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出版者:化学工业出版社

作者:郭湖斌

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502548995

丛书系列:

图书标签:

• 国际物流
• 物流管理
• 国际贸易
• 供应链管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 进出口
• 国际货运
• 物流运作
• 跨境电商

探秘全球贸易动脉：现代供应链与战略采购 图书名称：现代供应链与战略采购 内容简介 在全球化浪潮席卷的今天，企业竞争的焦点已不再仅仅是产品本身，而是隐藏在产品背后的复杂网络——现代供应链。本书《现代供应链与战略采购》旨在为读者提供一个全面、深入且高度实战化的视角，剖析如何构建、优化和管理一个高效、敏捷且富有韧性的全球供应链体系，并重点阐述战略采购在其中扮演的核心驱动力角色。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略到微观操作的各个层面，力求将理论深度与行业前沿实践完美结合。全书分为五个主要部分，共十六章，辅以大量案例分析和工具方法论介绍。 --- 第一部分：全球供应链的基石与战略重塑 (Foundations and Strategic Reshaping) 本部分首先为读者奠定了现代供应链管理（SCM）的理论基础，并着眼于当前地缘政治和技术变革带来的挑战与机遇。 第一章：供应链管理范式的演进与重构 本章追溯了供应链管理的百年发展历程，从早期的线性流程管理（Linear Flow Management）过渡到今天的生态系统协同（Ecosystem Collaboration）。详细阐述了“端到端”（End-to-End）思维的重要性，强调供应链不再是孤立的职能部门，而是企业核心竞争力的战略载体。讨论了从成本中心向价值创造中心转型的内在驱动力，并引入了“敏捷性”（Agility）、“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）三大核心衡量指标。 第二章：战略定位：供应链在企业战略中的角色 供应链不再是简单的物流执行，而是与企业整体战略目标深度耦合。本章深入分析了不同商业模式（如低成本领先、差异化、快速响应）对供应链设计提出的不同要求。读者将学习如何进行供应链能力成熟度评估（SCM Maturity Assessment），并根据市场波动性和产品生命周期，选择最合适的供应链战略结构——例如，推送型（Push）、拉动型（Pull）或混合型（Hybrid）系统。 第三章：数字化转型与供应链的未来图景 本章聚焦于信息技术对供应链的颠覆性影响。详细探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）和区块链（Blockchain）在需求预测、库存优化、端到端可视化以及合同管理中的具体应用。特别剖析了数字孪生（Digital Twin）技术如何助力供应链的模拟和压力测试，为决策者提供“如果……会怎样”（What-If）的分析能力。 --- 第二部分：战略采购：价值创造的核心引擎 (Strategic Sourcing: The Engine of Value Creation) 本部分将焦点转向采购职能，强调如何从交易型购买转向价值驱动的战略合作。 第四章：采购职能的战略化转型 本章清晰界定了战略采购与传统采购的区别。战略采购关注的不再是“我能以多低的价格买到”，而是“我们如何通过合作创造更高的总拥有成本（TCO）效益”。详细介绍了“品类管理”（Category Management）框架，即如何根据物料的复杂性和市场杠杆度，制定差异化的采购策略。 第五章：供应商关系管理（SRM）的深度合作 本章认为，供应商是供应链的延伸。深入探讨了供应商绩效评估模型（SPM），超越传统的质量和交付时间，纳入创新贡献、社会责任表现等维度。重点讲解了分级供应商管理体系，区分战略伙伴、发展供应商和交易供应商，并阐述了如何通过联合流程改进（Joint Process Improvement）和知识共享，实现与关键供应商的共赢。 第六章：全球寻源与风险规避 在全球化背景下，寻源地的选择是关键决策。本章分析了地缘政治、贸易壁垒、关税变化、环境法规等因素对全球寻源策略的影响。详细介绍了如何构建“中国+N”或区域化供应中心（Regional Hubs）的策略，以分散风险，同时利用区域间的成本和效率优势。 --- 第三部分：需求预测、库存优化与运营卓越 (Forecasting, Inventory, and Operational Excellence) 本部分关注供应链运营的核心挑战：如何平衡供需，并实现库存效率的最大化。 第七章：高级需求预测技术与协同规划 准确的需求预测是所有库存决策的起点。本章超越传统的移动平均法，重点介绍了基于时间序列分析、回归分析的高级统计模型，以及如何将外部数据（如天气、社交媒体情绪）纳入预测模型。同时，详尽阐述了销售与运营计划（S&OP）或集成业务规划（IBP）流程，确保跨部门信息流的高度一致性。 第八章：库存策略与优化模型 库存是流动资金的“休眠账户”。本章系统阐述了不同类型的库存（安全库存、在途库存、周转库存）的成本构成。深入分析了ABC分类法、VED分析在不同物料上的应用，并介绍了动态安全库存计算模型，以应对需求和供应的波动性，实现“恰好够用”（Just Enough）而非“多多益善”（Just In Case）的平衡。 第九章：精益、敏捷与快速响应的运营设计 本章探讨了精益（Lean）和敏捷（Agile）供应链设计理念的融合与取舍。精益强调消除浪费和标准化，适用于稳定需求产品；敏捷则强调快速适应变化和定制化。读者将学习如何运用“快速响应”（Quick Response, QR）和“延迟策略”（Postponement/Delayed Differentiation）来推迟最终配置，从而降低预测误差的风险。 --- 第四部分：供应链的韧性、风险与可持续性 (Resilience, Risk, and Sustainability) 面对日益增加的黑天鹅事件，本部分聚焦于构建“防弹”的供应链体系。 第十章：供应链风险识别与管理框架 本章系统梳理了供应链面临的主要风险类型：自然灾害、供应商破产、运输中断、网络安全威胁等。引入了供应链风险热力图（Risk Heat Map）和风险价值（Risk Value at Stake, RVS）评估方法，帮助企业量化风险暴露度。 第十一章：构建供应链韧性的实践工具 韧性不仅是风险规避，更是快速从中断中恢复的能力。本章介绍了多源采购（Dual Sourcing）、库存缓冲策略的战略部署，以及供应链的“冗余设计”（Redundancy Design）与“可切换性”（Switchability）设计原则。讨论了如何利用实时可见性平台（Visibility Platform）进行早期预警和快速决策。 第十二章：可持续性与绿色供应链管理 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链管理的强制要求。本章详细介绍了循环经济（Circular Economy）模型在产品设计和逆向物流中的应用。内容包括碳足迹核算、供应商社会责任审核（Social Audits），以及如何将可持续性标准融入战略采购合同中，以实现合规与品牌价值的双重提升。 --- 第五部分：逆向物流与绩效衡量 (Reverse Logistics and Performance Measurement) 最后一部分关注流程的闭环管理与效果的量化评估。 第十三章：高效的逆向物流设计与管理 逆向物流（Reverse Logistics）是实现循环经济的关键。本章详细分析了产品退回、维修、翻新、回收和报废的复杂流程。讨论了如何设计高效的退货授权（RMA）系统，并评估不同的回收渠道成本效益，确保退回产品价值的最大化回收。 第十四章：供应链绩效衡量体系（SCOR模型深度应用） 本书的收尾部分聚焦于如何“衡量一切”。系统讲解了供应链运营参考模型（SCOR Model）的五个维度：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）。为读者提供了构建一套平衡的、与企业战略对齐的KPI体系的实用指导，确保供应链的持续改进和价值交付。 第十五章：整合案例分析：从制造到服务的供应链整合 通过一个跨行业的综合案例，将前述的战略采购、风险管理、S&OP流程整合起来，展示一个世界级供应链的运作流程，强调跨职能协作的重要性。 第十六章：供应链管理的伦理与未来趋势展望 探讨了供应链中的透明度、公平贸易原则，并对未来十年供应链将面临的劳动力短缺、自动化普及、全球贸易碎片化等重大趋势进行前瞻性思考。 --- 本书特色： 战略导向： 强调采购和物流的战略价值，而非简单的操作执行。 实战工具： 提供了大量的框架模型（如SCOR、品类矩阵、风险热力图）供读者直接应用。 前沿视角： 深度整合了数字化、韧性建设和ESG等当代供应链热点。 案例驱动： 结合全球知名企业的成功与失败经验，加深理解。 本书是供应链经理、采购总监、物流规划师、运营分析师以及所有致力于在复杂商业环境中提升企业竞争力的专业人士的必备参考书。

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这本书的排版和语言风格有一种老派的严谨感，这反而让内容显得格外可靠。它不是那种追求时髦、用花哨辞藻堆砌的快餐读物，而是沉下心来，用扎实的逻辑链条构建起一个完整的知识体系。我尤其对其中关于“供应链金融”和“逆向物流”的章节印象深刻，这两个在传统教科书中常被一笔带过的领域，在这本书里得到了充分的展开和深入分析，展示了现代物流不仅仅是货物的移动，更是资金流和信息流的优化整合。作者在论述复杂模型时，总是先用清晰的逻辑导引，再辅以必要的数学或统计学支撑，这让即使是对数字不敏感的读者也能把握住核心思想。这本书的价值在于它教会了我如何“思考”物流管理，而不是简单地“记住”管理方法。

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说实话，我最初是抱着试试看的心态买下这本书的，毕竟市面上的同类书籍大多侧重于理论模型的堆砌，读完后往往感觉头重脚轻，缺乏实际操作的指导意义。但这本书完全颠覆了我的预期。它的结构设计非常巧妙，从宏观的全球贸易环境分析，逐步深入到微观的仓储布局优化和信息系统集成。我特别欣赏作者在探讨技术应用时所持的批判性视角，他并没有盲目推崇最新的科技泡沫，而是冷静地分析了物联网、区块链等技术在实际落地过程中可能遇到的瓶颈和成本效益问题。书中关于多式联运和跨境电商物流的章节，内容详实且具有前瞻性，我甚至从中获得了关于优化现有货运路线的一些新思路。对于那些渴望将理论与实践完美结合的物流从业者来说，这本书简直是案头的“圣经”，每一页都充满了可操作性的智慧。

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这本书的深度和广度都超出了我的想象。我原本以为它会着重讲解运输工具和基础设施，但它却将焦点放在了“管理”二字上，深入探讨了跨文化沟通、国际法规遵循以及可持续发展等软性但至关重要的议题。阅读过程中，我几次停下来思考作者提出的观点，比如如何平衡成本控制与服务质量的悖论，以及在不断变化的国际政治经济格局下，如何构建具有韧性的供应链网络。书中对国际贸易术语（Incoterms）的解读细致入微，避免了许多初学者常犯的理解偏差。更难能可贵的是，作者似乎毫不保留地分享了许多行业内流传的“潜规则”和最佳实践，这使得这本书的阅读体验更像是一次高强度的行业内训。如果你只是想了解物流的基本流程，这本书可能显得有些“过量”，但如果你想成为这个领域的专家，它绝对是必读之作。

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这本书简直是为我打开了一扇全新的大门！我一直对这个领域充满了好奇，但总觉得那些理论知识晦涩难懂，让人望而却步。然而，这本书的叙述方式非常平易近人，它没有一开始就堆砌那些复杂的术语，而是通过大量的实际案例和生动的图表，将抽象的物流概念具象化了。读起来一点也不费力，仿佛一位经验丰富的行业前辈坐在我对面，耐心而详尽地为我讲解每一个环节的运作逻辑。特别是它对于全球供应链中“最后一公里”挑战的剖析，简直是入木三分，让我深刻理解了高效配送背后的复杂权衡与创新策略。作者对风险管理的重视也令人印象深刻，书中提出的预警机制和应急预案设计得非常周全，对于任何想要在全球市场中立足的企业来说，这都是一份不可多得的实战指南。我已经迫不及待地想将书中学到的知识应用到我目前的工作流程优化中了，这本书的价值远超其价格。

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我必须承认，这本书的阅读门槛比我预期的要高一些，它要求读者具备一定的商业基础知识储备。然而，一旦你跨过了初期的适应期，你会发现自己正在接触到这个行业最前沿、最核心的决策层面的知识。它对于“全球一体化”背景下，各国海关政策差异、贸易协定影响的分析，简直是一份详尽的参考手册。书中关于建立全球物流信息平台的案例研究部分，详尽地描述了数据标准统一的难度与必要性，这让我对未来智能物流的发展方向有了更清晰的预判。阅读这本书，就像是进入了一间高规格的战略规划室，所讨论的都不是如何搬运一个箱子，而是如何通过高效的物流网络，为企业在全球范围内获取竞争优势。对于希望冲击高级管理职位的专业人士来说，这本书提供的视野是无价的。

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