成本会计教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计出版社

作者:李惠 编

出品人:

页数:355

译者:

出版时间:2004-2

价格:34.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542912190

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 教材
• 教程
• 大学教材
• 经济学
• 管理学
• 会计基础
• 成本核算

现代管理会计原理与实践 本书简介 本教材旨在为读者提供一个全面而深入的现代管理会计理论框架与实务操作指南。它超越了传统成本会计的范畴，聚焦于管理会计如何作为企业战略执行、绩效衡量和决策支持的核心工具，助力企业在日益复杂的市场环境中实现可持续增长和价值最大化。 第一部分：管理会计基础与战略环境 第一章：管理会计的演进与战略角色 本章首先界定管理会计与财务会计的区别与联系，强调管理会计的前瞻性、内部导向性和决策支持性。我们将探讨管理会计职能如何从早期的成本核算演变为现代企业战略管理的重要组成部分。重点分析技术进步、全球化和客户价值驱动型经济对管理会计信息需求的深刻影响。内容涵盖了战略管理会计的基本概念，包括价值链分析、核心竞争力识别与管理会计信息的集成，确保管理会计数据能够直接服务于企业最高层次的战略目标。 第二章：企业战略与价值链分析 深入剖析企业战略的构成要素，如竞争优势（成本领先、差异化、聚焦战略）。本章核心在于教授如何运用价值链分析模型（Porter's Value Chain）来识别企业内部和外部的价值创造活动。读者将学习如何将管理会计工具（如活动成本法、供应商和客户盈利能力分析）嵌入到价值链的各个环节，从而发现优化成本结构、提升客户感知价值的关键驱动因素。 第二章的延伸：企业流程与效率管理 本节将介绍业务流程再造（BPR）的基本理念，并讨论如何利用管理会计指标来衡量流程的效率和有效性。重点分析如何通过流程成本计算，识别瓶颈环节，并指导管理层进行流程改进投资。 第二部分：成本信息收集与分析的现代方法 第三章：超越传统成本的作业成本法（ABC） 本章系统阐述作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的构建逻辑、实施步骤和应用价值。我们详细区分了传统成本法在间接费用分配上的固有缺陷，并通过详细案例演示如何识别活动、确定成本动因（Cost Drivers）以及更准确地归集产品和服务成本。本章还探讨了作业管理（ABM），即如何利用ABC数据来优化和控制活动，实现效率提升。 第四章：面向决策的成本模式：变动成本法与相关成本分析 本章聚焦于短期决策所需信息：变动成本法（Variable Costing）。与完全成本法相比，变动成本法在利润规划、边际分析和管理控制中的优势得到充分体现。关键内容包括： 单位贡献边际的计算与解释。 盈亏平衡分析（BEP）：单产品和多产品情景下的计算、图示及敏感性分析。 保本点之外的决策应用：如何利用边际分析确定最优生产批量、接受或拒绝特别订单、以及产品组合的最优化。 第五章：成本的预测、估计与行为分析 准确的成本预测是所有管理决策的基础。本章深入探讨成本行为分析，区分固定成本、变动成本和混合成本。重点介绍： 高低点法、散点图法等基础估计方法。 回归分析法：如何运用统计学方法（如最小二乘法）建立精确的成本函数模型，并评估模型的可靠性（R方、显著性）。 技术估计法与工程经济学在建立标准成本基础上的应用。 第三部分：绩效衡量与控制体系 第六章：预算编制与滚动预测：构建未来导向的计划体系 预算不再是僵硬的年度目标，而是动态的战略执行工具。本章全面覆盖各类预算编制技术： 主预算体系的构建：销售预算、生产预算、直接材料/人工预算、制造费用预算、财务报表预算的逻辑衔接。 零基预算（ZBB）与弹性预算的实务应用，后者尤其重要，因为它能根据实际业务量调整绩效基准。 滚动预算（Rolling Forecast）的优势：如何通过持续更新预测周期，增强组织对市场变化的响应速度。 第七章：标准成本的制定与差异分析 标准成本法是运营控制的基石。本章详细解析如何科学地制定标准成本（材料、人工、制造费用）。核心内容在于深入的差异分析： 材料差异（价格差异、用量差异）的计算与责任归属。 人工差异（效率差异、费率差异）的细致分解。 变动制造费用差异（效率与开支差异）。 固定制造费用差异（批准与生产能力利用差异）。 分析差异的管理意义，而非仅仅是计算，强调差异分析如何引导管理层采取纠正措施。 第八章：现代绩效管理：平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPIs） 本章将管理会计信息与企业战略绩效管理体系深度融合。详细介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四个视角（财务、客户、内部流程、学习与成长），以及如何将管理会计工具嵌入到每个维度的目标设定与衡量中。读者将学习如何设计关键绩效指标（KPIs），确保指标既能反映短期运营效率，又能驱动长期战略目标的实现。 第九章：责任会计与业绩评价 探讨如何通过责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分来授权与控制。本章重点分析衡量不同责任中心业绩的恰当指标： 成本中心：方差分析、效率比率。 利润中心：边际贡献、利润率、投入产出分析。 投资中心：剩余收益（Residual Income, RI）与资产回报率（Return on Investment, ROI）的优缺点比较，以及在激励机制设计中如何避免“短视”行为。 第四部分：前沿管理会计主题 第十章：客户盈利能力分析与定价策略 现代企业竞争的焦点转向客户价值。本章教授如何运用成本信息来评估不同客户群体的真实盈利能力。内容包括： 客户生命周期价值（CLV）的初步概念介绍。 客户服务成本法（Customer Costing）：如何分配合同的间接费用和支持成本给不同客户，以得出准确的净利润贡献。 基于成本的定价（Cost-Based Pricing）：理解成本在目标定价、竞争定价和渗透定价中的作用。 第十一章：精益管理（Lean Accounting）与价值流核算 本章介绍在推行精益生产环境下的会计信息系统变革。精益会计如何简化传统的成本核算流程，聚焦于价值流而非孤立的部门。重点讲解： 价值流图（Value Stream Mapping）在会计信息获取中的应用。 单元成本核算（Product Cell Costing）。 如何通过拉动系统下的库存报告，替代复杂的费用分配，以更好地支持持续改进。 第十二章：管理决策中的不确定性处理 最后，本章关注管理会计在处理未来不确定性时的工具。除了基础的敏感性分析，还将引入： 决策树分析：用于评估具有多阶段和可能结果的复杂投资或市场进入决策。 预期货币价值（EMV）的计算与应用。 管理会计在风险评估中的定位。 结语 本书强调管理会计是动态的、服务于决策的科学。成功的企业管理者必须能够将复杂的运营数据转化为清晰的战略洞察力。通过对战略、流程、绩效和前沿方法的系统学习，读者将具备在任何组织环境中设计、实施和运用高效管理会计系统的能力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我原本对这类专业书籍抱有很高的戒心，总担心会陷入晦涩难懂的术语泥潭，但这本书的结构设计完全出乎我的意料。它在处理变动成本和固定成本的区分时，并没有采用那种僵硬的理论框架，而是巧妙地融入了案例分析，这些案例的背景设置非常贴近现实中的中小型企业所面临的困境。特别是关于短期决策和长期决策中成本考量的对比章节，作者的论述极具穿透力。他没有直接告诉我“应该”怎么做，而是通过展示不同决策路径可能导致的财务后果，引导读者自己去推导出最优策略。例如，在“是否接受追加订单”的讨论中，他不仅计算了边际贡献，还深入探讨了潜在的机会成本和对现有客户关系可能产生的负面溢出效应，这种多维度的审视角度，让整个学习过程充满了思辨的乐趣。这种引导式的教学方法，极大地激发了我的学习主动性，让我不再是被动接受知识，而是主动参与到成本分析的思维构建中去。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的排版和图表设计也值得称赞。在讲解那些涉及到大量计算和流程图示的章节时，作者似乎深谙读者的“阅读疲劳”点。图表的清晰度和信息密度达到了一个绝佳的平衡。例如，在描述如何构建弹性预算时，作者使用了一个分层的树状结构图，将不同业务量水平下的固定和变动成本变化路径展示得一目了然，完全避免了纯文字描述容易产生的逻辑混乱。即便是最复杂的成本回收和分摊模型，作者也通过清晰的箭头和方框，将复杂的输入和输出关系可视化了。这对于非数学专业背景的读者来说，是巨大的福音。它有效地降低了知识的门槛，使得那些原本可能令人望而却步的理论，通过视觉化的方式变得平易近人。这种对读者友好度的极致追求，使得我可以保持长时间的专注而不感到倦怠。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式真是太引人入胜了！从一开始，我就被作者那种娓娓道来的笔触所吸引，仿佛他不是在讲解枯燥的会计准则，而是在讲述一个关于企业如何在复杂经济环境中生存和发展的精彩故事。他对于成本概念的引入，不仅仅停留在教科书式的定义上，而是深入到企业运营的毛细血管中去剖析。比如，书中对于间接费用的分配方法，作者并没有简单地罗列公式，而是花了大量篇幅去讨论不同分配基础背后的管理哲学和对部门绩效评估的实际影响。我尤其欣赏他对于作业成本法（ABC）的阐述，那种层层递进的逻辑构建，让我这个初学者也能清晰地理解，为什么传统的成本计算方法在现代制造业中会显得力不从心。他会用非常生动的比喻，比如将生产过程比作一个复杂的流水线谜题，每一步的投入和产出都需要精确计量，才能最终找到那个“最优解”。读完这部分内容，我感觉自己不仅仅是掌握了一门技术，更是对企业内部运作的效率有了全新的认知，这对于我未来在决策层面上思考问题，无疑是大有裨益的。

评分☆☆☆☆☆

这本书在后半部分对特定行业成本核算模式的探讨，展现了作者深厚的行业洞察力。它并没有将所有行业一概而论，而是区分了批次生产、连续生产以及服务业的成本核算特点。尤其是在服务业成本管理的讨论中，作者巧妙地引入了“人力资本投入”和“客户价值创造时间”等概念，这明显超越了一般成本会计教程的范畴，更接近于战略管理会计的视野。这种对行业差异的细致区分，让我深刻理解到“没有万能的成本系统”这一道理。它提醒我们，成本核算的核心目的是服务于管理目标，而非自我目的。这种拓展性的思维训练，极大地提升了这本书的实用价值和思想深度，使得它不仅仅是一本考试用书，更像是未来职业发展道路上的一本参考指南，时刻提醒我要根据环境变化调整成本分析的视角和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，很大程度上体现在它对“管理会计”而非单纯“财务会计”的侧重上。很多教材只是教你如何记录和报告成本，但这本书却在教你如何“利用”成本信息去管理企业。我特别喜欢它对预算编制和差异分析的讲解部分。作者对于标准成本法的介绍，严谨而不失灵活性，他清晰地指出了各种成本差异（材料用量差异、人工效率差异等）背后的责任归属和管理含义。更重要的是，他没有止步于计算出差异的数字，而是深入探讨了产生这些差异的根本原因，例如采购部门的询价能力、生产车间的工艺流程稳定性等。这种将数字分析与实际操作管理紧密结合的写法，让成本信息从一张静态的报表，活化成了企业改进运营的有力工具。读完这些内容，我感觉自己就像是一个刚刚拿到企业运营“诊断工具箱”的实习生，迫不及待地想去实践一下如何用这些工具去发现问题并提出改进建议。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆