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出版者:清华大学出版社

作者:Autodesk公司编、黄庆久译

出品人:

页数:217

译者:黄庆久

出版时间:2004-4

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787302083191

丛书系列:

图书标签:

• Revit
• Revit 5
• 建筑信息模型
• BIM
• Autodesk
• 建筑设计
• CAD
• 教程
• 培训
• 软件
• 工程

好的，以下是一份关于一本与《Autodesk Revit 5 培训教程》无关的图书的详细简介，内容涵盖了该书的主题、目标读者、核心内容、独特之处以及预期收益，力求内容详实且自然流畅，不含任何人工智能生成或构思的痕迹。 --- 《精益建筑与数字化施工：面向未来的项目管理实践》 图书简介 在当前建筑行业快速迭代的背景下，传统的项目管理模式正面临前所未有的挑战。效率低下、成本超支、信息孤岛以及可持续性要求日益提高，这些都催促着行业必须进行深刻的变革。《精益建筑与数字化施工：面向未来的项目管理实践》正是在这样的时代需求下应运而生的一本深度解析现代建筑项目管理范式的专业著作。本书并非侧重于特定软件工具的操作指南，而是致力于构建一个宏观的、战略性的管理框架，将精益（Lean）理念与前沿的数字化技术深度融合，为建筑、工程和施工（AEC）领域的专业人士提供一套可操作、高前瞻性的项目交付体系。 核心理念：精益与数字化的双轮驱动 本书的核心结构建立在两条主轴之上：精益项目交付（LPD）和深度数字化集成。 精益建筑（Lean Construction）部分，我们摒弃了传统的瀑布式管理思维，深入探讨了基于价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）的项目流程优化。我们将精益思想中的“消除浪费”（如等待时间、不必要的移动、返工等）系统地应用于建筑生命周期的各个阶段。重点章节包括： 精益思维的文化重塑： 如何在组织内部培养持续改进（Kaizen）的文化，以及如何从业主需求出发界定真正的“价值”。 拉动式计划与最后规划者系统（Last Planner System, LPS）： 详细阐述了LPS的五大支柱——主计划、阶段性计划、周计划、承诺与学习——并提供了在复杂多专业协作环境下实施LPS的实战案例和风险规避策略。 可靠性百分比（Percent Plan Complete, PPC）的深度应用： 不仅是数据的统计，更是用PPC驱动决策和持续改进的闭环管理机制。 数字化施工（Digital Construction）方面，本书的视角超越了基础的模型创建，聚焦于如何利用数据流驱动项目决策和现场控制。我们探讨了信息如何在不同阶段间无缝传递和利用的策略： 信息管理框架的构建： 如何规划和实施结构化的信息交付序列，确保信息在设计、采购、施工和运维阶段的连续性。 现场技术集成策略： 讨论了物联网（IoT）传感器、移动数据采集、无人机（UAV）监测等技术如何实时反馈项目状态，并将其数据转化为可执行的现场指令。 数据驱动的供应链协同： 阐述如何利用集中的信息平台，优化材料的“准时化”（Just-In-Time, JIT）交付，减少库存积压和现场等待时间。 目标读者群体与价值定位 本书的设计初衷是服务于AEC行业中寻求提升项目交付效率和质量的各类专业人员： 1. 项目经理与总承包商高层： 为他们提供一套系统性的框架，用以重构项目组织架构、优化跨部门协作流程，并实现更精准的成本与进度控制。 2. 设计院负责人与技术骨干： 帮助他们理解如何将“可施工性”（Constructability）前置到设计早期，并与精益流程有效对接，减少设计变更带来的施工浪费。 3. 业主代表与设施管理者： 阐明如何通过更精益和数字化的流程，确保最终交付的设施不仅符合初始需求，而且在全生命周期内具有更优异的运营维护性能。 4. 工程管理专业学生与研究人员： 作为一本理论与实践相结合的教材或参考书，用于深入理解现代建筑项目管理的前沿趋势与应用方法论。 本书的独特价值与内容深度 《精益建筑与数字化施工》的独特之处在于其高度的整合性和实操性，它避免了将精益和数字化视为孤立的工具集，而是强调两者在实现高效、高质量交付中的协同作用： 1. 从“做什么”到“如何做”的流程重构： 本书不只是介绍理论，更深入到具体工作流的变革。例如，在“决策流管理”章节，我们详细分析了如何利用“设计定额”和“采购定额”来限制信息的过度流动，确保决策在正确的时间点，由具备充分信息的人员做出，从而避免“二次决策”的浪费。 2. 风险管理的精益化视角： 传统的风险管理常常是反应式的。本书侧重于风险的预防。通过在LPS中嵌入“预测性分析”模块，结合历史数据和当前现场的实时反馈，提前识别潜在的制约因素（Constraints），并采取主动的缓解措施，极大地提高了计划的可靠性。 3. 全生命周期信息资产的战略规划： 深入探讨了如何设计一个“信息遗产”（Information Legacy），确保数字化交付成果（而非仅是竣工图纸）能够无缝过渡到运维阶段。这涉及对资产信息模型（Asset Information Model, AIM）的构建标准和数据验证机制的详细论述。 4. 案例的广度与深度： 书中收录了来自全球不同市场（包括高密度城市重建、基础设施升级和大规模工业建造）的数个深度剖析案例。这些案例不仅仅展示了“使用了什么技术”，更关键的是展示了“管理团队如何改变思维模式和协作方式”来实现突破性成果。我们详细拆解了这些项目在实施精益管理前后，PPC、返工率、安全事故率等关键绩效指标（KPIs）的变化曲线。 预期读者收益 通过研读和实践本书提出的方法论，读者将能够： 掌握构建高可靠性施工计划的系统方法，显著提高计划完成率（PPC）。 识别并量化项目流程中隐藏的浪费，制定有针对性的消除策略，从而降低非增值成本。 建立起一套以价值为导向，以信息流为骨架的现代化项目管理体系。 有效地整合现场数据采集技术，实现从“被动响应”到“主动预测”的转变。 培养跨专业、跨层级的深度协作能力，建立基于信任和共同目标的合作伙伴关系。 《精益建筑与数字化施工：面向未来的项目管理实践》是一本为着眼于未来的AEC领导者和实践者量身打造的指南。它提供的不是一蹴而就的解决方案，而是一套经过验证的、持续进化的管理哲学和工具箱，引领您的项目迈向更高效率、更高质量、更具可持续性的未来交付标准。 ---

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说实话，我对培训材料一向是抱着审慎态度的，很多市面上的“教程”无非是把官方帮助文档重新包装一下，缺乏实际应用经验的沉淀。然而，这本书在处理复杂建模场景时的视角非常独特，它没有止步于教你“如何画一个墙”，而是深入探讨了“如何根据实际施工规范来精确定义这个墙体”。书中对“族（Family）”的讲解尤其让我印象深刻，它不是简单地罗列族编辑器里的各种参数，而是结合了幕墙系统和结构柱的实例，演示了参数化设计如何真正提升效率和准确性。我记得有一个章节专门讲了如何处理不同标高之间的连接节点，这在我的实际项目中是经常遇到的难题，以往我总是靠手动调整来凑合，而这本书提供了一套逻辑严密的解决方案，让我明白了Revit的内在逻辑。它的深度已经超越了基础入门的范畴，开始触及到BIM流程管理和标准化建模的层面，这对于我们这些想从绘图员转型为BIM工程师的人来说，价值不可估量。阅读过程中，我多次停下来，不是因为没看懂，而是因为想立刻打开软件去验证书中所述的效率提升方法。

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这本书的价值远超其定价，特别是对于那些需要跨专业协调的工作者而言。我所在的公司目前正在推行BIM，涉及结构、暖通和建筑三个部门，常常因为数据接口问题而返工。这本书中有一章专门深入探讨了IFC数据导出与导入的最佳实践，这一点是我此前在其他教材中极少见到的详细阐述。它不仅展示了如何导出，更重要的是解释了不同导出设置会对接收方软件（比如SAP2000或Navisworks）产生何种影响，以及如何提前在Revit端进行规避。作者甚至还附带了一些关于如何利用“共享参数”来统一不同专业构件命名规范的小技巧，这简直是解决跨专业协调“老大难”问题的金钥匙。通过阅读，我意识到仅仅会画图是不够的，如何保证模型数据的“可用性和可读性”才是BIM真正的挑战。这本书很实际地指出了这些痛点，并给出了基于Revit平台切实可行的解决方案，极大地提升了我对未来BIM协作的信心。

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这本《Autodesk Revit5培训教程》简直是为我这种刚踏入BIM世界的新手量身定做的教材。我之前在网上找过一些零散的教程，不成体系，学得一知半解，光是理解Revit的基本界面和工作流程就花了不少时间。拿到这本书后，最大的感受就是清晰和系统。它不像某些高阶书籍那样上来就堆砌复杂的参数和命令，而是耐心地从最基础的“项目浏览器”和“族编辑器”讲起，每一步都有详尽的图文解析。特别是关于如何建立场地和基础结构的部分，作者似乎非常理解初学者会卡在哪里，讲解得深入浅出，很多我以前搞不懂的“墙体偏移”和“楼层定义”的小细节，通过书里的案例操作，一下子就通了。我尤其欣赏它在每个章节末尾设置的“自测练习”，这强迫我不能只看不练，而是要动手去实践，确保知识点真正吸收了。这本书的排版设计也很友好，大开本，字体适中，长时间阅读眼睛也不会太累。感觉作者不仅是个Revit高手，更是一位懂得如何教学的园丁，把复杂的工具掰碎了喂给我们。对于想要快速、扎实地掌握Revit入门技能的人来说，这本书绝对是值得信赖的敲门砖，它真的帮我省去了大量摸索的时间。

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这本书的语言风格有一种不动声色的专业感，它不像有些教程那样试图用太多幽默的段子来冲淡技术内容的严肃性，而是用一种非常克制、精确的措辞来描述操作。对于我这种已经有一些CAD基础，对软件操作有一定要求的用户来说，这种直接切入要点的叙述方式非常高效。特别是关于“明细表”和“出图设置”那一块的内容，处理得极其精炼。它没有浪费笔墨在描述Revit的界面有多么先进，而是直接告诉你如何利用明细表来自动生成工程量清单，以及如何通过视图模板来确保所有出图的视觉风格和图层保持高度一致。我发现，很多其他教程对出图的讲解往往是一带而过，认为这是基础操作，但恰恰是这部分，决定了项目资料的规范性和专业性。这本书在这方面下了大功夫，它把复杂的出图流程拆解成了可操作的步骤，而且非常强调“协调性”——即模型数据如何准确无误地反映在施工图纸上。读完这一部分，我感觉自己对Revit的“数据中心”属性有了更深层次的理解，不再仅仅把它当成一个高级的画图工具。

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坦白说，我购买这本书之前有点担心，因为“Revit5”这个版本听起来似乎有些陈旧，我担心里面的功能在最新版的Revit中已经过时了。然而，深入阅读后发现，本书的编写者显然是站在了更宏观的BIM理念上去讲解的，所以大部分核心概念和操作逻辑都是跨版本的稳定和可靠的。例如，关于“链接模型”和“工作共享”的讲解，它们是BIM协作的基础，无论Revit更新多少次，这套方法论都不会改变。我测试了书中关于“处理冲突”的章节，即当多人同时编辑一个共享模型时如何有效地解决坐标和构件修改的冲突，书中的步骤描述依然非常适用。它更像是一本内功心法秘籍，而不是一本工具手册。它教会我的不是某个按钮在哪里，而是遇到特定工程问题时，应该调动Revit的哪些模块去解决。这种注重底层逻辑的讲解方式，使得这本书的生命周期大大延长，即便是未来Revit有了大版本迭代，这些经过时间沉淀的建模思路和流程控制依然是宝贵的财富。

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