具體描述
全書主要介紹瞭研發項目的戰略與規則，研發項目的選擇與經濟評價，研發項目的過程管理，研發項目的組織，研發項目的計劃與控製、人員管理、資金管理、知識管理、知識産權管理、績效評價、高標定位等。該書具有理論聯係實際、博采眾長和創新的特點，既具有相當的理論創新性，又具有操作的實用性。
本書可供政府科技領域的工作者、企業高級技術主管和研發主管、大學與科研院所的科研管理與科技工作參考，也可作為理工科、管理學等專業的本科生、碩士生及博士研究生的教材使用。考慮到數學中使用方便，標有#號的內容供碩士生及博士研究生學習參考。
著者簡介
圖書目錄
序
前言
第1章 研發項目管理概論
第2章 研發項目的過程管理
第3章 研發項目的戰略與規劃
第4章 研發項目的選擇與經濟評價
第5章 研發項目的組織
第6章 研發項目的計劃與控製
第7章 研發項目人員的管理
第8章 研發項目的資金管理
第9章 研發項目的知識管理
第10章 研發項目中的知識産權管理
第11章 研發項目的績效評價
第12章 研發項目的高標定位
參考文獻
· · · · · · (收起)
前言
第1章 研發項目管理概論
第2章 研發項目的過程管理
第3章 研發項目的戰略與規劃
第4章 研發項目的選擇與經濟評價
第5章 研發項目的組織
第6章 研發項目的計劃與控製
第7章 研發項目人員的管理
第8章 研發項目的資金管理
第9章 研發項目的知識管理
第10章 研發項目中的知識産權管理
第11章 研發項目的績效評價
第12章 研發項目的高標定位
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· · · · · · (收起)
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