具體描述
作為一位睿智、風趣、見解深刻而又謙遜的導師，德魯剋幫助我們去預見他一直在描繪的“我們還沒有看見的遠景”。《德魯剋的最後忠告》高度概括瞭德魯剋極富遠見的管理思想，並用這些思想來剖析未來幾十年企業應該如何麵對嚴峻挑戰和把握重大機會，揭示瞭德魯剋對當前企業實踐、經濟變化和發展趨勢的深刻洞察力。為贏得未來，德魯剋認為企業必須重視以下五個方麵的問題：與客戶結成同盟、創新與放棄、發展長期閤作關係、吸引和培養知識型員工、建立係統有效的決策機製。
著者簡介
伊麗莎白•哈斯•埃德莎姆 (Elizabeth Haas Edersheim)
擔任過多傢《財富》500強企業和私募股權投資者的戰略顧問。在成立她自己的公司——紐約谘詢閤夥人公司前，埃德莎姆是麥肯锡谘詢公司最早的女性閤夥人之一。她也是暢銷書《麥肯锡傳奇》的作者，在書中描述瞭其導師——麥肯锡谘詢公司的創始人之一 ——馬文•鮑爾的從商曆程和經營理念。馬文•鮑爾也是德魯剋關係密切的朋友和同輩人。除瞭齣版過大量作品外，埃德莎姆還是美國國會製定行業關係和製造業政策的專傢顧問，並獲得瞭麻省理工學院的運籌學和工業工程的博士學位。
圖書目錄
譯者序
推薦序一
推薦序二
緒論 1
任何處於領導位置的人，所能做的最重要的事就是問自己什麼是必須要做的，並且要保證這些必須要做的事情能被他人所理解。
第1章 在樂高世界裏經營 18
在樂高世界裏，變化的設計和組閤與重組的能力所形成的靈活性是21世紀企業的關鍵成功因素。
第2章 與客戶結成同盟 39
與客戶建立聯係—與他們結成同盟，這是決定企業未來的起點。
第3章 創新與放棄 72
創新就是對過去的突破，為創造未來爭取更大的自由空間。 如果不能拋棄所有事情，那麼你將會陷入混亂狀態；但也不能 守住所有事情，否則你將無法生存下去。
第4章 閤作與協調 109
要滿足客戶的需求，必須遵循兩條原則：發揮你的長處以及和其他人閤作。
第5章 員工與知識 134
對知識工作者而言，效果就是做對事情的能力，這纔是最為 重要的。
第6章 決策製定：聯成整體的底盤 178
在信息時代，在製定有效決策和正確的戰略行動方麵，直覺和 判斷所起的作用比以往還要大。
第7章 21世紀的首席執行官 203
在21世紀，CEO的視野、組織特色和影響力可以消除未來 的風險。
緻謝 223
注釋 227
· · · · · · (收起)
讀後感
德鲁克先生一生著述甚丰，仅专著与文集即多达39部之多，更遑论其数百篇的论文、专栏文章及在各种场合所做的发言。加之其庞杂细密的思想体系和纵横开合的行风风格，给当下快节奏工作生活着的并因各类时髦纷繁的管理理论而眼花缭乱的管理者们制造了不小的阅读挑战。于是伴随着大...
評分其实下面的每点都有细化，这里就不摘了。 我的摘记不一定意味着我真正透彻的理解书的全部，还希望为将来查阅方便。所有的摘记皆是如此。 有关客户 1. 谁是你的客户 2. 什么是客户认可的价值 3. 你从客户那里获得的成果是什么 4. 你的客户战略是否与你的经营战略配合的很好 ...
評分书的对象：做管理的，做产品的，准备创业的人，思考公司和发展的人 产品卖点：他70年来的经典四个问题：谁是你的客户，什么是客户认可的价值,你从客户那里获得的成果是什么？你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？ 产品结论：虽然只是这四个问题，但细细去推真是放之四海...
評分对德鲁克的管理思想有提纲挈领的描绘。但是，在德鲁克的文本之上，作者没有能添加有意义的阐释和见解，甚至有点牵强附会。使用了大量篇幅对德鲁克进行各种角度的评价，几近歌功颂德的地步。要想了解德鲁克管理思想，还是看原著更好。
用戶評價
知識工作者
评分知識工作者
评分BOOK81：大師中的大師，可我讀書少看不懂啊！！
评分知識工作者
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