒”（Digital Detox）的周期性实践。更深层次地，我们引导读者重新审视工作的意义，将个人价值观与职业追求进行校准，帮助读者找到超越薪资报酬的内在驱动力，从而建立起面对不确定性时不可动摇的心理韧性。 --- 结语：驾驭浪潮，设计未来 本书总结了数字时代个体职业发展的三个核心支柱：认知敏锐度、技术通用性、以及心理韧性。 它不是提供一个确定的目的地，而是提供一套强大的工具箱和地图，确保读者能够自信地驾驶自己的职业航船，在技术浪潮的颠簸中，持续发现并创造属于自己的职业蓝海。 目标读者： 渴望在新技术背景下提升自身价值的专业人士、中层管理者、自由职业者、以及对未来职业发展有深切忧虑的职场新人。 ---

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这本书的结构编排堪称艺术。它不像我读过的其他同类书籍那样，将所有技巧堆砌在一起，而是设计了一条清晰的“心智升级路径”。开篇是关于心态的调整和自我认知的重塑，让你先清理掉那些限制你想象力的“内在枷锁”；接着是技巧层面的训练，包括如何进行高效的头脑风暴和信息搜集；最后则落脚于如何将创意落地并转化为有实际价值的成果。这种循序渐进的方式，使得读者不会因为一开始接触到复杂的概念而望而却步。我个人最喜欢的是书中关于“审美能力”培养的章节。作者认为，好的创意往往源于对美的感知，并提供了一套系统的视觉和听觉训练方法，这在很多强调逻辑思维的职场书籍中是极其罕见的。通过跟随书中的引导，我开始有意识地去观察建筑的光影变化，去聆听不同音乐风格中情绪的递进，这种对日常“美”的捕捉，极大地拓宽了我对于“什么是好设计”的理解。这本书的价值在于，它把创意提升到了一个哲学和美学的层面，让工作不再只是任务的完成，而成为一种创造性的自我表达。

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这本书的装帧设计就透露着一股别样的气质，那种低饱和度的色彩搭配和巧妙的留白，让人在拿起它的瞬间就感受到一种沉静的力量。我是一个非常注重阅读体验的人，而这本书从纸张的触感、油墨的印刷质量，到内文的排版布局，都达到了极高的水准，让人愿意沉下心来慢慢品味。内容上，作者对“创意”的拆解极其精妙，它将这个看似虚无缥缈的概念，分解成了“观察”、“连接”和“表达”三个核心支柱。最让我感到惊喜的是关于“连接”的部分，作者没有停留在人脉拓展这种肤浅的层面，而是深入探讨了如何跨领域知识的融合与重构，比如如何将园艺学的原理应用到项目管理中去。这部分内容对我这种跨学科背景的从业者来说，简直是打开了一扇新的大门。全书的论述逻辑非常严密，每一点论据都有翔实的佐证，甚至引用了一些心理学和行为经济学的研究成果，使得整本书的观点既有理论深度，又不失实践指导意义。读完后，我感觉自己不再是被动地等待灵感降临，而是可以主动地去构建一个有利于创意产生的“生态系统”。这对于提升工作效率和个人成就感，都有着立竿见影的效果。

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这本书简直是职场新人的福音！我之前总觉得自己的工作流程像是被困在一个重复的怪圈里，每天做的事情大同小异，缺乏让人眼前一亮的地方。拿到这本书后，我立刻被它那种充满活力的叙事方式所吸引。它不是那种枯燥的理论说教，而是通过一系列生动的小故事，阐述了如何在日常琐碎的工作中发现创新的火花。比如，书中提到一个案例，一个小小的部门会议，如何通过改变提问的角度，引导大家跳出固有的思维定势，最终找到了一个成本降低了百分之二十的解决方案。这个细节对我触动很大，让我意识到创新并非遥不可及的宏伟蓝图，而是可以从最小的环节入手。作者的文笔非常接地气，没有太多晦涩的专业术语，使得即便是对“创意”这个概念有些畏惧的读者也能轻松理解并吸收。我尤其喜欢其中关于“刻意练习”的部分，它提供了一套切实可行的方法，教你如何培养对细节的敏感度和好奇心。读完后，我尝试着在自己的工作中引入了一些小小的改变，比如坚持每天记录下三个“反常识”的观察，结果仅仅一周时间，我就发现自己看待问题的视角变得更加多元和开放了。这本书真正做到了“授人以渔”，它不仅仅是告诉我该做什么，更重要的是教会了我“如何去想”。

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说实话，我一开始对这类“励志”或“工具书”抱有很高的警惕心，总觉得它们大多是东拼西凑的鸡汤。然而，这本书完全颠覆了我的固有印象。它的可贵之处在于，它敢于直面职场中创意枯竭的“痛点”，而不是简单地用口号来掩盖问题。书中有一章专门讨论了“组织层面的创新阻力”，分析了为什么很多有想法的员工最终会选择沉默，这部分分析得入木三分，直指人心。作者并没有指责体制，而是提供了一套“向上管理”的艺术，教你如何以一种不具对抗性的方式，将你的独特想法有效地传达给决策层。我特别欣赏作者所倡导的“小步快跑”的迭代思维，它鼓励我们在一个安全范围内测试自己的创意原型，即使失败了，也能快速从中汲取教训，而不是因为害怕一次性投入巨大而束手束脚。这本书的语言风格非常具有感染力，夹杂着一种恰到好处的幽默感，读起来完全没有压力，就像是和一位经验丰富的前辈在咖啡馆里进行一次深入的交流。它不仅仅是一本指导手册，更像是一剂对抗职场倦怠的良药。

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这本书的实用性是我体验过的同类书籍中最突出的一点。很多书读完后，你可能觉得热血沸腾，但回到工位上却不知道从何处下手。这本书则完全避免了这种“知行分离”的困境。它在每一章的末尾都设计了“行动清单”和“自我提问卡”，这些工具非常便于读者将理论知识立即转化为具体的行动步骤。例如，书中提供了一个“创意阻力测试问卷”，帮助员工快速识别自己当前在创意流程中卡在哪个环节——是信息输入不足，还是表达能力欠缺。我根据问卷的结果，有针对性地加强了对特定领域的阅读，效果立竿见影。更让我称赞的是，作者对技术工具的运用持有一种审慎乐观的态度，它没有盲目推崇最新的软件或AI，而是强调工具永远是为人服务的，核心依然是人类的洞察力。这种务实的态度，使得这本书的内容在快速迭代的现代职场中，仍能保持长久的生命力。总而言之，这是一本真正能够“动起来”的书，它不是让你在阅读时感到轻松，而是让你在实践后感受到成长的力量。

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