可持续发展培训课程结构与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:社会科学文献出版社

作者:中国21世纪议程管理中心,北京大学

出品人:

页数:230

译者:

出版时间:2004-5

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787801901774

丛书系列:

图书标签:

• 可持续发展
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• 教育学

现代企业数字化转型：战略、实施与变革管理 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，数字化转型已不再是企业可有可无的选择，而是关乎生存与发展的核心战略。本书深入剖析了现代企业如何有效规划、执行和管理其数字化转型进程，旨在为企业高层管理者、IT部门领导者以及一线项目团队提供一套全面、实用的操作指南和理论框架。我们聚焦于转型的核心驱动力、关键技术集成、组织文化重塑以及持续的价值创造，确保读者能够系统地理解并成功驾驭这场深刻的变革。 第一部分：数字化转型的战略蓝图与驱动力 本部分首先确立了数字化转型的战略高度。我们认为，成功的转型始于清晰的愿景和对外部环境的深刻洞察。 第一章：重新定义商业价值的视角 市场的演进与颠覆性创新： 分析了互联网、移动技术、物联网（IoT）和人工智能（AI）等前沿技术如何重塑行业边界和客户期望。重点探讨了“平台化”思维在传统行业中的应用与挑战。 从效率驱动到价值创造： 区分了简单的“数字化”与深层次的“数字化转型”。强调转型应聚焦于开辟新的收入来源、优化端到端客户旅程，而非仅仅是后台流程的自动化。 建立数字化成熟度模型： 提供了一套评估企业当前数字能力、识别差距并设定阶段性目标的实用模型。这包括对数据治理能力、技术敏捷性、以及人才结构的量化评估。 第二章：战略规划与路线图的制定 高层共识的构建： 探讨了董事会和高管团队在推动变革中的核心作用，以及如何通过跨部门的“转型委员会”确保战略的一致性。 自上而下与自下而上的结合： 阐述了宏观战略愿景如何向下分解为具体的、可衡量的业务目标（OKRs），同时鼓励一线创新和“快速失败，快速学习”的小型试点项目。 投资组合管理与资源分配： 面对有限的资源，如何优先排序转型项目。本书提供了基于潜在回报率（ROI）、战略契合度与风险水平的矩阵分析方法，指导资金和人力资源的合理投向。 第二部分：核心技术栈的集成与应用 本部分深入探讨了支撑数字化转型的关键技术领域，强调技术选择必须服务于业务目标。 第三章：数据驱动决策的基石 现代数据架构的构建： 详细介绍了数据湖、数据仓库（Data Warehouse/Lakehouse）的演进，以及云计算平台（如AWS、Azure、Google Cloud）在弹性扩展中的作用。 数据治理与合规性： 强调了数据质量、安全性和隐私保护（如GDPR、CCPA等法规）在数据战略中的不可或缺性。探讨了元数据管理和数据血缘追溯的重要性。 高级分析与商业智能（BI）： 超越描述性分析，重点讲解了预测性建模、规范性分析在供应链优化、风险管理和客户行为预测中的实际应用案例。 第四章：敏捷技术与架构现代化 微服务与API经济： 阐述了从单体架构向微服务架构迁移的挑战与收益，以及如何通过构建强大的API生态系统来促进内部系统间的互联和外部合作伙伴的集成。 DevOps与持续交付： 详述了如何通过自动化测试、持续集成/持续部署（CI/CD）流程，大幅缩短产品上市时间，同时提高系统稳定性和可靠性。 云计算策略的精细化： 不仅是“上云”，更关乎“云原生”的思考。分析了混合云、多云环境下的成本优化、安全策略和工作负载迁移的最佳实践。 第五章：新兴技术的赋能：AI、IoT与区块链 人工智能在业务流程中的落地： 聚焦于实际落地案例，如智能客服、流程自动化（RPA+AI）、需求预测的优化，并探讨了构建企业级AI治理框架的必要性。 物联网（IoT）的价值捕获： 针对制造业、物流业和零售业，分析如何从物理资产中提取实时数据，并将其转化为可操作的洞察力，例如预测性维护和资产追踪。 区块链技术的定位： 审慎评估了区块链在提升供应链透明度、数字身份验证和安全交易方面的潜力，避免盲目跟风。 第三部分：组织变革与文化重塑 技术只是工具，人与流程的匹配才是转型的真正挑战。本部分专注于软性要素的管理。 第六章：重塑组织结构与人才战略 从职能孤岛到跨职能团队： 探讨了如何根据产品或客户旅程来重组团队，打破传统的IT、市场、运营部门间的壁垒。 “T型人才”的培养与引进： 分析了在数字化时代，企业需要具备深厚专业知识（I）和广泛协作能力（—）的复合型人才。提出了针对性的培训和发展路径。 敏捷组织的落地实践： 详细介绍了Scrum、看板等敏捷方法论如何在非软件开发部门（如人力资源、市场营销）中进行适应性应用。 第七章：文化变革与利益相关者管理 培育数字文化： 探讨了如何通过领导力的示范作用，倡导实验精神、数据透明度和失败容忍度。 变革沟通的艺术： 制定了系统性的沟通计划，用“为什么”（Why）驱动员工的参与度，管理变革带来的不确定性和抵触情绪。 客户体验（CX）驱动的文化： 强调所有转型努力最终必须回归到提升客户满意度上。如何利用客户反馈循环（Voice of Customer, VoC）来驱动内部流程的持续优化。 第四部分：衡量、治理与持续优化 转型不是一次性的项目，而是一个持续的循环。本部分关注如何确保转型的可持续性和可衡量性。 第八章：转型绩效的衡量与治理 关键绩效指标（KPIs）的重新校准： 提出了区别于传统项目管理的转型特定指标，例如：新产品上市时间（TTM）、客户生命周期价值（CLV）增长率、数据驱动决策的比例等。 投资组合的动态管理： 阐述了如何建立定期的“转型健康检查”机制，及时终止低效项目，并将资源重新导向高价值的领域。 技术债务的管理： 认识到快速迭代可能带来的技术债务，并制定策略来平衡创新速度与系统稳定性的关系。 第九章：安全、风险与合规的整合 内建安全（Security by Design）： 探讨了如何将网络安全和隐私保护集成到软件开发生命周期（SDLC）的每一个阶段，而非事后补救。 供应链风险的数字化管理： 随着云服务和第三方软件的广泛使用，如何对外部合作伙伴的数字风险进行尽职调查和持续监控。 本书通过大量的案例研究、实用工具和可执行的检查清单，旨在为企业提供一张清晰的数字化转型导航图，帮助读者跨越战略口号与实际落地之间的鸿沟，确保企业在数字经济时代保持领先地位。

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当我尝试用它来指导我的日常工作流程时，发现这本书最大的价值在于其系统性和前瞻性。它不仅仅关注了“现在该做什么”，更深入地探讨了“未来五年可持续发展趋势将如何演变”这一核心问题。书中关于风险评估和机遇识别的部分，展现了作者对行业动态敏锐的洞察力，很多我此前未曾注意到的政策风向和技术前沿，都在这里得到了清晰的标注和深入的分析。这种结构化的思维框架，帮助我搭建起了一个全新的认知模型，去看待和评估手头上的项目。与我之前阅读的几本侧重于单一维度（比如仅仅关注环境指标或社会责任）的书籍相比，这本书的广度和深度是无可比拟的。它提供了一个宏观的蓝图，同时不失对微观操作细节的关注，让人在制定长期战略时，心里更有底气。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色调配上烫金的书名，立刻就散发出一种专业且值得信赖的气息。初拿到手时，我本以为它会像很多同类的教材一样，内容枯燥，排版刻板，但翻开内页后，这种担忧立刻烟消云散了。纸张的质地非常考究，阅读起来不反光，即便是长时间伏案学习，眼睛也不会感到疲劳。更让我惊喜的是，它在章节结构上的处理，那种逻辑的严密性和过渡的自然性，仿佛一位经验丰富的大师在为你循序渐进地铺设知识的阶梯。每一部分内容的编排都似乎经过了深思熟虑，让你在不知不觉中就能抓住核心概念，而不是被大量的信息点淹没。从视觉美感到阅读体验的舒适度来看，这本书无疑是市场上少有的精品之作，光是摆在书架上，都能感受到一股正向的激励力量。它的用心程度，从封面到内文的每一个细节都能体现出来，这绝对不是一本可以轻易应付的工具书，而更像是一份精心准备的阅读礼物。

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这本书的文字叙述风格，我个人觉得非常贴近实践，它没有一味地沉湎于晦涩的理论推导和空泛的口号，而是大量穿插了现实世界中实际操作的案例和遇到的挑战。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的那种“去魅”手法，把那些听起来高大上的议题，拆解成了可以量化、可以执行的步骤。读到关于跨部门协作的那一章时，那种描述简直是如临其境，仿佛作者就站在我的身边，手把手地指导我如何去协调那些看似水火不容的部门利益。这种高度的实操性，让这本书远远超出了“理论参考”的范畴，更像是一本实战手册。对于我们这些需要将知识快速转化为行动的人来说，这种直击痛点的表达方式无疑是最高效的学习途径。它不是在“教”你知识，而是在“赋能”你解决问题，这一点，我给予极高的评价。

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这本书在语言的运用上，展现出一种罕见的克制与精准，这在理工科背景的教材中是比较少见的。作者很少使用华丽的辞藻去渲染气氛，而是用一种近乎于新闻报道般的客观和严谨，来呈现数据和事实。例如，在引用数据支持某个论点时，总是能清晰地标明来源和时效性，这种对信息准确性的执着，极大地增强了内容的可信度。我甚至发现，某些章节的论述逻辑，非常类似于顶尖咨询公司的报告结构，层层递进，论据充分，让人无法辩驳。这种冷静的、去情感化的叙事方式，使得读者可以将全部精力集中在信息的深度理解上，而不是被作者的情绪所引导。对我这样偏好逻辑思辨的读者来说，这种写作风格无疑是提供了最佳的阅读体验，它尊重读者的独立思考能力，给予足够的空间去自我消化和验证。

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这本书给我最深刻的触动，是它所蕴含的“行动哲学”。它并未将可持续发展描绘成一个遥不可及的乌托邦愿景，相反，它强调的是“渐进式变革”的巨大力量。书中关于如何从小规模试点项目开始，逐步扩大影响力的那段论述，对我触动很大。它打破了我过去那种“非做大动作不可”的固有思维定式。作者似乎在无形中提醒我们，真正的改变往往源于无数个微小、持续的、符合实际的努力的积累。这种脚踏实地的精神，贯穿了全书的始终，从课程设计理念到具体的管理执行层面，都体现了这一点。这不仅仅是一本关于“学什么”的书，更是一本关于“如何以正确的心态和方法去做事”的指南，它赋予了读者一种持之以恒、务实推进的内在动力。

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