2004年全国监理工程师执业资格考试模拟试卷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:第1版 (2004年1月1日)

作者:来延肖编

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2004-2

价格:34.0

装帧:平装

isbn号码:9787801595836

丛书系列:

图书标签:

• 监理工程师
• 执业资格考试
• 模拟试卷
• 2004年
• 工程建设
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建筑工程项目精益管理与风险控制实务 作者： 资深工程管理专家组 出版社： 建设科技出版社 出版日期： 2023年10月 ISBN： 978-7-5180-7890-1 定价： 128.00 元 --- 内容简介 本书是面向当前快速发展的建筑工程领域，特别是针对追求高效、高质量交付的中高级项目管理人员、工程技术人员以及相关决策者量身打造的深度实务参考手册。本书紧密围绕“精益建造”（Lean Construction）理念的落地实施与系统化的项目风险管理两大核心支柱展开，旨在帮助读者超越传统的施工管理范畴，实现项目价值的最大化和不确定性因素的最小化。 在当前市场对工期、成本和质量要求日益严苛的背景下，传统的瀑布式项目管理模式已显现出局限性。本书深刻洞察了这一行业痛点，将先进的管理思想与本土化的工程实践有机结合，提供了一套可操作、可复制的精益化管理框架和风险预警体系。 全书共分为六大部分，内容涵盖了从项目早期策划到竣工验收的全生命周期管理要点。 第一部分：精益建造的核心理念与基础构建 本部分系统阐述了精益思想在建筑行业的适用性、必要性及核心价值。我们首先界定了“浪费”在建筑项目中的具体表现形式（如等待、搬运、过度加工、缺陷返工等），并详细介绍了丰田生产系统（TPS）在建筑现场的转化路径。 精益文化塑造： 如何在项目团队中建立持续改进（Kaizen）的文化，鼓励全员参与价值流分析。 价值流图（VSM）的应用： 提供了详细的绘制指南，指导读者如何识别当前流程中的瓶颈和非增值活动，并设计未来状态的优化流程。 拉动式生产系统（Pull Planning）： 重点阐述了“最后计划者系统”（Last Planner System, LPS）的运作机制，包括里程碑计划制定、周计划会议的组织与执行、度量指标（如计划完成率PPC）的计算与分析，确保工作流的稳定性和可预测性。 第二部分：数字化与精益建造的融合——BIM 赋能 本部分探讨了建筑信息模型（BIM）技术如何作为精益管理工具，实现信息的集成化和决策的科学化。我们强调，BIM 不仅仅是三维可视化，更是实现精益协同作业的基础平台。 BIM 驱动的协同设计与冲突检测： 如何利用 BIM 平台在施工前消除设计和专业间的交叉干扰，从而避免现场的“边做边改”。 精益的模块化与预制装配（DfMA）： 探讨如何利用 BIM 对预制构件进行精准设计、深化排产和物流管理，减少现场湿作业，提高装配效率。 BIM 在精益供应链中的应用： 如何实现材料的“准时化交付”（JIT），减少现场库存积压和二次搬运的浪费。 第三部分：系统化项目风险管理框架构建 风险管理是确保项目目标达成的生命线。本书摒弃了传统的“头痛医头”式的应对策略，提出了一套基于“事前预防、事中控制、事后总结”的闭环风险管理体系。 风险识别与量化： 详细介绍了多种风险识别工具（如德尔菲法、SWOT 分析、风险分解结构 RBS），并提供了基于蒙特卡洛模拟的成本和进度风险的量化评估方法，帮助管理者理解不同风险发生的概率及其对项目目标的影响程度。 风险应对策略的制定与实施： 深入剖析了风险应对的四大策略——规避、减轻、转移、接受，并结合案例说明在合同管理、保险配置、应急储备金设置等方面的具体操作细节。 健康、安全与环境（HSE）风险的集成管理： 将 HSE 风险纳入整体项目风险矩阵中，强调“安全即是精益”的理念，避免因安全事故导致的工期中断和质量损失。 第四部分：质量保证与过程控制的精益化路径 质量的保证不再依赖于最终的验收，而是渗透到每一个工序和每一个决策中。 基于“零缺陷”的质量文化： 介绍如何建立和执行严格的质量检查点（Hold Points）和内审制度，确保“第一次就把事情做对”。 过程控制中的“安灯系统”（Andon）： 如何在施工现场快速识别质量问题或安全隐患，并立即拉动相关资源进行解决，实现问题的即时暴露与快速响应。 供应链质量控制： 针对分包商和材料供应商的进场检验标准、绩效评估机制，确保进入现场的材料和分包服务满足最高标准。 第五部分：精益的项目采购与合同策略 采购环节是成本控制和外部资源整合的关键。本书强调合同策略应服务于项目的整体精益目标。 从竞争性采购到伙伴式合作： 引导读者建立与核心供应商的长期战略合作关系，共同优化物流和生产计划，减少因合同条款僵化带来的协作障碍。 绩效挂钩的激励机制： 设计创新性的合同激励条款，将分包商的绩效（如提前完工、质量零缺陷）与合理的经济回报挂钩，驱动其主动采用更精益的工作方法。 成本优化与价值工程（VE）： 在合同执行过程中，如何通过价值工程的持续审查，识别并实施可降低总拥有成本而不损害项目功能和质量的改进方案。 第六部分：项目收尾、知识沉淀与持续改进 项目收尾不仅是移交，更是知识资产积累的黄金时期。 精益的项目收尾流程： 如何高效组织竣工验收、缺陷修复（Punch List）管理，避免因收尾不畅导致的资金回笼延迟。 经验教训（Lessons Learned）的结构化沉淀： 提供了详细的模板和方法论，确保将 LPs 系统中积累的 PPC 数据、风险应对记录以及精益改进措施系统化地归档，为未来项目提供宝贵的经验参考。 本书特色： 1. 高度实战性： 避免空泛的理论阐述，书中穿插了大量来自国内大型基建和房建项目的真实案例、流程图和操作表格。 2. 工具与方法集成： 读者可以直接应用书中提供的 LPs 计划表、风险登记册模板、质量控制检查表等实用工具。 3. 面向未来趋势： 紧密结合“十四五”规划中对绿色建造、智能建造的要求，探讨精益管理在可持续发展中的角色。 适用人群： 项目经理、项目总工、工程部经理 项目监理人员、业主方代表 工程管理咨询师、高校相关专业师生 希望提升项目交付效率与质量的工程企业管理者 --- 本书旨在引导读者从“应对问题”转向“消除问题源头”，将精益理念内化为项目管理的基本功，从而在日益激烈的市场竞争中赢得先机。

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这本书的封面设计得相当朴素，那种典型的官方考试用书的风格，拿到手里就能感受到一股严肃而略显沉闷的气息。我记得我买它的时候，主要是冲着“2004年”这个时间戳去的，希望它能最大程度地还原当年的考场氛围和命题趋势。然而，当我翻开内页，尤其是那些选择题和案例分析的题目时，我立刻产生了一种强烈的“时代脱节感”。这套模拟题的很多设置，比如对某些特定法规条文的考察深度，以及对工程管理工具的侧重，明显带有那个年代特有的烙印。比如，对于风险管理的阐述，更多地是基于传统的定性分析，而缺乏现在广为采用的量化风险评估模型在实际案例中的应用深度。这倒不是说它不好，而是对于一个想通过它来预判现代监理工作实务的读者来说，它更像是一份历史文献，而非实战指南。试卷的排版清晰度尚可，但图表的绘制质量，特别是那些结构示意图和流程图，分辨率和细节处理上，与现在市场上的高标准教辅材料相比，显得有些粗糙。整体而言，它成功地营造了一种特定的历史场景，但若期待它能提供最新的、与时俱进的考试准备，恐怕会略感失望。它更像是一面镜子，映照出二十年前监理行业的知识体系和考试侧重点，而非未来方向的指南针。我花了很大力气去辨认那些过时的术语和过时的管理流程，这本身就消耗了大量的精力。

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这本书的装帧设计，从实用性的角度来看，其实是相当反人类工程学的。纸张的材质偏薄，墨水的渗透性控制得不太理想，导致在做笔记或者高亮重点时，很容易造成背面洇墨，严重影响了后续的阅读体验。更糟糕的是，这本书的装订方式似乎更偏向于“展示全貌”而不是“方便翻阅”。当你想同时对照题目和解析来做题时，整本书必须完全摊开，而且由于纸张的硬挺度不够，它总是试图合拢，这使得在桌面上操作时非常别扭，需要用重物压着才能维持打开状态。这听起来像是吹毛求疵，但对于一套需要反复翻阅、随时查找知识点的考试用书来说，这种物理上的不便，极大地拖慢了我的学习效率。我甚至考虑过买一本新的，然后自己用胶带重新固定页码，或者将试卷部分和解析部分完全裁开，重新装订成活页夹的形式，以便更流畅地进行学习流程。这种物理层面的障碍，让人在面对知识点的挑战之前，就已经先被这本书的“硬件”设置打败了三分之一的兴致。

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当我阅读这套2004年的模拟试卷时，我产生了一种奇特的“时间错位感”，就好像我不是在准备一场考试，而是在参与一场怀旧的考古发掘。这本书所选取的案例背景，无论是在建设项目的规模、所用的技术标准，还是在合同管理模式上，都清晰地指向了那个特定的历史时期。例如，某个案例中对于某个特定审批流程的描述，在如今的法规体系下可能已经完全被简化或取代了。这套书最让我印象深刻的特点，就是其“确定性”——一切都是明确的、定义清晰的、没有模糊地带的。这与我们现在所处的强调模糊逻辑和多重标准的现代工程环境形成了鲜明对比。它提供的是一种“过去式”的专业视角。因此，对于任何一个想要通过它来预测2024年考试方向的读者来说，我必须提醒，这本书的价值更多在于让你理解“监理工程师”这个职业在历史长河中的演进轨迹，而非直接为你当下的应试提供最锋利的“武器”。它是一份珍贵的文物，但如果你急着赶火车，它可能不是最好的导航图。这种历史厚重感，是它独特且无法复制的标记。

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说实话，这本书的解析部分，是让我最想吐槽也最想称赞的地方。它的优点在于逻辑性极强，每道题的解析都像是一位经验丰富的老教授在逐字逐句地推敲标准答案的每一个得分点。那种严谨到近乎苛刻的论证方式，让人不得不佩服其编写团队对考试大纲的掌握程度。但是，它的不足也非常明显：解析太“标准”了，缺乏必要的灵活性和变通性。在实际的工程监理工作中，我们遇到的情况往往是多变的，一个问题可能存在多种合理的解决路径，而这套模拟题的解析却倾向于提供唯一的、教科书式的标准答案。例如，在处理某项工程索赔的案例分析题时，它提供的处理步骤非常详尽，但对于如何平衡业主、承包商和监理方三者之间的利益冲突，解析中却一带而过，只是机械地引用了合同条款。这种“书本正确”的解析方式，在面对真实的、充满博弈和人情世故的考场时，可能无法帮助考生建立起那种动态的、应变的思维模式。我期待看到更多关于“为什么不能这么做”或者“在什么特殊情况下应该如何变通”的讨论，但这些内容在这本厚重的卷帙中几乎找不到，它只专注于告诉你“标准答案是什么”。

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我尝试着用这本书来梳理一下2004年前后的《建设工程监理规范》的知识点脉络，结果发现，这套试卷在深度上做了明显的取舍。它在一些基础概念和基本原则的考察上做得非常扎实，可以说是滴水不漏，任何关于“三控”、“二管”、“一监督”基础概念的模糊点，都能在这里找到被清晰界定的模板。然而，一旦涉及到一些需要跨专业知识整合的复杂场景，或者对前沿技术如BIM在当时的应用预判（当然，2004年BIM还没流行），试卷的深度就明显不足了。我感觉编写者似乎非常“怕”出偏题怪题，所有题目都紧紧围绕着大纲中那些最核心、最容易被界定的知识点打转。这对于基础薄弱的考生来说无疑是福音，能迅速建立起知识框架；但对于那些追求高分的，希望在细枝末节处体现出专业素养的考生来说，这本书提供的“营养”稍显单一。它更像是一个高密度的知识点复习卡片集合，而非一套能真正考验考生综合分析和解决复杂工程问题的“试金石”。阅读时，我常常需要自己跳出试卷的框架，去结合其他资料补充那些更前沿或更细化的内容，才能感到知识体系的完整。

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