具体描述
《企业信息化的真谛：联想集团信息化经验解密》分为“基础篇”、“价值篇”、“风险篇”、“战略篇”、“实务篇”、“咨询篇”以及“案例篇”等七部分，既可以为企业管理者制定信息化战略提供重要参考，又可以作为信息化建设的实务操作指南。（一）基础篇；对于很多企业领导人来说，信息化还是一个“黑箱子”。由于缺乏了解，只能敬而远之，这也是信息化没有充分发挥力量的重要原因。那么，何谓信息化？信息化企业是个什么样子？这些问题是信息化的基础。当然，我们不会过多涉及技术方面的问题，而是从企业的业务与管理出发，揭示信息化的本质，以及一些相关的动态与进展。（二）价值篇；信息化到底有哪些作用？企业到底要不要信息化？如何评价信息化的效果？这些问题是萦绕在每一个领导者脑海中的大问题。本篇将从企业成长、IT投资价值度量等不同角度解读信息化的价值，并提出了“IT杠杆”模型。另外，我也针对目前企业信息化建设的重点——企业资源计划（ERP）系统，进行了专门阐述。（三）风险篇；业界有句著名的俗话：“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”，IT应用对于企业的价值至关重要，但一个不容忽视的问题是企业信息化风险很大，成功率很低。那么，信息化有哪些风险？如何防范？本篇详细剖析了信息化建设的十大风险，以及“IT黑洞”的成因。对于知识管理和应用服务提供商（ASP）这两种信息化的最新发展趋势，也分析了它们面临的一些困难。（四）战略篇；“樱桃好吃树难栽，幸福生活等不来”，“明知山有虎，偏向虎山行”，“真正的勇士敢于直面淋漓的鲜血”。企业对于信息化，不能等待、犹豫或观望，必须马上开始行动。那么，何时开始信息化？如何信息化？本篇将从战略高度分析企业信息化的整体历程和基本策略。在本篇中，我给出了发挥“IT杠杆”效应的要素，分析了信息化建设的历程，提出了信息化建设的新思路以及防范信息化风险的十大策略，并对分销管理信息化和ERP实施策略进行了详细阐述。（五）实务篇；IT应用是企业一项基本职能，在现代信息经济时代，其重要性越来越显著。而且，IT应用是一项专业性很强的、综合了管理与信息技术等多项职能的复合型工作。因此，企业必须重视对信息化的运营和管理。在本篇中，我们将按照企业IT应用的整体环节，论述如何制定信息化总体战略规划（信息化的纲要）、如何进行业务流程优化（信息化的基础）、如何选择合适的企业应用系统（尤其是针对集成的企业资源计划系统而言）、如何进行IT应用项目管理、如何从IT应用项目中学习，从而提升自身的IT应用能力，以及如何组织、管理与运营IT部门等六个实务性问题。（六）咨询篇；“如果有一座桥，只需付点过桥费就可以通过，我决不会涉险自己‘摸着石头过河’。”某一位企业老总说。随着企业信息化如火如荼般的开展，IT应用咨询应运而生。对于很多缺乏IT应用经验的企业而言，与其自己摸索，撞得头破血流，损失惨重，不如找一个经历过信息化的专家，可以有效地节省投资，降低风险，提高成功率。本篇分析了IT咨询市场、IT咨询商提供的服务以及对于企业的价值。同时，也介绍了信息化监理的一般工作方法。（七）案例篇；“前车之覆，后车之鉴。”让我们从联想信息化的历程，解剖麻雀，看看IT应用的风风雨雨。本篇详细阐述了联想集团的信息化历程、ERP项目状况以及关键成功要素，还对联想信息化的经验、教训进行了总结。在确定了框架之后，接下来就是将近一年痛苦和快乐交织的写作过程。由于我不愿意像某些人一样，采取简单的编撰手法，copy and paste，因此，这个过程就显得尤为艰难。但值得欣慰的是，我也可以自信地说，呈现在各位读者面前的这《企业信息化的真谛：联想集团信息化经验解密》，不仅是我个人的心得积累，是我真实的所思所感，其中很多还有实际的案例或原型，因而应该具有较高的参考价值和实用色彩，同时，它还凝结着很多人的智慧。
作者简介
目录信息
前言
一 基础篇
1 企业IT应用三要素
2 IT应用的本质
3 集成的IT应用观
4 从数据到知识：智慧漏斗
5 电子化企业的远景：实现“四化”
……
二 价值篇
……
三 风险篇
……
四 战略篇
……
五 实务篇
……
六 咨询篇
……
七 案例篇
……
附录一 深度报道：联想实施ERP项目台前幕后
附录二 联想ERP大事记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《企业信息化的真谛》这本书，给我最大的震撼，在于它对于“风险管理”的系统性阐述。在信息化浪潮席卷而来的同时，各种潜在的风险也随之而来，比如数据安全、隐私泄露、系统漏洞等等。书中并没有回避这些问题，而是以一种非常坦诚的态度，详细地分析了信息化可能带来的各种风险，并提供了一套系统化的风险管理方法。它让我明白，信息化建设不仅仅是为了追求效率和效益，更重要的是要建立起有效的风险防范和应对机制。书中关于“网络安全”和“合规性”的章节，对我触动很大。它让我认识到，企业的信息化建设，必须将安全和合规放在同等重要的位置，否则一旦出现问题，可能会给企业带来灾难性的后果。它让我从一个“建设者”的角度，转变为一个“守护者”，对信息化的风险有了更深刻的认识，也让我对如何在信息化建设中更好地平衡发展与安全有了更清晰的思路。
评分这本书带来的最大启示，是关于“价值导向”的思考。很多时候，我们谈论信息化，很容易陷入对功能、对技术的纠结，而忽略了它最根本的价值——为企业创造商业价值。 《企业信息化的真谛》在这一点上做得非常出色，它系统地阐述了如何从商业目标的角度来衡量信息化的成效。书中并非空泛地谈论“提升 ROI”，而是提供了具体的分析框架和评估方法。它引导读者去思考，信息化项目应该如何与企业的核心业务目标紧密结合，如何通过优化流程、提升效率、拓展市场等方式，最终转化为可衡量的商业回报。 我特别喜欢书中关于“赋能业务”的部分，它让我明白，信息化不应该是 IT 部门的“自留地”，而应该是业务部门的“得力助手”。它应该能够帮助业务部门更好地理解客户、更精准地进行营销、更有效地管理风险。通过这本书，我才真正理解了，为什么有些企业的信息化投入能够带来巨大的商业成功，而有些却只是“竹篮打水”。它让我从一个“技术实现者”的角度，转变为一个“价值创造者”，这对我未来的职业发展方向有着极其重要的指导意义。
评分这本书的价值，在于它能够帮助读者跳出“信息孤岛”的困境，构建一个真正互联互通的“智慧企业”。 《企业信息化的真谛》在这一方面提供了非常深刻的洞察。它不再将信息化仅仅视为单个部门或单个系统的建设，而是将企业视为一个整体，强调不同系统、不同部门之间的数据和流程的打通与融合。书中对“集成化”和“协同化”的深入探讨，让我明白了为什么很多企业的信息化项目收效甚微，很大程度上就是因为缺乏有效的集成。它让我看到了，当企业内部的信息能够自由流动，当不同部门能够协同工作时，所能释放出的巨大能量。 我还从书中了解到，真正的“智慧企业”，不仅仅是信息系统的堆砌，更是通过信息技术的赋能，实现业务流程的自动化、智能化，从而提升整体的运营效率和决策水平。这本书让我对如何打造一个更加高效、灵活、智能的企业有了更清晰的认识，也让我对信息化的未来发展方向有了更深的期待。
评分我一直觉得，信息化建设很容易陷入“唯技术论”的怪圈，但《企业信息化的真谛》这本书，却将“人本主义”的思想贯穿始终，这让我眼前一亮。书中反复强调，技术的最终目的是为了服务于人，提升人的价值，解放人的创造力。它不是让你成为技术的奴隶，而是让你成为技术的主人。我尤其欣赏书中关于“用户体验”的论述，它不仅仅是指界面是否美观，更重要的是信息系统能否真正解决用户在工作中的痛点，能否让他们更轻松、更高效地完成任务。书中通过大量的案例，展示了那些成功的企业是如何将用户需求放在首位，如何倾听一线员工的声音，并以此为基础来设计和优化信息系统。它让我意识到，一个看似再先进的技术，如果不能被用户接受和喜爱，那么它就是失败的。这本书的价值在于，它不仅仅关注“做什么”，更关注“为什么做”以及“为谁做”。它让我明白，信息化不是为了“信息化”本身，而是为了让企业中的每一个人都能更好地工作，都能发挥出最大的潜能。它让我对“以人为本”的信息化建设有了更深刻的理解，也让我对如何构建一个真正能够赋能员工的企业文化有了新的思考。
评分这本《企业信息化的真谛》真是让我醍醐灌顶，我之前一直觉得信息化就是买套系统、装几台电脑、让大家用起来就行，甚至觉得就是 IT 部门的事。但这本书彻底颠覆了我的认知。它并没有直接告诉你“应该买什么软件”，而是深入浅出地探讨了信息化的本质，它是一种思维模式的转变，一种战略层面的考量。读完第一部分，我才意识到，信息化不应该仅仅是为了“提升效率”，更重要的是为了“驱动业务创新”和“重塑竞争优势”。书中对“信息孤岛”的分析简直是点睛之笔，让我立刻联想到自己公司那些部门之间数据无法共享、流程重复的痛点。它没有给出生硬的解决方案，而是通过对大量成功和失败案例的剖析，引导读者去思考：为什么有的企业信息化投入巨大却收效甚微？为什么有的企业看似没有先进的技术，却依然在市场中保持领先？这本书的伟大之处在于，它教会你如何“思考”信息化，而不是如何“执行”信息化。它让我明白，真正的“真谛”不在于技术本身，而在于它如何与企业的战略、文化、流程深度融合，成为推动企业不断向前发展的内在动力。它让我从一个战术层面的执行者，转变为一个战略层面的思考者，这对我个人职业发展有着极其深远的影响。我甚至开始重新审视我过去参与过的几个信息化项目，发现很多问题都源于当初没有真正理解信息化的“真谛”，只是盲目地追求技术上的先进性，而忽略了它应该为企业带来的真正价值。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱，让我逐步拨开迷雾，看清了企业信息化的真正面貌。
评分这本书的深度和广度，让我对“数字化转型”这个概念有了更全面的认识。 《企业信息化的真谛》并没有停留在简单的信息化部署层面，而是将目光放得更长远，探讨了企业如何通过信息技术实现业务模式的重塑和商业生态的构建。书中对“平台化”和“生态系统”的阐述，尤其令我印象深刻。它让我看到了，未来的企业竞争，不仅仅是企业内部效率的比拼，更是企业与外部伙伴、客户、供应商之间协同合作能力的体现。它鼓励企业打破边界，利用信息技术构建开放的平台，吸引更多的参与者，共同创造价值。 我还从书中了解到，数字化转型不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、不断演进的过程。它需要企业具备持续学习和适应的能力，也需要企业敢于拥抱变革。这本书为我提供了一个清晰的路线图，让我能够更好地理解数字化转型的挑战和机遇，也让我对如何引导企业朝着更加数字化、智能化的方向发展有了更深的思考。它不仅仅是一本关于信息化的书，更是一本关于企业未来生存和发展的战略指南。
评分我一直对那些能够真正改变行业格局的创新力量充满好奇，而《企业信息化的真谛》恰恰满足了我的这种渴望。它不仅仅是一本关于技术的书，更是一本关于战略、关于管理的书。书中对“数据驱动决策”的阐述，让我深深体会到，在当今这个信息爆炸的时代，谁能更好地运用数据，谁就能掌握先机。它不是简单地告诉你“要收集数据”，而是详细地分析了如何构建一个有效的数据采集、处理、分析和应用闭环。书中引用的案例，例如某零售巨头如何通过精准的用户画像和个性化推荐，实现销售额的爆炸式增长，让我感触颇深。这不仅仅是技术上的成功，更是对消费者需求深刻理解和洞察的结果。同时，书中也强调了“人”在信息化进程中的核心作用。技术只是工具，最终的价值实现还是要靠人去运用、去优化、去创新。它打破了我之前认为信息化就是 IT 部门单方面推动的误区，让我认识到，这需要企业全员的参与和协作。从高层战略的制定，到中层流程的优化，再到基层员工的使用习惯，每一个环节都至关重要。这本书让我明白，信息化不是一次性的项目，而是一个持续演进、不断优化的过程。它让我对企业未来的发展方向有了更清晰的认识，也让我对自己在其中扮演的角色有了更明确的定位。我开始思考，如何在我的工作中，更好地发挥信息化的力量，推动业务的进步。
评分一直以来，我都有一个困惑，那就是为什么有些企业在信息化的道路上越走越顺，而有些却总是跌跌撞撞。《企业信息化的真谛》这本书，就像一把钥匙，为我解开了这个谜团。它深入剖析了企业文化在信息化建设中的关键作用。书中强调，任何信息化的成功，都离不开与之相匹配的企业文化的支持。如果一个企业缺乏开放、协作、创新的文化氛围，那么再先进的技术也难以发挥应有的作用。它让我意识到，信息化建设不仅仅是技术和流程的改造，更是企业价值观和行为模式的重塑。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的论述，它详细地讲解了如何应对员工在信息化进程中的抵触情绪，如何通过有效的沟通和激励，引导员工拥抱变革，成为信息化建设的积极参与者。这本书让我明白，信息化不是“硬性推行”，而是“软性引导”，它需要企业从内而外地发生改变。这对我今后在工作中推动变革，有着至关重要的借鉴意义。
评分《企业信息化的真谛》这本书，最让我感动的地方，在于它对“持续改进”的强调。它并没有给出一个“一劳永逸”的解决方案，而是反复强调，信息化建设是一个永无止境的旅程。 随着技术的发展和业务的变化，企业的信息化系统也需要不断地进行优化和升级。书中对“知识管理”和“学习型组织”的论述，让我深刻地理解了这一点。它鼓励企业建立起持续学习和改进的机制，不断地从实践中总结经验，吸取教训，从而推动信息化的不断向前发展。 它让我明白，真正的“真谛”，不在于一次性的成功，而在于不断追求卓越的精神。它让我对“迭代”和“进化”有了更深的理解，也让我对如何在工作中不断地学习和成长有了更明确的方向。这本书不仅仅是一本关于信息化的书，更是一本关于人生和事业的哲学。它教会我，无论做什么，都要保持一颗不断学习、不断进步的心。
评分这本书给我最大的惊喜，在于它对于“敏捷”和“适应性”的强调。在快速变化的商业环境中，僵化的信息化系统往往会成为企业发展的绊脚石。《企业信息化的真谛》深刻地指出了这一点，并提供了切实可行的思路。它鼓励企业打破传统的“大而全”的信息化建设模式，转而采用更加灵活、迭代的方式。书中对“微服务架构”和“DevOps”理念的介绍，虽然听起来有些技术性，但作者却用非常生动的语言和形象的比喻，将其与企业实际业务相结合，让我这个非技术背景的读者也能理解其中的精髓。它让我明白，信息化系统不应该是一成不变的，而应该能够快速响应市场变化，满足不断演进的业务需求。书中举的例子，比如一些初创企业如何通过快速上线MVP（最小可行产品）来验证市场，并根据用户反馈不断迭代产品，从而在激烈的竞争中脱颖而出，让我对“小步快跑，快速迭代”有了更深刻的理解。它让我意识到，僵化的 IT 投入换来的可能只是昂贵的“摆设”，而真正有价值的信息化，应该是能够赋予企业“生命力”，让企业能够像生物一样，不断适应环境，进化成长。这本书让我对如何构建一个更具弹性的企业信息化体系有了全新的认识。
评分企业信息化，非常好的入门级读物
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