建设工程合同管理与索赔 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:刘力

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2007-5

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111135869

丛书系列:

图书标签:

• 工程法律
• 建设工程
• 合同管理
• 索赔
• 工程建设
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• 实务
• 案例分析

精装修工程质量控制与风险规避实务指南 —— 全周期视角下的精装项目管理精要 第一章：精装修工程的特性与全过程管理框架 本指南深入剖析了当代建筑行业中，精装修工程作为建筑成果交付的最后一道关键环节所具备的特殊属性及其对项目管理提出的更高要求。与主体结构工程不同，精装修工程涉及大量的材料选择、工艺精度、现场协调以及与最终用户体验的直接关联，其复杂性主要体现在“系统集成度高、隐蔽工程多、成品保护要求严、变更管理频繁”等特点上。 1.1 精装修项目的特殊性与管理挑战 我们将详细阐述精装修工程在设计源头、材料采购、施工阶段、竣工验收及后期维护等各个环节所面临的独特挑战。例如，如何平衡设计美学与施工可行性之间的矛盾；如何有效管理来自室内设计、景观、机电、家具等多个专业深度交叉的接口；以及面对消费者日益提升的个性化需求时，项目如何保持质量的稳定性和成本的控制性。 1.2 构建适应性强的全过程管理体系 本章核心在于构建一个面向精装修项目的、具有高度适应性的管理框架。该框架强调“前置化管理”，即在项目启动初期就将质量控制、材料管控、成品保护和界面移交纳入核心管理要素。我们将重点介绍“设计交底标准化流程”、“材料样品确认与封存制度”以及“多方界面矩阵”的建立与应用，确保项目各阶段的衔接顺畅，避免因信息滞后导致的质量缺陷。 第二章：材料采购、供应链优化与进场检验标准 精装修工程的质量，很大程度上取决于所用材料的品质与合规性。本章聚焦于材料管理的精细化操作，旨在建立一套严苛且可追溯的供应链控制体系。 2.1 绿色化与定制化材料的采购策略 随着环保法规的日趋严格，本章详细解析了如何识别和甄选符合国家标准的环保材料，特别是针对人造板材、涂料、胶粘剂等易释放有害物质的材料，应采用哪些检测手段和认证体系。同时，对于非标、定制类成品（如定制木作、幕墙配件、高端石材等），我们将提供一套完整的供应商评估、小批量试产验证及批量供货质量比对的方法论。 2.2 进场材料的“三级检验”与台账管理 材料的合规性检查不是一次性的，而是贯穿于整个供应链。本章设计了“供应商资质初审—出厂检验复核—现场收货抽检”的三级检验流程。特别强调对材料的“一料一码”台账管理，记录其来源、批次、检验报告及安装位置，为后续的质量追溯打下基础。对于关键材料，如防水卷材、电气管线等，应设立“合格标识”制度，未标识不得入库或安装。 第三章：关键工艺节点的质量控制与工艺优化 精装修工程的质量痛点往往集中在特定工艺的交叉点上。本章通过大量的案例分析，指导项目管理者如何识别并控制这些高风险节点。 3.1 隐蔽工程的“四步闭环”控制法 对于地坪找平、水电预埋、防水构造等隐蔽工程，一旦浇筑或封闭，后续的整改成本极高。本章提出“方案会审—样板先行—过程巡检—验收留档”的四步闭环控制法，强调必须在隐蔽工程完成前，邀请设计、监理及主要分包单位共同进行交接验收，并对关键部位进行拍照或视频存档，确保“眼见为实”。 3.2 饰面工程的纹理、平整度与色差控制 饰面材料（瓷砖、石材、木饰面）是直接影响观感的要素。本章深入探讨了如何通过精细的放线、挂线工艺控制大面积饰面的平整度（控制公差至毫米级）。针对天然石材和人造木皮的色差问题，提供了“分区预排板”和“现场随机抽检对比”的方法，确保不同批次材料组合后视觉上的一致性。 3.3 设备安装的系统联调与集成测试 现代精装修项目高度依赖机电系统的集成，如新风系统、智能家居、中央空调末端等。本章侧重于“系统集成测试”而非单个设备的调试。详细说明了在非正常工况（如高负荷运行、间歇性工作）下的压力测试、噪音监测和联动控制测试的标准与流程，确保系统投入使用后的稳定性和舒适性。 第四章：成品保护、现场文明施工与安全管理 成品保护是衡量精装修项目管理水平的试金石。本章专注于如何将成品保护与日常施工安全、文明施工紧密结合。 4.1 分阶段、分区域的成品保护策略 成品保护不是竣工前的突击任务，而是贯穿始终的动态管理。本章提出了“以结构为基准，以饰面为节点”的分区保护策略。明确了不同材料（如地板、玻璃、灯具、五金件）在不同施工阶段（如墙面涂刷、吊顶安装、清洁阶段）应采取的临时防护措施（如垫板、封包、隔离带）。并建立“损坏追责”机制，明确责任主体。 4.2 现场安全与“人机料”的优化配置 精装修现场通常作业面复杂、交叉作业多。本章强调对高处作业（如脚手架、升降平台）、临时用电以及防火防爆措施的精细化管理。同时，指导项目经理如何根据精装工艺特点，科学规划材料堆场、临时设施布局，减少对已完成区域的二次污染和碰撞风险。 第五章：竣工验收、交付与客户满意度管理 项目交付是精装修管理流程的终结点，也是评估前期管理质量的最终判据。 5.1 “预验收”与“不合格项清单”的编制 本章倡导实施内部“预验收”制度，比法定验收提前至少两周。预验收阶段应严格对照设计图纸、施工合同及国家规范，编制详细的“不合格项清单”（Punch List）。清单应详细到具体房间号、构件名称、缺陷描述及责任方。 5.2 客户体验导向的最终交付流程 成功的交付不仅是工程的终结，更是客户体验的开始。本章提供了面向业主的交付流程设计，包括：详细的用户手册编制（含设备操作、维保说明）、现场陪同验收的“一次性销项”机制，以及确保售后服务响应速度的内部机制设计。最终目标是通过精细化的管理，将施工缺陷降至最低，实现客户满意度的最大化。 本书适用于： 建筑工程、装饰装修领域的项目经理、工程技术人员、质量控制工程师以及希望深入了解精装修项目管理逻辑的业主代表和监理人员。

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这本书对于那些在甲方、乙方或者监理单位之间周旋的专业人士来说，无疑是一剂良药。它没有偏袒任何一方，而是站在一个中立的、完全基于契约精神和工程实践的角度来剖析问题。我特别欣赏作者在讨论争议解决机制时所展现出的那种冷静和理性。他没有鼓吹对抗，而是极力倡导通过透明、公正的流程来化解矛盾。书中对仲裁和诉讼的流程描述得非常详尽，从证据链的收集到专家证人的选择，每一个细节都体现了实战经验的积累。坦白讲，很多行业内的培训课程往往只是走马观花，而这本书则像是把一个浓缩的高端研讨会搬到了你的案头，每一页都值得反复咀嚼。我感觉自己看待工程纠纷的角度，从一个单纯的技术人员，开始向一个更具战略眼光的管理者转变。

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这本书的文字风格沉稳而又不失犀利，对于一个刚踏入建筑行业不久的新人来说，简直是打开了一扇新世界的大门。作者在讲解那些枯燥的法律条文和合同条款时，总能巧妙地穿插一些生动的案例，让我立刻就能明白这些看似冰冷的文字背后，到底隐藏着怎样的商业逻辑和风险控制的智慧。特别是关于合同修订和变更的部分，书中提供的模板和操作指南，清晰到几乎不需要二次解读，可以直接套用到实际工作中。我记得有一次我们项目上正好遇到了一个非常棘手的现场签证问题，当时团队里都有些束手无策，我翻阅了这本书的相应章节后，立刻找到了突破口，那种豁然开朗的感觉，至今难忘。它不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的老前辈，在你耳边低语着行业内的“潜规则”和避坑之道。

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我是一个习惯了快速阅读并提取核心信息的人，通常对于篇幅较长的专业书籍容易产生阅读疲劳。但这本书的排版和语言组织，有一种奇特的魔力，让人忍不住想一口气读完。作者非常擅长使用精准的比喻来解释复杂的法律概念，比如将工程索赔比作一场精心布局的棋局，每一步棋都需要考虑对手的应对策略和后续的连锁反应。这种生动的表达方式，使得原本晦涩难懂的法律术语变得平易近人。更棒的是，书后的附录部分，整理了大量实用的清单和核对表，比如“开工前合同风险自查清单”或“变更签证审批流程图”，这些都是可以直接剪裁下来贴在工位旁边的“保命符”。这表明作者不仅仅是理论的构建者，更是实务操作的贴心伙伴。

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这本书对我的思维模式产生了潜移默化的影响。以往处理合同事务，我总是倾向于“按部就班，不出错就行”。但读完这本书，我开始思考“如何通过合同管理为公司创造更大的价值”。作者强调的“主动管理”和“价值挖掘”，颠覆了我之前对合同工作的保守认知。书中关于合同履约过程中，如何通过精细化的过程文档记录来为未来的潜在索赔奠定基础的论述，让我意识到，合同管理绝非是项目后期的“收尾工作”，而是贯穿始终的“价值增值活动”。我开始注重收集和归档每一个沟通记录、会议纪要，不再满足于仅仅遵守条款，而是要利用条款去优化项目执行的每一个环节。这本书无疑是帮助我在职场上实现认知升级的关键读物。

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说实话，我本来以为这会是一本堆砌理论、读起来令人昏昏欲睡的教科书。然而，这本书的结构设计简直是匠心独运。它不像那种按部就班的教材，而是采取了一种“问题导向”的叙事方式。每一章的开头都设置了一个引人深思的行业痛点或者一个经典的纠纷场景，然后才开始层层剥茧地介绍相关的管理原则和规范。这种叙事方式极大地提高了阅读的代入感和趣味性。尤其值得称赞的是，作者对“风险预判”的重视程度远远超过了事后补救，书中对于项目启动初期合同的审查细则，细致到令人发指，我之前完全没有意识到，原来一个小小的措辞失误，在项目后期能引发如此巨大的连锁反应。读完这部分，我立刻着手重新梳理了我手头正在进行的一个合同初稿，感觉整个项目的心脏部位都得到了加强和优化。

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