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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:卢有杰

出品人:

页数:439

译者:

出版时间:2005-4

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563811090

丛书系列:

图书标签:

• 现代项目管理学
• 北航工硕
• 项目管理
• 现代管理
• 管理学
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 团队协作
• 效率提升
• 商业管理

好的，这是一份针对不同主题的图书简介，这些主题与“现代项目管理学”不直接重叠，但可能对相关领域的读者具有吸引力。 --- 图书简介一：《精益创业：从零到一的创新实践与敏捷增长》 简介： 在当今快速变化的市场环境中，传统线性规划的项目管理模式正面临前所未有的挑战。本书《精益创业：从零到一的创新实践与敏捷增长》，聚焦于一种全新的、以快速迭代和持续学习为核心的组织构建与产品开发方法论。它并非关注大型基础设施或复杂工程的传统项目管理流程，而是深入剖析如何在资源有限、市场不确定的前提下，成功启动、验证和扩展一项创新业务或产品。 本书的核心在于介绍“精益创业”的三个关键循环：“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）。我们将详细阐述如何通过最小可行产品（MVP）的概念，以最快的速度将核心假设投入市场进行验证，避免耗费大量时间资源构建无人问津的“完美”产品。读者将学习到如何设计严谨的A/B测试和增长实验，以数据驱动决策，而非依赖直觉或主观臆断。 对于那些希望在产品开发、软件工程或初创企业环境中提高效率和降低风险的专业人士而言，本书提供了实用的工具箱。我们将探讨“已验证的学习”（Validated Learning）的重要性，即如何将实验中获得的反馈转化为可指导下一步行动的知识。这要求组织文化必须拥抱失败，将其视为学习的契机，而不是问责的理由。 此外，本书还深入探讨了“持续部署”和“自动化反馈回路”在精益实践中的作用。我们揭示了如何利用现代技术栈，将产品发布周期从数月缩短到数天甚至数小时，从而实现近乎实时的市场响应能力。书中包含了多个行业案例分析，展示了世界级科技公司如何运用这些原则，快速抢占市场先机，并有效地进行“转向”（Pivot）——即在验证现有路线不通时，果断调整战略方向。 《精益创业》旨在重塑读者对“成功”的定义。成功不再是按时按预算交付一个既定范围的成果，而是在市场反馈的驱动下，持续找到一个可持续的、可扩展的商业模式。本书适合产品经理、技术负责人、初创企业创始人以及任何致力于推动组织内部创新与敏捷转型的管理者。它提供的视角是战略性的、面向结果的，与传统项目管理中侧重于范围、时间、成本的“铁三角”管理有着本质的区别，它关注的是价值发现与市场契合度。 --- 图书简介二：《供应链韧性与全球物流优化：构建抗风险的运营网络》 简介： 在全球化深入发展，地缘政治风险、突发公共卫生事件和气候变化等不确定性因素日益凸显的今天，企业运营的生命线——供应链——面临着前所未有的脆弱性。本书《供应链韧性与全球物流优化：构建抗风险的运营网络》，聚焦于如何从根本上重塑和加固企业的端到端供应链，确保在面对外部冲击时仍能保持业务的连续性与核心竞争力。 本书的探讨范畴远远超越了单个项目的资源协调或进度控制，而是深入到跨越地域、跨越数千家供应商的宏大运营体系的架构设计。我们首先构建了供应链韧性（Resilience）的理论框架，阐明韧性不仅仅是库存缓冲，更是一种主动的风险识别、快速恢复和适应变化的能力。书中详细分析了如何应用情景规划（Scenario Planning）来模拟极端中断事件（如港口关闭、关键供应商破产、自然灾害等），并制定预先的应急响应手册。 在物流优化方面，本书强调数字化转型在提升可见性和效率中的关键作用。我们将深入剖析“最后一英里”配送的复杂性，介绍智能仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的前沿应用，特别是如何利用物联网（IoT）和数字孪生（Digital Twin）技术，为货物在途状态提供实时、精准的监控，从而实现预测性维护和动态路由规划。 一个核心章节专门讨论“多源采购策略”与“区域化布局”。面对过度集中的风险，本书指导读者如何科学地评估和实施“近岸外包”（Nearshoring）或“友岸外包”（Friendshoring）的战略抉择，平衡成本效益与供应安全。我们提供了评估不同供应商网络结构风险敞口的量化模型，帮助管理者识别并减少“单点故障”（Single Point of Failure）。 此外，本书还探讨了可持续性与合规性如何融入供应链设计。从原料采购到废弃物处理，如何在满足日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求的同时，保持供应链的敏捷性。通过引入区块链技术在溯源和透明度方面的潜力，我们展示了如何建立一个更值得信赖、更具责任感的全球运营网络。 本书提供的知识体系是面向全球运营和战略层面的，它解决的是数年乃至数十年的战略性挑战，而非季度或年度的项目交付任务。它适合供应链总监、物流规划师、运营分析师以及所有致力于构建面向未来的、具备高度适应性的全球运营体系的决策者阅读。 --- 图书简介三：《组织行为学与跨部门协作：打造高绩效的团队生态》 简介： 在现代企业中，许多项目和战略的失败并非源于技术缺陷或计划不周，而是败于内部的沟通壁垒、利益冲突和文化不匹配。本书《组织行为学与跨部门协作：打造高绩效的团队生态》，从社会科学和行为心理学的视角，深入剖析影响团队动力、员工士气和组织间协同的深层机制。它关注的是“人”和“关系”这一项目成功中最难量化的变量。 本书拒绝停留在理论的表面，而是将重点放在行为干预和文化塑造的具体策略上。我们首先探讨了动机理论（如自我决定理论、公平理论）在实际工作场景中的应用，指导管理者如何设计更具内在激励性的工作任务和绩效反馈系统，以取代传统的胡萝卜加大棒模式。理解员工“为什么”工作，比告诉他们“做什么”更为关键。 核心内容聚焦于跨部门协作的障碍分析与突破。我们将研究不同部门（如研发、市场、销售、财务）的“子文化”和“目标错位”如何导致信息孤岛和资源竞争。书中提供了一套结构化的流程，用于诊断这些冲突的根源，并引入“共同目标框架”（Shared Goal Framework）和“角色协商会议”，强制性地建立跨职能的共同愿景和操作规范。 此外，本书详尽分析了冲突管理的艺术。冲突在组织中是不可避免的，关键在于将其转化为建设性的力量。我们将区分破坏性冲突和建设性冲突，并教授如何运用结构化谈判技巧来解决功能性冲突，促进信息共享，而非压制异议。我们深入研究了心理安全感（Psychological Safety）对团队创新和风险承担意愿的决定性影响，并提供建立这种环境的具体领导力行为清单。 对于人力资源专家、部门负责人以及任何负责跨职能团队的领导者而言，本书是一份宝贵的指南。它帮助读者理解，一个组织效能的上限，往往被其内部互动质量所决定。通过系统性地应用组织行为学的原理，管理者可以有效地提升团队凝聚力、减少内部摩擦成本，从而将人力资源转化为持续的竞争优势，这是任何技术性管理工具都无法替代的。本书的目标是培养能够驾驭复杂人性、构建和谐高效工作环境的“软技能”领导者。

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从排版和阅读体验上来说，这本书的细节处理得相当到位，这通常是衡量一本专业书籍质量的重要标准。纸张的质感很好，不易反光，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于需要反复查阅的工具书来说至关重要。更值得称赞的是，书中对图表的运用达到了教科书级别的水准。那些流程图、甘特图的示例，不仅清晰明了，而且在细节标注上非常规范，完全可以作为我们日常制作项目文档的参考模板。很多教材的图例往往是概念性的，但这本书的图例似乎是直接从某个大型、成熟的项目中提取出来进行优化后的成品，极具实操性。尤其是关于挣值管理（EVM）的阐述部分，作者没有直接抛出复杂的数学公式，而是先用一个生动的生活场景（比如装修房屋）来建立直观理解，随后才引入专业术语，这种教学方法的循序渐进，大大降低了理解复杂定量分析的门槛。对于我这种在数据分析方面稍感吃力的读者来说，这种设计简直是福音。可以说，这本书在视觉传达和知识结构搭建上，找到了一个完美的平衡点，让知识的吸收过程本身也变成了一种享受。

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相较于市面上一些注重理论堆砌或工具罗列的书籍，这本书给我最大的惊喜是其贯穿始终的“以人为本”的项目观。它深刻地认识到，项目最终是由人来执行和完成的，工具和流程都是为人服务的。书中用了不少篇幅来讨论项目经理的“情绪智力”（EQ）在跨文化团队协作中的应用。例如，如何识别不同文化背景下团队成员对“截止日期”和“授权”的不同理解，并据此调整管理风格，避免无谓的摩擦和误解。这种对全球化、多元化工作环境的关照，显示出作者的视野非常开阔，与时俱进。我尤其欣赏它在介绍项目文档模板时，总是会附带一句提醒：“请根据您的团队特点和项目复杂性灵活调整，切勿教条主义”。这种灵活指导而非僵硬规定的态度，让人倍感亲切和实用。这本书不仅是关于“如何做项目”，更是关于“如何成为一个更好的项目领导者”，它引导读者去思考管理的本质——如何激发团队的潜能，实现共同目标。这份人文关怀和领导力培养的侧重，使得这本书的价值远远超越了一本单纯的技术手册。

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这本书的深度和广度都超乎我的预料。我原本以为这只是本泛泛而谈的管理工具书，但深入阅读后发现，它对项目管理中的“软技能”——特别是团队激励和冲突解决——给予了极大的重视，这往往是许多技术导向的教材所忽略的“痛点”。比如，书中提到领导力在项目成功中所占的比重远超技术能力，并详述了情境领导力的几种模型，结合具体的团队矛盾实例进行剖析，让这些抽象的概念变得鲜活起来。我特别喜欢作者对“项目文化建设”的探讨，认为一个健康的项目文化才是抵御风险的最后一道防线。书中列举的几个失败案例分析，揭示的根本原因往往是文化层面的腐蚀，而非技术失误，这极具警示意义。对于那些已经有些经验，渴望从“执行者”转变为“领导者”的管理者来说，这本书提供的洞察力是无价的。此外，书中关于项目组合管理（Portfolio Management）的章节，尽管篇幅不长，却清晰地阐述了如何确保单个项目目标与企业战略方向保持一致，避免了企业资源的碎片化投入，这种战略层面的视角提升，让我对项目的价值有了全新的认识。读完这部分，我感觉自己的思维格局一下子被打开了，不再局限于完成任务本身，而是开始思考项目如何为组织创造更大的战略价值。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，让人一眼就觉得内容是专业且扎实的。我拿到手时，首先翻阅了目录，感觉编排的逻辑性非常强，从项目启动的基础概念讲起，一步步深入到风险控制、质量保证，最后还涵盖了项目收尾和经验总结。这对我这种初入行的新手来说，简直就是一份完美的路线图。我尤其欣赏它在“项目生命周期”那一章中对各个阶段的详尽剖析，不仅仅停留在理论层面，还穿插了大量实际案例的分析，让我能更好地理解理论是如何在真实世界中应用的。比如，书中对敏捷开发（Agile）与瀑布模型的对比分析，就非常到位，没有简单地站队，而是客观地分析了它们各自适用的场景和局限性，这在很多同类书籍中是很少见的，往往倾向于推崇某一种方法论。作者的写作风格非常务实，语言流畅但不失严谨，读起来不像是在啃一本枯燥的教科书，更像是在听一位经验丰富的前辈在传授心法。我对其中关于“干系人管理”的那一节印象深刻，它强调了沟通策略的定制化，指出“一刀切”的沟通方式在复杂项目中必然导致效率低下，并提供了一套实用的沟通矩阵工具，这让我茅塞顿开，立马想在手头的小项目里试用一下。总而言之，这本书为我构建了一个宏观而又细致的项目管理知识框架，实为案头必备的宝典。

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这本书最大的价值，在于它对“不确定性”的处理哲学。在当今快速变化的市场环境中，项目计划似乎永远赶不上变化。我过去总是在努力寻找一个能保证计划不变的“完美计划”，但这本书让我明白，完美计划是虚妄的，关键在于建立一个强大的“适应性系统”。作者详细阐述了如何通过迭代、反馈循环和快速原型验证来管理模糊性和不断变化的需求。特别是对风险应对策略的分类，远比传统的“规避、转移、接受”要丰富得多，它强调了主动的风险识别，并将“机会”也纳入风险管理的范畴进行积极管理，这体现了非常前沿的管理思想。我特别关注了书中关于技术债务（Technical Debt）如何转化为项目风险的部分。作者将其比作隐形的“财务负债”，并提供了量化和治理的初步框架，这对于我们这类长期维护系统的项目团队来说，简直是雪中送炭。这本书教会我的不是如何避免错误，而是如何在错误发生时，能够以最快的速度和最小的代价从中恢复并吸取教训，形成持续改进的内生动力。

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