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出版者:机械工业出版社

作者:薛四新

出品人:

页数:531

译者:

出版时间:2004-1

价格:43.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111140122

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 软件项目
• 管理学
• 信息技术
• 计算机科学
• 软件质量
• 需求分析
• 风险管理

深入探索现代商业策略与组织变革：聚焦于《企业战略规划与执行》 书籍核心主题： 本书旨在为企业领导者、高级管理人员、战略规划师以及有志于企业转型升级的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的企业战略规划、制定、部署与绩效评估的理论框架与应用指南。它超越了传统的战术层面，直击企业在快速变化的全球市场中如何确立愿景、分析环境、选择路径并最终实现可持续增长的根本问题。 --- 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 第一章：战略的本质与当代挑战 本章首先界定了“战略”在当代商业语境中的新内涵。它不再是僵化的五年计划，而是动态的、学习型的、以价值创造为核心的决策集合。我们深入剖析了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对传统战略模式的冲击，强调了敏捷性、韧性（Resilience）和适应性学习在企业生存中的决定性作用。本章特别探讨了数字化转型、地缘政治变化以及气候变化等外部宏观因素如何重塑企业的竞争格局。 第二章：宏观环境的深度扫描与趋势预测 本章提供了一套严谨的工具集，用于系统性地分析企业外部环境。我们详细阐述了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的升级应用，重点关注技术颠覆性创新（如人工智能、生物技术）对行业壁垒的瓦解作用。通过案例分析，展示如何从海量数据中提炼出关键驱动因素（Key Drivers of Change），并构建基于情景规划（Scenario Planning）的预警系统，帮助企业在危机发生前做好战略预备。 第三章：行业结构分析与竞争优势的再定义 深入探讨迈克尔·波特的五力模型在数字经济时代的局限性，并引入了新的竞争分析框架，如“竞争生态系统分析”和“价值网络分析”。本章重点解析了如何识别和构建难以模仿的核心能力（Core Competencies），并区分可持续的竞争优势与短暂的市场领先地位。对“蓝海战略”进行了批判性回顾，强调在存量竞争中，差异化定位与成本领先的平衡艺术。 --- 第二部分：战略的制定与价值链重构 第四章：愿景、使命与核心价值的锚定 战略的起点是对“我们是谁，我们要去哪里”的清晰界定。本章指导管理者如何从自上而下的愿景驱动和自下而上的能力评估中，提炼出具有感召力、且能指导日常决策的组织愿景。我们强调，有效的价值观必须是可执行的，而非仅仅是墙上的标语，并通过组织文化建设来固化战略意图。 第五章：企业组合战略与资源配置优化 本章聚焦于集团层面的战略选择——即“进入哪些市场、退出哪些业务”。运用增强型的 BCG 矩阵和 GE-麦肯锡矩阵进行业务组合诊断。核心内容在于资源最优配置：如何决定资本投入的优先级，如何在高增长业务（探索）与成熟业务（利用）之间进行平衡，避免“战略漂移”（Strategy Drift）。 第六章：创新战略与增长路径选择 本书将创新视为战略的核心驱动力。我们详细区分了渐进式创新、破坏性创新和平台式创新。针对不同的增长目标（核心市场渗透、相邻市场拓展、全新市场开辟），本章提供了并购（M&A）、合资（JV）、战略联盟以及内部创业（Intrapreneurship）等多种增长工具包的选择模型。特别阐述了如何构建双元组织（Ambidextrous Organization）来同时管理现有业务的效率和未来业务的探索。 --- 第三部分：战略的执行、衡量与组织保障 第七章：战略落地：从蓝图到行动的桥梁 战略执行是成败的关键。本章系统阐述了如何将抽象的战略目标转化为具体的、可衡量的行动计划。核心工具是平衡计分卡（BSC）的深度应用，以及战略地图（Strategy Map）的构建流程。我们详细指导如何确保跨部门的目标对齐，并避免“战略孤岛”现象。 第八章：绩效管理与战略反馈回路 有效的战略需要持续的监测和调整。本章超越了简单的财务指标考核，探讨了前瞻性指标（Leading Indicators）和滞后性指标（Lagging Indicators）的平衡使用。重点讲解了如何设计和实施战略审核（Strategy Review）流程，确保组织能够根据市场反馈快速迭代战略假设，实现“试错-学习-调整”的闭环。 第九章：组织结构、领导力与文化对战略的支持 战略的执行最终依赖于人。本章探讨了不同战略（如成本领先战略、差异化战略）对所需组织结构（集权 vs. 分权、矩阵 vs. 事业部）的要求。更重要的是，深入分析了高层领导者在战略变革中的角色，如何通过变革管理技术消除执行阻力，并培育一种支持战略实施的、鼓励风险承担和透明沟通的组织文化。 --- 结语：迈向持续演进的组织 本书的结语总结了战略管理的动态本质，强调了企业领导者必须从“制定者”转变为“战略学习的推动者”。我们展望了未来组织将如何通过更高级的数字化工具（如实时数据分析、AI辅助决策）来增强其战略敏捷性，从而在不确定的未来中，保持长期的竞争活力与市场领导地位。 目标读者： CEO、C-Level高管、首席战略官（CSO）、业务部门负责人、企业战略规划部门、投资银行家及商学院高年级学生。

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这本书的排版和字体选择也透露出对读者的尊重。它采用了合理的行距和足够大的页边距，使得在阅读复杂的流程图或关键定义时，眼睛不容易疲劳。与一些为了塞进更多内容而牺牲阅读舒适度的书籍不同，这本书似乎更注重“有效吸收”而非“信息堆砌”。我特别留意了附录中引用的参考资料列表，这是一个衡量作者知识广度和深度的重要指标。如果参考文献涵盖了经典管理理论、前沿的认知科学研究，以及不同行业（如金融、医疗、互联网）的特定实践，那么这本书就不再是一个孤立的知识体，而是一个连接了更广阔知识领域的枢纽。我希望作者能够在处理“冲突解决”这一棘手议题时，能采取一种去道德化的、纯粹基于激励机制和利益权衡的视角，而不是简单地宣扬“多交流，多理解”。因为在资源稀缺的真实项目中，冲突往往是结构性的，解决之道也必须是结构性的。这本书的这种严谨、务实的基调，让我相信它能提供真正能落地生根的智慧。

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阅读体验上，这本书的行文风格相当流畅，甚至带着一丝不易察觉的幽默感，这在严肃的技术管理书籍中非常难得。通常这类书读起来就像在啃干面包，需要极强的意志力才能坚持下去，而作者似乎很擅长用生活化的比喻来解释抽象的概念。比如，他描述项目范围蔓延时，用的不是传统的“失控的野心”之类的术语，而是将其类比为“厨房里突然增加的临时访客”，一下子就让读者抓住了问题的核心——资源分配的非预期占用。我特别欣赏作者在强调“沟通”这一软技能时所采取的视角。很多书都说要“有效沟通”，但这本书似乎更深入地探讨了“沉默的成本”——即团队成员因为害怕负面反馈而选择不报告坏消息所带来的连锁反应。它没有把沟通视为一种单向的指令传递，而是构建了一个多维度的信息交换网络。我期待后面的内容能提供更多关于跨文化、跨时区团队沟通的实战案例，因为在全球化协作日益普遍的今天，理解不同沟通文化背景下的项目张力，是高级管理者必须具备的素质。

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我对技术书籍的评价标准一向苛刻，尤其是在“软件”这个限定词下，很多管理类的书籍往往陷入了对通用项目管理理论的简单复述，缺乏对软件开发生命周期（SDLC）特有痛点的精准把握。这本书的价值，我认为很可能就体现在它能否超越瀑布模型的僵化叙事，深入剖析敏捷（Agile）框架在落地过程中遇到的“伪敏捷”陷阱。例如，团队的Scrum Master是否真的在赋能，还是沦为了一个流程的监工？需求的持续变更如何在不导致范围蔓延（Scope Creep）的前提下被有效吸收？我翻阅其中几页关于技术债务管理的章节，文字简练而有力，没有长篇大论的空话，而是直接指出了技术决策如何影响长期的项目健康度。这让我感到作者是一位真正长期在工程一线战斗过的实干家，他明白代码的累积和架构的妥协，才是项目失败的隐形杀手。如果这本书能够详细阐述，如何将技术质量指标（如代码覆盖率、平均修复时间）纳入核心的项目度量体系，而不是只盯着进度条和预算表，那它就真的值得推荐给每一个需要管理技术团队的领导者。

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从宏观战略层面来看，这本书的格局似乎远超一般的项目执行手册。我关注到其中一章似乎在探讨“项目组合管理”（Portfolio Management）与日常操作层面的连接点。很多项目经理的困境在于，他们疲于奔命地执行着“A计划”，却完全不清楚这个项目在公司整体战略地图上的优先级和资源竞争态势。如果这本书能够清晰地勾勒出，一个成功的项目经理如何从战术执行者升级为战略贡献者，提供一套可操作的工具来辅助上层决策，那它的价值就不可估量了。我更关注的是那些关于“项目收尾与知识沉淀”的章节。大多数项目在交付的那一刻就戛然而止，经验和教训被锁在了散落的邮件和个人硬盘里。这本书如果能提供一套结构化的、可重复利用的知识库构建方法论，确保下一次启动类似项目时，团队能够站在巨人的肩膀上而不是重新发明轮子，那它对组织的长期竞争力提升将是巨大的贡献。这才是区分“合格项目经理”和“卓越领导者”的关键所在。

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这本书的封面设计得非常朴实，没有花哨的图案，纯粹的米黄色背景上，深蓝色的书名字体稳重大气，仿佛在向你宣告：“我不是那种浮夸的畅销书，我讲的是硬核的干货。” 拿到手里沉甸甸的，那种纸张的质感也透着一股专业的气息，不是那种一翻就烂的廉价印刷品。我本来对项目管理这个领域抱着一种“听起来很高大上，但实践起来总是一团浆糊”的印象，毕竟市面上太多工具性的指南，教你怎么用甘特图，怎么做WBS，但真正面对突发状况和团队冲突时，就束手无策了。然而，这本书给我的第一感觉完全不同。它似乎并没有急于把我拉进流程的泥潭，而是像一位经验丰富的老前辈，先和你坐下来，聊聊项目背后的逻辑、人性的复杂性，以及为什么有时候流程会失灵。我特别留意了目录中关于“风险应对与情景规划”的那几个章节，从标题就能看出，作者显然不满足于仅仅告诉你“要识别风险”，而是深入探讨了如何构建一个有弹性的项目文化，让团队成员在压力下也能保持清醒的判断。我期待它能提供一套更贴近真实世界复杂性的框架，而不是那种在教科书里完美运行，在现实中却处处碰壁的理想模型。

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