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出版者:化学工业出版社

作者:毛海峰 编

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502550400

丛书系列:

图书标签:

• 安全心理学
• 工业与组织心理学
• 安全管理
• 风险评估
• 人为因素
• 行为安全
• 职业健康
• 人机工程学
• 事故预防
• 心理健康

好的，以下是一本名为《组织行为学前沿探索》的图书简介，内容详实，旨在探讨现代组织中个体与群体的动态互动，不涉及安全管理心理学的内容： --- 图书名称：《组织行为学前沿探索：适应性、创新与领导力重塑》 图书简介 导言：在不确定性中构建高绩效组织 当前，全球商业环境正经历着前所未有的变革速度。技术颠覆、全球化竞争加剧以及劳动力结构的多样化，对传统组织理论和管理实践提出了严峻的挑战。成功的企业不再仅仅依赖于资源和资本，更依赖于其组织内部的人才潜能、文化韧性以及适应复杂环境的能力。《组织行为学前沿探索：适应性、创新与领导力重塑》正是基于这一时代背景，系统梳理并深度剖析了当代组织行为学领域最核心、最具前瞻性的议题。本书超越了基础的人力资源管理范畴，深入探究了驱动高绩效组织持续发展的深层次心理学、社会学和管理学原理。 第一部分：个体层面：心智模型、驱动力与福祉 本书首先聚焦于组织中的核心单元——个体。我们探讨了在知识经济时代，员工如何构建和更新他们的心智模型（Mental Models），以及这些模型如何影响决策质量和问题解决效率。 1. 认知过程与决策优化： 传统决策模型（如有限理性模型）已不足以解释现代复杂决策的动态性。本部分详细分析了启发式偏差、认知负荷管理，并引入了“情境化认知”（Situated Cognition）的视角，探讨在高速迭代的项目环境中，个体如何通过群体智慧和快速反馈循环来优化决策路径。内容包括如何设计“认知友好型”工作流程，以最小化系统性错误。 2. 内在动机与工作意义重塑： 随着物质激励边际效应的递减，员工对工作意义（Meaningfulness of Work）的追求日益增强。本书引入了自我决定理论（Self-Determination Theory）的最新研究成果，探讨了自主性、胜任感和归属感如何协同作用，激发深层次的内在驱动力。特别关注“工作重塑”（Job Crafting）的实践策略，即员工如何主动调整其角色定义、任务关系和认知框架，以更好地匹配个人价值观，从而实现个体效能与组织目标的统一。 3. 员工福祉与弹性（Resilience）： 在高压工作环境下，心理健康不再是私事，而是组织竞争力的核心要素。本部分深入研究了工作-生活整合（Work-Life Integration）的现代模型，区别于传统的平衡概念。重点阐述了如何通过培养员工的心理弹性——面对逆境、压力和挫折后迅速恢复甚至超越原状的能力——来构建一个可持续发展的劳动力队伍。这涉及对“工作倦怠”（Burnout）的新型干预措施，如关注恢复性实践（Recovery Practices）和主动休息策略。 第二部分：群体动力学：协作、冲突与虚拟团队 组织绩效的实现高度依赖于群体层面的互动。本书对群体过程进行了细致的解剖，特别关注了跨学科团队和全球分布式团队的独有挑战。 1. 团队学习与知识共享： 知识型组织的核心竞争力在于其集体学习能力。我们考察了“心理安全感”（Psychological Safety）如何作为知识共享的基石，并探讨了如何通过特定的领导行为和团队规范来营造一个允许犯错、鼓励提问的共享空间。本书提供了量化团队学习速度的指标模型，并分析了“探寻-利用”的动态平衡（Exploration-Exploitation Trade-off）在团队创新中的体现。 2. 冲突管理与建设性辩论： 冲突并非总是负面的。本书区分了功能性冲突（如任务冲突）和失能性冲突（如关系冲突）。核心内容是关于如何引导“建设性辩论”（Constructive Controversy），使团队能够从差异中获取洞见，而不是陷入人身攻击。研究了特定情境下（如高风险决策制定）的“群体迷思”（Groupthink）的识别与规避策略。 3. 虚拟与混合团队的粘合力： 随着远程工作的普及，跨越地理界限的团队协作成为常态。本书聚焦于虚拟团队中“信任的建立与维持”这一关键挑战。探讨了技术介质（Communication Media Richness）如何影响信息传递的准确性和情感带宽，并提出了增强虚拟团队凝聚力的非正式联结策略和同步/异步沟通的最佳实践矩阵。 第三部分：领导力重塑：适应性、赋能与变革驱动 领导力范式正在从传统的命令控制型转向赋能、服务和适应型。本部分关注在新时代背景下，领导者所需的关键能力和伦理框架。 1. 适应性领导力（Adaptive Leadership）： 面对结构性挑战和未知的未来，领导者需要引导组织进行必要的“调整”（Work to be done）。本书详细阐述了适应性领导力的核心要素：识别困境、保持在技术与适应性工作之间的张力，以及管理变革过程中的“滞后效应”。这要求领导者不仅提供解决方案，更重要的是提出正确的问题。 2. 赋能与授权的边界： 真正的赋能并非简单地分派任务，而是系统性地向基层转移决策权和资源调配权。本章深入分析了“授权悖论”（Empowerment Paradox）——如何在给予员工自主性的同时，确保组织战略的一致性。探讨了支持性监督（Supportive Supervision）与问责制（Accountability）的有效整合模型。 3. 变革管理中的文化嵌入： 重大组织变革往往在文化层面遭遇阻力。本书结合了组织文化诊断框架，分析了变革中“看不见的阻力”——未言明的规范和既有信仰体系。重点讨论了“变革代理人”（Change Agents）如何利用影响力网络，通过故事叙述（Storytelling）和示范效应，而非强制命令，来驱动深层次的文化演进，确保变革的可持续性。 第四部分：组织结构与环境互动：敏捷性与生态系统观 最后，本书将视角从内部微观层面提升到宏观的组织设计与外部环境互动。 1. 敏捷组织设计（Agile Organization Design）： 传统层级结构在快速变化的市场中显得僵化。《组织行为学前沿探索》分析了如何通过跨职能团队、网络化结构和去中心化的决策流程，构建具有内在敏捷性的组织形态。讨论了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的挑战，即如何在日常运营的效率与探索未来创新的活动之间实现有效的资源和注意力分配。 2. 组织生态系统中的行为： 现代企业不再是孤立的实体，而是复杂生态系统的一部分。本部分探讨了组织如何管理与供应商、合作伙伴、竞争者甚至监管机构之间的复杂关系。重点关注“跨组织信任的形成机制”，以及在供应链中断或外部冲击下，联盟伙伴之间如何通过共享的组织规范来维持合作关系。 结论：迈向面向未来的组织智能 《组织行为学前沿探索》旨在为管理者、研究人员和人力资源专家提供一个全面的框架，用以理解和塑造二十一世纪的组织现实。它强调，组织行为学的价值在于提供实证基础和可操作的工具，以激活人力资本的全部潜力，使组织能够在持续的不确定性中保持其适应性、创新性和长期的优越性。本书的最终目标是帮助读者构建起一种面向未来的、具有高度组织智能的领导视角。 ---

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那一抹沉稳的墨蓝色，配上简洁有力的白色字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。翻开内页，纸张的质感也相当不错，阅读起来非常舒适，长时间盯着也不会觉得眼睛特别疲劳。我一直对那些探讨组织行为和人力资源管理的书籍很感兴趣，但市面上很多同类作品要么过于学术化，充斥着晦涩难懂的理论模型，要么就是流于表面，讲的都是些空泛的“鸡汤”口号。这本书的开篇就给我一种耳目一新的感觉，它似乎找到了一个非常巧妙的切入点，不是直接堆砌心理学名词，而是从我们日常工作中遇到的具体场景入手，比如如何处理团队内部的冲突，如何激发员工的内在驱动力，如何建立一个真正高效且有凝聚力的工作氛围。我尤其喜欢作者在分析问题时所展现出的那种细腻的观察力，能精准地捕捉到人性的复杂性和微妙之处，这让我感觉作者真的是一个经验丰富、洞察深刻的实践者，而不是一个只在书斋里构建理论的学者。整个阅读过程更像是一次与一位资深前辈的深度对话，他不仅指出了问题所在，更提供了大量可操作的、基于现实的解决方案。这种兼具理论深度和实践指导性的书籍，对我来说简直是太珍贵了。

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这本书带给我的最大冲击，是它彻底颠覆了我对“管理”的传统认知。在过去，我一直倾向于将管理等同于流程优化、目标分解和资源调配这些“硬性”指标。这本书却强有力地指出，在一个知识密集型和合作日益重要的时代，那些看不见的“软性”因素——信任的建立、情绪的调适、意义感的培养——才是决定组织成败的最终变量。作者在探讨领导力部分时，没有鼓吹那种高高在上的权威式领导，而是强调了“赋能型”和“服务型”领导角色的重要性。他通过大量的实证研究，论证了当员工感到自己被理解、被尊重，并且其工作与更高的目标产生连接时，所爆发出的潜能是任何强制措施都无法比拟的。这种对“人”的深层关注，让我重新审视了自己在团队中扮演的角色。读完之后，我开始有意识地去观察同事们在不同情境下的微表情和言语背后的真正意图，不再满足于停留在表面的沟通，而是努力去触及更深层次的需求和动机。这本书更像是一面镜子，照出了我们在管理实践中的盲区和偏见。

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这本书的叙事逻辑构建得非常精妙，它不像传统的教科书那样按部就班地罗列知识点，而是采取了一种螺旋上升的结构，每一个章节都在前一章的基础上进行了深化和拓展。初读时，你可能会觉得它涉及的领域非常广阔，涵盖了从个体认知偏差到群体动力学的方方面面，但随着阅读的深入，你会发现这些看似分散的内容其实都被一条清晰的主线巧妙地串联了起来——那就是如何在复杂多变的工作环境中，通过理解和引导人的心理机制，实现整体效能的最大化。我特别欣赏作者在论述过程中穿插的那些经典案例研究，它们并非那种已经被嚼烂的陈旧故事，而是经过精心挑选，能够立刻引起现代职场人共鸣的真实情境。通过对这些案例的解构，作者展现了高超的分析能力，他不仅告诉我们“是什么”，更深入地探讨了“为什么会这样”，以及最重要的，“我们该如何做得更好”。这种层层递进的讲解方式，极大地增强了知识的粘合度，读完一个章节后，你能够清晰地将新学到的概念应用到你目前正在面对的挑战中去，而不是读完就忘。

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我是一个非常注重工具性和实用性的读者，如果一本书读完后感觉“知道了很多，但不知道该怎么做”，那对我来说价值就不大。幸运的是，这本书在理论阐述和实际应用之间架设了一座非常稳固的桥梁。在每一个关键章节的末尾，作者都会设计一个名为“行动清单”或“实践工具箱”的板块。这些工具不是空洞的建议，而是具体的、可立即在下一周的工作会议中尝试的步骤和框架。比如，书中详细介绍了一种用于处理跨部门沟通障碍的“同理心映射”练习方法，它清晰地指导我如何引导不同部门的代表跳出自身的立场，去理解对方的KPI和压力点。更重要的是，作者非常坦诚地指出了这些工具的局限性，提醒读者必须根据自己组织的具体文化和团队成员的特点进行灵活调整，而不是死板照搬。这种强调“情境适应性”的态度，体现了作者极高的专业素养和对读者的尊重。它让我确信，这本书不是一次性的阅读材料，而是一本可以常年放在手边，随时翻阅、不断实践和反思的“工作手册”。

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老实说，我是一个对心理学入门读物常常感到心生畏惧的读者，主要是担心内容太枯燥乏味，全是术语和模型。然而，这本书的语言风格简直是教科书级别中的一股清流。作者似乎非常懂得如何用最平实、最贴近生活的语言，去阐释那些听起来高深的心理学概念。比如，当他解释“确认偏误”时，并没有直接抛出定义，而是描绘了一个我们都可能经历过的会议场景，那种因为先入为主的观点而忽略了关键信息的过程被描绘得栩栩如生，让你在会心一笑的同时，立刻就领悟了这个概念的核心。这种“润物细无声”的教学方法，极大地降低了读者的理解门槛。我发现，即便是那些我曾经在其他书籍中感到晦涩难懂的部分，在这本书里也变得豁然开朗。这种流畅的表达，加上适时的幽默感（那种恰到好处的自嘲或对职场怪现象的精准讽刺），让整个阅读体验变成了一种享受，而不是一项任务。我甚至有点舍不得读完，希望这种高质量的知识输出能够持续更久一点。

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